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營運資金管理培訓班

課程背景：
在存量不足、增量乏力的環境下，多數企業的利潤被壓縮甚至虧損。
面對內外部的壓力，降本增效成為企業的頭等大事，關乎企業的生存發展。
本培訓將深度拆解華為等領先企業的降本增效案例，幫助學員建立成本控制的新思維，建立全成本管理的思路，確立全員全流程的盈利意識，把降成本的思維升華為降低運營成本的思維。
資金是企業的命脈，是企業生存和發展的基礎。資金的流動性出現問題企業的經營就入陷入困境。企業不僅要關注利潤，更要關注現金流。
本專(zhuan)題將(jiang)給學員帶來(lai)現(xian)金流管(guan)理的新思維和新模式。

課程對象：
? 公司財務總監、財務經理、財務負責人 
? 財務主管、會計主管，管理會計、預算會計、財務分析人員，費用會計、成本會計 
? 公司經營(ying)管理人(ren)員(yuan)、業務(wu)部門(men)負責人(ren)

課程大綱：
降本增效與全員全流程的盈利意識
降本的目的是為了增效 
成本是收入利潤的潤滑劑 
降成本到降低運營成本的轉變 
全員全流程的盈利意識
案例：H公司(si)通過費用管(guan)控擰出10億利潤

綜合成本的概念與結構分解
如何理解綜合成本 
綜合成本的分解 
單項成本與綜合成本的關聯 
降(jiang)本是為了戰略達成

基于流程的綜合成本控制原則與方法
案例：服務外包降成本
 成本費用控制的原則 
成本費用控制的常見方法 
基于事前的成本費用預算控制 
基于事中的成本費用效率分析 
基于事后的成本費用審(shen)計(ji)監控

基于人均效率提升的人工成本控制模式
平均工資高不等于人工成本高 
降人工成本的思路
案例：H公司的末(mo)位淘(tao)汰/減(jian)人、增產、漲工資 

生產成本控制的方向與重心
生產成本的構成 
如何降低材料成本 
生產階段降成本的思路 
從源頭開始：降低設計成本 
案(an)例：A公司飽(bao)和生(sheng)產與訂單(dan)生(sheng)產的成本對比

對銷售費用進行分類控制的方法
銷售費用的細分 
銷售費用的分類控制 
銷售人員的提成管理 
廣(guang)告宣(xuan)傳費用(yong)的管理(li)

基于效益增加的日常費用模式
日常費用控制的常見方法
基于增量收益的費用預算控制 
案例：A公司控制高管的費用報銷的看板
案例：H公司通過兌現年(nian)終獎倒扣(kou)超預算費用支(zhi)出

企業傳統資金管理與司庫管理
資金精益管理的三個階段
傳統的資金管理模式
資金預算與資金審批權限
IT技術對資金管理的深遠影響
企業司庫(ku)的的職能和責任

資金機會成本與資金預算管理
什么是機會成本
機會成本對決策的影響
存貨與應收賬款的機會成本
全流程的資金管理
資金投融資管理、外匯管理
重新認識資金預算管理
資源配置的戰略思想
打破(po)量入為(wei)主(zhu)的束縛

營運資金管理模式
企業營運資金管理內容和目標
企業營運資金計劃和策略
現金流量控制和分析
存貨和應收賬款管理
OPM模型與(yu)零營(ying)運資金管理

集團企業內部資金集中管理
資金集中管理的意義
資金集中管理的操作模式
資金集中管理的利息結算
資金集中管理的會計核算
集團企業的財務公司運作模式
資金集中管理的優越性與風險點
案例：H公(gong)司的資金(jin)管理模式

培訓講師：
夏冰
資深實戰派設備管理專家
¡ 具有海爾等知名企業近30年設備管理工作經歷，從設備技術人員，成長為設備科長、設備處長和設備總監
¡ 在工作中經歷了家電、模具、鈑金、注塑、橡膠、涂裝、包裝、變壓器、電子等幾十個專業領域的實踐
¡ 其親自主導建立的多個工業園建廠項目彰顯了其豐富的風險規避經驗和雄厚的管理實力
¡ 多次應邀到德國、 意大利、 日本進行技術、管理交流和考察
¡ 夏老師恪守“講我所做，做我所講；經驗感悟沉淀，知行合一實踐”之原則，廣受學員贊賞
¡ 分享其設備領域近三十年的實戰經驗，從企業戰略發展的視角切入設備管理，理清節點，聚焦熱點，把握難點，尋求*解決方案
實例：全程案例解讀，讓學員在感同身受中思考
實用：真實經驗再現，讓學員在日常工作中借鑒
實效(xiao)：獨特視(shi)角審視(shi)，讓學員在司空見(jian)慣中(zhong)發現

營運資金管理培訓班