課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
產品開發與市場開發課程(cheng)
適合對象
企業銷售(shou)、市場相關人(ren)員
學員收益
1、如何分析與了解市場
2、如何分析市場調研的數據與結果
3、產品開發的方向與方法
4、渠道開發與管理
5、低成本推廣的基本方法
6、市場運營(ying)與管理(li)
課程大綱
一、市場研究
市場研究研究那些內容
如何進行渠道研究、研究什么內容
如何進行消費者研究、研究什么內容
如何進行競品研究、研究什么內容
案例
天瑞科技的產品線調整
金源食品的渠道構建
河北(bei)某企(qi)業的(de)08市場(chang)布局規劃
二、調研結果分析
學會辨別有用信息與無用信息
如何進行定性分析
如(ru)何進行(xing)定量分析
三、產品定位與產品規劃
通過自身資源分析與市場研究結果尋找產品定位
根據定位進行產品價值體系的系統規劃
產品的價格與政策設計
產品與(yu)渠道(dao)的相關(guan)性(xing)分析與(yu)設計
四、渠道開發與管理
市場布局的方法
如何設計高效渠道體系
渠道管理和服務
幾種常見的營銷模式
案例
遼寧某企業的產品線調整
今世緣的事件營銷
遼寧某企業的低成本推廣模式
不(bu)同營銷(xiao)模式下的典(dian)型企業與營銷(xiao)方式
五、推廣與傳播
國內市場環境下的傳播要點
推廣與傳播的集中法則
中國市場環境下如何進行實效傳播
如何有效整合傳播資源
實效推廣(guang)的幾種新的操(cao)作手(shou)段
六、市場營銷的整合運營管理
如何整合企業運營的幾個關鍵要素
品牌與產品
價格與政策
市場布局
商業模式和營銷模式
分銷與渠道
推廣與傳播
組織與團隊
七、沙盤演練
根據企業的實際情況設計一個調研提綱
根據講師提供的調研結果進行產品定位分析
架構一個完整的品牌價值體系
做一個完整的渠道布局與推廣方案
案例
遠東不銹鋼的定位分析
石(shi)泰集團的(de)市場管理模式(shi)
產品開(kai)發(fa)與市場開(kai)發(fa)課程(cheng)
轉載://citymember.cn/gkk_detail/302350.html
已開課時間Have start time
- 陳旻
產品管理內訓
- 《匠人精神-打造產品質量優 劉艷萍
- 《向華為學管理——企業新產 何重(zhong)軍
- 行業客戶產品的設計、銷售與 陳(chen)文(wen)業
- 《華為產品開發管理高研班: 何重軍
- 服務宣傳與產品推廣 李璐
- 《to C-產品孵化創新及 翟紅(hong)亮(liang)
- 《產品經理核心能力修煉》 何重軍
- 產品設計和產品運營人員綜合 鐘理勇
- 集成產品開發IPD核心理念 何重軍
- 《產品生命周期管理流程及方 何重軍(jun)
- 《基于系統工程萃智(TRI 何重軍
- 《B端-產品設計管理能力提 翟(zhai)紅亮