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00后管理突破課程

【課程背景】
時間飛訊，一轉眼間80后的已變成了“老臘肉”，90后的小伙子也過了而立之年，90后還沒有退潮，00后已經拍馬趕到了。而作為企業的管理者應該如何管理新生代員工，并帶領其在職場中快速成長呢，成為了重中之重。特別是在企業中00后的員工離職率占了40%，辭職的速度飛快。做為00后員工的家庭來說，基本生活條件比較優越，一般不會像80后那樣背負著經濟的壓力。同時，由于接受的教育及接觸到的嶄新事務，讓他們會更有創新精神和實踐能力。但是，吃苦承受壓力的能力也是較弱的，因為生活的優越，會讓他們變得嬌氣，堅韌性往往不夠，遇到挫折時比較容易退縮，難以持久。再加之00后員工不聽話、太個性、難管理都成為了企業頭痛的問題，
何威老師為了(le)更(geng)好的(de)幫助(zhu)企業(ye)走(zou)出『00后(hou)』管(guan)理(li)困境，利用(yong)00后(hou)特(te)點，并(bing)結(jie)合(he)企業(ye)實(shi)際情況，總結(jie)出一套適(shi)合(he)企業(ye)的(de)”00后(hou)”管(guan)理(li)方案，深入『00后(hou)』團體內部，并(bing)結(jie)交(jiao)眾多(duo)00后(hou)伙伴進行(xing)實(shi)際踐(jian)行(xing)，了(le)解他們、學習他們，并(bing)利用(yong)多(duo)年(nian)的(de)職業(ye)經理(li)人的(de)實(shi)踐(jian)和管(guan)理(li)經驗，將自己的(de)且具(ju)有自主知識產權(quan)的(de)《狼王管(guan)理(li)之(zhi)道》課程進一步(bu)優化，形成了(le)本節課程。

【課程收益】
轉變管理觀念，將管理的目標由“口服”變為“心服”
為員工提供更好的溝通環境，學會共情溝通
學習全新的管理技巧
建設更富有活力且凝聚超強的團隊
吸引人(ren)(ren)(ren)才，培養人(ren)(ren)(ren)才，留住人(ren)(ren)(ren)才，讓(rang)00后為(wei)企業創造無限價值，成(cheng)為(wei)這個(ge)時代未來的主人(ren)(ren)(ren)翁。

【課程特色】
干貨，沒有廢話；科學，邏(luo)輯清晰；實戰，學之(zhi)能用；投入，案例(li)精(jing)彩(cai)

【課程對象】
主(zhu)管(guan)部門負責人及員工

【課程方式】
理論(lun)授課、分組討論(lun)、案例教學、現場任務、模(mo)擬演練等

【課程大綱】
第一部分 觀念認知篇——發現之道
一、學前8問
二、管理者自信受挫案例分析
三、我眼中的00后
四、分析00后
1、00后語錄
2、00后語法
3、00后行為狀態
4、00后工作表現
五、80后與00后的對比PK
六、00后員工評價(jia)

第二部分 有效管理篇——整合之道
一、管理案例分析
二、00后員工給管理帶來的挑戰
三、00后的管理誤區
四、轉變一
1、令00后下屬最感動的職場情境
2、令00后下屬最糾結的職場情境
案例研討：00后如何整頓職場的？
五、轉變二--策略
1、轉變策略一：輕管理
2、轉變策略二：微時代的微溝通
3、轉變策略三：員工再加工
4、轉變策略四：和而不同
5、轉變策略五：有效自我管理
6、轉變策略六：跨越鴻溝
7、轉變策略七：管理夢想
案例分享：Applestore直營店(dian)的團隊(dui)管理

第三部分 職業心態篇——成長之道
一、社會階層分析
二、社會最底層及中下層人的七大表現
三、心理學實驗
1、死囚實驗
2、9人過橋實驗
四、職業秘籍
1、職業心態
2、妙解秀才夢
五、央視調查--你幸福嗎？
優秀案例分析
如何走近00后內部？新疆某企業團隊游戲大賽
六、本篇討論

第四部分 杰出教練篇——蛻變之道
一、我問你答
二、工作10問
三、教練技術
1、教練技術一：教練管理
2、教練技術二：留住員工
3、教練技術三：生涯引導
4、教練技術四：有效激勵
課后學員自檢：以問卷調查、情景對練模式進行
結果產出：形成方案+模(mo)擬演(yan)練+學員自評+與互評+篩選優秀人才

00后管理突破課程