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中國企業培訓講師
互聯網時代企業全面成本管控
 
講師:劉(liu)青 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數:2569

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

· 董事長· 總裁· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:劉青    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

企業(ye)全(quan)面成本管控課程(cheng)

課程背景:
成本管控是企業經營和管理中重要的內容,然而很多企業管理人員,對成本管控還停留在成本核算進行管理等傳統的管理階段,對在互聯網時代企業經營管理過程中,與成本管控相關的財務管理手段和業務知識不是很清楚,對經營出現各種成本相關問題的處理不全面,影響企業的效益。
互(hu)聯網時(shi)代(dai)現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)在市(shi)場(chang)中面臨的經(jing)營(ying)(ying)環(huan)境越(yue)來越(yue)嚴峻(jun),需要企(qi)業(ye)(ye)管理人員能夠及(ji)時(shi)掌握相關經(jing)營(ying)(ying)和財(cai)務(wu)的知(zhi)識,提(ti)高財(cai)務(wu)經(jing)營(ying)(ying)意(yi)思(si),結(jie)合業(ye)(ye)務(wu)提(ti)升運(yun)用財(cai)務(wu)手段管理能力(li),以期(qi)達(da)到提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)效益標準和經(jing)營(ying)(ying)管理水(shui)平。

課程收益:
掌握認識互聯網時代成本、分析成本、管控成本的新理念、方法和體系。
掌握互聯網時代成本管理的原則和方法
掌握時間成本與企業效益的關聯及其管控
掌握人工成本的降低的途徑
掌握全要素成本管控的機制及國企混改對經營機制和成本管控的影響
為公司(si)管理(li)人員和業務骨干提升(sheng)財務意思和經營(ying)管理(li)能力。

課程對象(xiang):企業(ye)董事長、總裁(cai)、企業(ye)中高(gao)層經營管理者、業(ye)務骨干

課程大綱
第一講、互聯網時代成本管理的原則與體系框架
一、如何認識成本?
1、成本有哪些?成本的分類
2、成本對利潤的影響
3、傳統成本管理的誤區
4、互聯網時代成本管理的新趨勢
案例:諾基亞智能手機的失敗
二、互聯網時代成本管控的一般原則和方法
1、分析成本產生的過程進行成本管控
2、分析成本構成進行成本管控
3、精益成本管理的原則
三、互聯網時代實現成本管控的體系
1、成本管控體系的框架
2、財務分析對于互聯網時代成本管控的作用
2、預算在成本管控中的作用與實施
3、風險管控對成本管控結果的影響與管理
A.運營管理風險管控
B.稅務風險管控
4、經濟增加(jia)值(zhi)在(zai)成本(ben)管控中的作用(yong)

第二講、實現精益成本管控之道
一、固定成本管控
1、本、量、利分析
案例:虧本的生意做不做?
案例:要實現一定額度的盈利,需要實現多少的收入?
2、固定費用的構成
3、固定費用變動化
二、目標成本管控
1、案例:豐田汽車新車定價與傳統定價方式的區別
2、什么產品目標成本管理
3、產品目標成本管理原則和意義
4、產品目標成本管理的步驟
5、產品目標成本的特點
6、目標成本管理法運用到企業管理之中
案例:鞍鋼目標成本管理成功經驗
三、作業成本管控
1、什么是作業成本管理
案例:企業價值鏈模式
2、作業成本管理的四步曲
3、作業分析及成本對話
4、案例:某企業A產品和B產品的作用成本核算及與傳統成本核算的差異
5、作業評價及改進
6、作業時間管理
四、 采購與供應鏈成本管控
1、供應商定價方法
2、采購的成本控制中戰略性思考
3、采購的精益成本控制方法
案例:豐田汽車精益采購管理案例
4、供應鏈庫存管理的方法
5、*訂貨量
6、ABC庫存管理法
7、安全庫存
五、 費用分析及費用管控
1、費用報銷及管控
研討:費用報銷真的難管控嗎?
2、變動性費用開支精細化管理
1)費用審批的網絡化
2)業務招待費的控制
3)廣告費的控制
4)會議費的控制
六、互聯網時代營銷費用的控制
1、互聯網時代營銷費用的特點
2、線上營銷費用的控制與優化
3、線上結合線下營銷的控制與優化
七、高周轉:資金的時間價值對成本的影響和管控
1、資金的時間價值
案例:比武招親,誰的能力*
2、企業盈利的三大支柱:企業盈利*
3、如何加速資金周轉?
案例:應收賬款的賬期、額度與管控
案例:付款的賬期與價格的平衡
案例:如何做“無本經營”的商業模式
八、 互聯網時代企業如何實現人工成本的有效管控
1、造成人工成本過高的原因分析
2、通過機構改革和流程重組來降低費用
3、管控好員工的工作時間
4、靈活用工方式與人力成本
A、不同用工方式涉及個稅、社保及管理成本
B.運用靈活用工,有效降低人工成本
案例:麥當勞的中層管理人員的成本控制
案例:聯想集團并購IBM電腦業務后如何實現首次扭虧為盈
九、質量成本管控
1、質量成本管控的意義
2、質量成本的內容
3、質量成本管控的方法
十.企業隱形成本的管控
1、加班成本
2、會議成本
3、溝通成本
4、其他

第三講、有效成本管控的機制--全要素成本管理
一.全要素成本管控的特點
案例:日航的起死回生
二、如何讓人人都關心企業的成本和利潤?
三、國企混改對企業經營機制及成本管控的影響
四、 動車和駕駛艙的作用—阿米巴原理
五、企業文化的作用
案例:海爾的人單合一、華為的項目鐵三角
總結+答疑

企業(ye)全面成本管(guan)控課程


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    參加課程:互聯網時代企業全面成本管控

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劉青
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