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非標設備項目管理公開課

課程背景：
在智能制造轉型的當下，各類自動化設備、智能化設備的引進和改造已經司空見慣，其中大部分設備屬于客戶定制類，這類非標定制設備的設計與交付是一個典型的項目。其中甲方特定的應用場景，比如裝配、焊接、測試、碼垛等，還要加上各類制約因素，比如成本、場地、多品種等，需要乙方特定的解決方案，柔性化、自動化、半自動化等等，對于合同雙方都存在這各種不確定因素，比如未識別的新增品種、裝配細節、場地問題，解決方案的經濟性、穩定性、可維護性等。
在(zai)這個相對復雜(za)的(de)業務(wu)場景，項(xiang)目管理在(zai)其中能起到的(de)積極作用是(shi)不言而(er)喻的(de)，那么(me)如(ru)何組織(zhi)好這類(lei)項(xiang)目管理獲(huo)得項(xiang)目資源保障、項(xiang)目準時交付等(deng)等(deng)就成為(wei)尤為(wei)關鍵的(de)一點(dian)，為(wei)此(ci)我們開發(fa)了本課(ke)程。

課程收益：
理解非標設備工作的特點及其管理重點：
理解非標設備業務流程制度與項目管理的關系；
掌握非標設備項目管理的特點與分類，學會如何進行項目管理方法裁剪；
理解非標設備項目經理（負責人）的關鍵職責，帶領團隊取得成果交付；
掌握項目管理計劃與(yu)管控(kong)核心工具，比如(ru)WBS、CPM；

課程價值：
非標設備項目是復雜的。非標設備項目管理中的績效問題分析與改進需要追根究底的精神，但更重要的是具有符合行業特征的項目管理思維。本課程為學員提供真正的非標設備項目管理視角，促成他們跳出思考的牢籠與權力的桎梏，能為所在公司或項目提出落地的績效改進思路及方法，無論是從人、過程還是方法等角度，比如：
項目管理專業化與分工方法
項目進度計劃正推與逆推的權衡關系
項目風險的控制思路與典型做法
多(duo)項目(mu)管理的運作思路

課程特色：
這是一門為非標設備行業開發的項目管理課程，課程內容出自于各類行業實踐，如下：
非標設備項目管理體系搭建實踐
非標設備項目管理體系升級實踐
非標設備項目經理能力提升實踐
非標設備(bei)項(xiang)目團隊合作(zuo)與分工實踐

參訓對象：
甲方項目經理、部門經理、技術骨干、非標設備項目團隊成員等
乙(yi)方(fang)項目(mu)經(jing)理、部(bu)門經(jing)理、技術骨干、非標設備項目(mu)團隊成(cheng)員等

授課形式：
知(zhi)識講(jiang)解、案例分析討論、角色(se)演(yan)練、小組(zu)討論、互動(dong)交流、游(you)戲感悟、頭(tou)腦風暴、強調學員參(can)與。

課程大綱：
第一部分：非標設備項目的業務特點
非標設備項目的來源
非標設備項目的愿景與目標
項目合同甲乙雙方面臨的不同挑戰與共同使命
甲乙雙方在項目中的責任與分工
非標設備項目的特點和挑戰分析
非標設備項目的管理需求
小(xiao)組(zu)討論：非標設備開(kai)發按與交(jiao)付項目的成功定義

第二部分：非標設備項目的典型生命周期
非標設備設計與交付的過程分析
非標設備項目的生命周期構成
各階段的活動與挑戰
各階段評審要素
關于流程的一些基本知識
結構化流程的基本概念
階段
步驟
任務
活動
常見非標設備業務流程舉例
小組(zu)討論：如何設計(ji)非標設備項目業(ye)務流(liu)程

第三部分：非標設備項目中的干系人分析
非標設備項目的干系人分析
客戶/用戶
內部組織
供應商
以項目交付為中心的多維干系人管理方式
典型的非標設備項目組織架構
非標設備項目經理的核心職責
非標設備項目經理的自我認知
項目團隊的構成與工作分配
職能經理與項目管理團隊的責任分配
非標設備項目的管理重點與分工
項目管理抓需求
職能管理抓技術
高層管理抓風險
建立多層級共同參與項目交付的機制
小組(zu)討論：如(ru)何設(she)計非(fei)標設(she)備項目分工機制

第四部分：全面非標設備項目管理方法
非標設備業務流程與項目管理流程之間的關系
項目與項目管理基本概念
項目管理十大知識領域（八大績效域）
項目管理的核心工具
工作分解結構，WBS
關鍵路徑法，CPM
責任分配矩陣，RAM
溝通管理計劃等
項目管理方法論的選擇
瀑布方法與應用場景，比如整體交付方案
增量方法與應用場景，比如多次交付策略
迭代方法與應用場景，比如技術成熟路徑策略
敏捷方法與應用場景，不如適應客戶新需求
非標設備項目管理模型
項目生命周期
項目組織架構
項目風險管理
甲方項目管理模型
乙方項目管理模型
非標設備項目管理制度化的步驟
 小組(zu)討論(lun)：如何建立(li)非標設(she)備(bei)項目管理(li)辦公(gong)室(shi)

第五部分：課程總結

講師簡介：朱老師
20+年項目管理實踐經驗
9+年全職項目管理教練
PMP授權講師
PMP-國際項目管理專業人士
ACP-國際敏捷項目管理專業人士
NPDP-國際產品管理專業人士
PM3-西(xi)門(men)子(zi)項目(mu)管理認證

非(fei)標設(she)備項(xiang)目管理公開(kai)課