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商業(ye)計(ji)劃書設計(ji)制(zhi)作課程

課程大綱：
第一模塊：商業模式設計
1)通過百分點大數據公司、和創科技看“業務-資本-團隊”模型
2)做商業計劃書之前需要想透的幾大重要問題
3)私募股權融資：股權全景圖
4)融資的本質：商業模式的設計
5)產業為本、創新為魂、戰略為勢、金融+互聯網+娛樂+為器
6)典型的優秀互聯網企業的融資歷程：商業模式
7)商業模式：利益相關者交易結構，商業模式就是做生態創新
8)我對商業模式的理解：大格局—大人才
9)非上市公司股權激勵方案要點：“四定+兩個來源＋退出機制”
10)股權是企業的最高命題
11)天使商學院未來生態版圖（七大盈利模式）
12)類銀行模式融資：工商銀行和鱸鄉小貸
13)產融結合的天才模式：零成本融資
14)類保險融資-安邦的產融互動
15)基金公司杠桿運作（類基金模式）
16)類華銳風電模式：用資本撬動的思維資本教父再現江湖
17)互聯(lian)網(wang)思維的九大思維

第二模塊：商業計劃書制作
18)商業計劃書的用途
19)商業計劃書的編制格式
20)計劃書演示內容分配（18頁左右）
21)打動投資人芳心的商業計劃書
22)4W2H商業計劃書模型
23)一句話絕招，商業計劃書的摘要
24)商業計劃書撰寫TIPS
25)商業計劃書的幾個要點
26)商業計劃書中的敗筆
27)不靠譜的商業計劃書abc
28)靠譜的商業計劃書abc
29)融資方案:勢道術模型（點破面、面破局、局造勢）
30)如何找到投資人
31)設法拿到框架性協議，框架性協議如何簽訂
32)關鍵投資條款解析
33)已經拿到融資的商業計劃書分析
34)沒(mei)有拿到融資的(de)商業計(ji)劃(hua)書分析

第三模塊：路演能力鍛造
1)路演是企業財富第一站，是資本時代企業家的必修法門
2)路演精神
3)沒有不賺錢的事業，只有不會路演的人
4)得言技者收人心，得演技者得天下
5)誰來路演？演給誰看？
6)怎么演？在哪里演？
7)路不驗不同
8)路演注意事項
9)路演前的準備
10)計劃書演示內容分配（18頁左右）
11)商業計劃書的演示
12)商業計(ji)劃書實例PK

第四模塊：商業計劃書制作與路演實戰PK賽
13)商業計劃書現場制作
14)商業計劃書現場路演及糾偏
15)商業模式現場設計
16)企(qi)業微咨詢

商(shang)業(ye)計劃(hua)書設(she)計制作課程