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TPM設(she)備維修公開課

課程介紹：
產品是制造出來，是誰制造出來呢？是設備！設備是最直接的產品制造者，設備性能的好壞將直接決定產品的質量、成本、效率！
如何做好設備管理？TPM全員生產維護，讓全體員工都參與設備維護管理，做到我的設備我操作，我的設備我維護。
TPM是現(xian)(xian)今競爭企業(ye)的(de)管理(li)必(bi)備方法之(zhi)一，近年來實(shi)施TPM的(de)企業(ye)急速增(zeng)加，并展現(xian)(xian)出了豐(feng)碩的(de)成果。它以(yi)企業(ye)現(xian)(xian)有設(she)備為(wei)中心、生產現(xian)(xian)場為(wei)核心，追(zhui)求生產系統效率(lv)極限。它進行徹底地改善(shan)，消除一切(qie)損(sun)失，不(bu)但能(neng)提(ti)升生產性能(neng)，也能(neng)提(ti)升產品(pin)品(pin)質和改善(shan)企業(ye)體質，是制造型企業(ye)降低(di)成本與增(zeng)加效益的(de)最直(zhi)接(jie)、最有效的(de)途徑。

課程收益：
運用標準技法提升設備OEE，完成企業降本增效目標，實現企業核心競爭力提升；
引入新的方法在標桿設備先行，內化成公司內標準，避免因人員變動而推行方向變化；
課程結合企業設備實際狀況，運用任務方式（找出設備各種損失并改善），實現全員參與，培養團隊合作能力。
各個層級應該關注的(de)設備管(guan)理指標

課程大綱：
一、TPM概論
1．什么是TPM活動
2．TPM的含義及其演進過程
3．TPM活動與設備維修的關聯
4．設備綜合效率OEE計算與分析—企業效率損失知多少
5．透過OEE看企業“無形的浪費”與改善空間小組分析與討論
6．設備管理KPI考核(he)基準(zhun)

二、制造輪：TPM自主保全活動實務展開
1．6S活動—TPM活動成功之基石
2．為什么要推行TPM自主保全
3．企業實踐自主保全活動7步驟
Step1初期清掃
Step2污染源及困難點對策
Step3制定自主保養臨時基準書
Step4總點檢
Step5自主點檢
Step6工程品質標準化
Step7徹底的自主管理
4．在實務中如何展開以上7步驟
5．成功推行自主保全的要點
6．TPM活動企業成功案例分享
7．設備管理與安全管理
8．設備安全管理風險識別與預防
實踐(jian)：TPM自主保全活(huo)動計(ji)劃(hua)書(shu)及活(huo)動要點討論(lun)

三、維修輪：TPM計劃保全活動實務展開
1．計劃保全的基本觀念體系
2．如何正確處理計劃保全與自主保全的關聯
3．建立設備計劃保全運作體系
4．設備生命周期內的各個時期的管理重點及策略
5．設備故障報告書的填寫
6．實踐設備零故障的7個步驟
Step1使用條件差異分析
Step2問題點對策
Step3制定計劃保養臨時基準書
Step4自然劣化對策
Step5點檢效率化
Step6M-Q關聯分析
Step7點檢預知化
7．支援自主保全方法—OPL（OnePointLesson）訓練
8．TPM活動企業成功案例分享
實(shi)踐:TPM計劃(hua)保全活動計劃(hua)書(shu)及(ji)活動要點(dian)討論

四、預防維護：設備點檢推行
1．設備管理的發展歷程在預防的運用
2．制造部門與維修部門三級保養責任分工
3．預防點檢的計劃表作成訓練
4．制作設備維護保養標準的技巧
5．設備點檢表中4項關鍵點（路徑，項目，基準，現場）
6．指導:現場設備日常點檢實戰指導
7.預測性維護在設備點檢中運用
8.演練:預測性點檢項目實際運用討論
9.高層預(yu)防(fang)點檢中需要基本支持的活動(dong)

五、事后維修：A3報告書務實運用
1.故障的分類（短時間停止，長時間停止）及對應報告書
2.長時間停止的故障報告書格式
3.長時間停止故障對策落實3大秘訣推薦
4.故障真因的5Y的分析方法
5故障報告書以外的事后對應方法（小停機，計劃保全）
6.豐田系的做法介紹
7.實踐：發生的長時間停(ting)止的故障(zhang)為例，填寫故障(zhang)報告書

講師介紹：鄧老師TPM、TWI/MTP認證講師
【工作履歷】
英特爾產品（上海）有限公司（跨國500強美資企業）高級產品經理
歐姆龍（中國）有限公司上海分公司（跨國500強日資企業）設備經理
日月光半導體（上海）有限公司（世界第三大芯片封裝）技術工程師
日(ri)產訓(xun)TWI-4J、MTP認證(zheng)講(jiang)師（可頒發日(ri)產訓(xun)證(zheng)書）、TPM講(jiang)師

TPM設備維修公開課