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備件管理優化公開課

課程背景：
設備備件管理直接影響企業運作過程中的維護、檢修、生產工作，也是制造業企業降本增效關鍵及重要的一個環節；更新備件管理觀念，搞好備件管理與提高服務水平成了企業緊迫性的課題！
《備件(jian)管理(li)(li)(li)優(you)化與降(jiang)低備件(jian)成本》課程借助于多年設(she)備管理(li)(li)(li)精細化的咨詢輔導(dao)經驗，圍繞企(qi)業(ye)痛(tong)點(dian)，聚焦備件(jian)管理(li)(li)(li)難點(dian)，幫助企(qi)業(ye)優(you)化備件(jian)管理(li)(li)(li)流(liu)程，合理(li)(li)(li)實現配件(jian)庫(ku)存(cun)削(xue)減、實現備件(jian)庫(ku)存(cun)優(you)化，提高(gao)企(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)水平。

課程目標：
以實用為前提、以適用為追求、以落地為宗旨，通過案例研討、體驗教學、視頻分享、小組課堂演練等，讓學員——
厘清備件管理的核心要點，尋求管理痛點的解決方案
梳理備件全價值鏈管理當中的降本元素，尋找降本機會
夯實備件現場管理基礎，提高備件利用效率
學會(hui)正(zheng)確(que)管(guan)控設(she)備備件(jian)成本，明(ming)確(que)備件(jian)協同化降本及大數據管(guan)理策略與方(fang)法。

參訓對象：
維護經理(li)、技術經理(li)、工程經理(li)、維護主管(guan)、備件倉儲(chu)管(guan)理(li)員(yuan)及對設備管(guan)理(li)有興趣的現場管(guan)理(li)人員(yuan)等。

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
第1章：概論
1、設備管理在現代企業管理中的位置
1）降本增效是企業生存的關鍵
2）設備資產在成本中的比重越來越大，管理維修費用迫在眉睫
3）設備管理向以利潤為中心的方向發展
2、備件管理在設備管理中的地位
1）備件供應異常對停機的影響
2）備件消耗在維修費用中的占比
3）備件采購預算的總體控制
3、企業備件管理現狀分析（痛點）
1）備件等待－維修管理之痛
2）劣質備件－重復維修之痛
3）備件存放分散-管理備件之痛
4）供應商找不到-采購備件之痛
5）波動大、消耗預測不準-預算管理之痛
4、備件管理常見四類問題的解決思路
預(yu)測(ce)不(bu)準(zhun)、質量(liang)不(bu)可(ke)靠、預(yu)算不(bu)足、場地不(bu)夠

第2章備件全流程管理梳理工作坊
1、備件管理全流程及管理核心要點分析
2、備件申購/入庫管理流程核心要點分析
3、備件保管/領用管理流程核心要點分析
4、備件修舊利廢流程核心要點分析
5、備(bei)件供應商管理核心要(yao)點分(fen)析(xi)

第3章壓力下的維修成本管控分析
1、損壞配件確認和修復技術及其管理
2、降低故障、提高設備可靠性的TPM自主維護和預防維修
1）自主維護的開展要點
2）計劃維修的開展要點
3、減少庫存損耗，提高庫存周轉率，提高預測能力和預測準確性
1）如何設置備品備件SL安全庫存量？
2）備件管理的ABC法
3）如何制定庫存計劃
4、創新備件管理模式
1）備件“無庫存”（寄存制）管理模式
2）供應商管理庫存(VMI)的實施（豐田的零備件庫存方式）
3）備件超市解決方案
4）快速反應機制
5、優化備件管理目標
1）備件管理目標的提出
2）實現目標的方案選擇
6、備件管理的數字化方案
1）現狀分析、改善思路
2）備件信息化活動方案和實施計劃
3）硬件的保證，硬件方面的思考
案例分(fen)析(xi)：信息化應用案例

講師介紹：王老師
資深講師、TPM高級顧問
韓國KSATPM專門家研修結業
大型韓企TPM事務局局長
日本MICTPS研修結業
6sigma黑帶大師

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