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管理(li)者的(de)時間管理(li)課程

課程背景Backgroud
衡量管理者的時間管理得好不好的標準是整個團隊的工作效能。因此，管理者要解決很多團隊層面的時間管理挑戰：
-雙方對事務的重要性認識不同
-雙方對事務的優先級排序不同
-因為對方不配合，造成時間的延誤
-下屬的工作計劃與團隊計劃不同步
-會議效率低效果差，浪費大家的時間
本課程對傳統的時間管理課程進行了大幅度的迭代，具有兩大獨特的亮點：
1）用“POA思維”把時間管理從個人效能擴展到團隊效能。
POA思維強調的是“目標凝聚伙伴、伙伴共創方法、方法服務目標”的理念。在需要他人配合的事務中，要把合作方變成伙伴。當大家共同關注團隊的效能后，個人的效能才會得到真正的提升。
2）對“重要緊急四象限“的全新解讀，把“假配合”變成”真合作“。
當重新定義“重要緊急”后，會暴露出雙方對于“重要“的不同理解。暴露問題使得我們有機會真正地從根源上解決問題：統一重要性。在重要性統一以后的行動才是真正的合作。
通過本課程的學習，管理者站在全局的角度管理時間，并且會不斷地思考這三個問題：
1)我認為重要的事務，和公司的目標一致嗎？
2)我認為重要的事務，團隊也覺得重要嗎？
3)怎樣才能和團隊一起把這件事做得更好？
這才是企業需要管理者具備的時(shi)間管理能力。

課程特色UiqueStregth
原創：“POA行動力”思維和對四象限的全新解讀，讓你換個角度看時間管理。
實戰：用“統一重要性”降低內耗和浪費，這就是企業需要的時間管理。
痛點：從工作中真實的痛點展開課程，激發學員改變的欲望。
落地(di)：不(bu)講名人(ren)故事(shi)，不(bu)編(bian)寫案(an)例。學員提(ti)供全真(zhen)案(an)例，現(xian)場(chang)練習(xi)、學以致用。

課程對象Attedees
希望通過時間管理來提升(sheng)團隊效能的管理者

課程收獲objectives
理解團隊管理者的職責就是提升團隊的整體效能
能夠運用新定義的“重要/緊急四象限”，對工作中的事務進行分類。
能夠運用POA思維開展溝通，統一重要性，促成合作。
能夠用二合一計劃法來制定計劃，對工作事務正確地排序。
能夠正確地理解上級目標，并為團隊分解目標，確保上下一致。
能夠找到(dao)工(gong)(gong)作(zuo)中干擾產生的(de)根源，優(you)化流程，提升團(tuan)隊工(gong)(gong)作(zuo)效率。

課程大綱Outlie
一、管理者的時間管理
1.什么是時間管理？
時間不可被管理，事務才可被管理
時間管理=怎樣把事情做得更好
效率vs.效能
2.管理者的時間管理
目標：追求團隊的整體效能提升
怎樣和團隊一起把事情做得更好？
【圖片引導】你理想中的時間管理
3.促進合作的POA思維
objective——定位目標
Parter——凝聚伙伴
Acceleratio——加速行動
POA行動力循環：
目標（O）凝聚伙伴（P）
伙伴（P）共創方法（A）
方法（A）服務目標（O）
時間(jian)管理的(de)目(mu)標（O）是什么？

二、分象限：輕重緩急要明確
1.什么是“重要/緊急四象限”
【討論】怎樣理解這個工具？
【案例】為什么是我？
何為重要？何為緊急？
2.重新定義“重要/緊急”
重要：主觀標準，取決于自己
緊急：客觀標準，取決于外界
【小組練習】用新定義為工作中的事務分四象限
3.怎樣統一重要性？
為什么工作中會“不想做”？
雙方對重要性理解不一致
解決方案：用POA思維統一重要性
“統一重要性”的分析三步曲：
1)了解對方的O
2)挖掘自己的O
3)判斷是O不一致，還是A不一致？
“統一重要性”的溝通三步曲：
1)明確我們的O是一致的
2)告知阻礙達成O的障礙
3)邀請對方共創更好的A
【小組練習】為一個“緊急不重要”的事務統一重要性
統一重要性的本質是：“怎樣把這件事做得更好”
【團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效能秘笈】統一團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)對重要性(xing)的認知

三、做計劃：優先順序要排對
1.排序時的兩大誤區
【誤區一】錯把緊急重要的事務放第一
重要不緊急的事務，才是最先放的“大石頭”
【誤區二】以為四象限理論=做事的順序
是“安排的順序”，而不是“做事的順序”
2.怎樣做一份計劃表？
【工具】二合一計劃法
正確排序三要素：
1)把事務分四象限
2)按2-1-4-3的順序填入
3)遵循“安排的順序”
【練習】做一份一周計劃表
【團隊效能(neng)秘笈】自上而下(xia)，要(yao)事第一

四、定目標：承上啟下要銜接
1.什么是好目標？
什么是能引起共鳴的好目標？
找到What背后的Why
夠“痛”才能有共鳴
【練習】Whatvs.Why
2.正確理解上級的的目標
一張POA圖看懂“使命/愿景/價值觀/戰略”
POA目標體系
上接戰略
下接績效
3.怎樣分解目標？
區分指標和目標
指標是用來量化目標的
管理者既要給指標（KPI），更要給目標（O）
POA目標分解法
1.了解指標背后的目標
2.先分解目標（做一次POA分析）
3.再為下一級目標配上指標
【練習】為自己團隊分解一次目標
【團隊效(xiao)能秘(mi)笈】要結果（績效(xiao)）導向，更要目標導向

五、開例會：提升效率要自律
1.為什么要開例會？
歷史：例會是被“攢”出來的
目標：例會是為了提升效率
原則：所有話題必須是全體與會者都有共鳴的
2.例會該怎么開？
誤區一：逐一進行工作匯報
誤區二：進入具體項目細節
【練習】為某例會主題做一次POA分析
【團隊(dui)效(xiao)能秘笈】把與(yu)會者都當成(cheng)伙伴

六、排干擾：追根溯源要徹底
1.哪些干擾需要排除？
干擾≠打斷
干擾=來自外界+你認為不合理
2.怎樣排除干擾？
找到干擾的源頭，才能一勞永逸
排除干擾四步曲
誰在干擾你？
為什么是干擾？
用“為什么”找到根源
基于根因找到解決方案
【練習】現場演練：這個干擾怎樣排除？
【團隊(dui)效(xiao)能(neng)秘笈】每一(yi)個干擾都是提升團隊(dui)效(xiao)能(neng)的良機

七、復習總結
回顧知識點
Q&A
行動計劃

管理者的時(shi)間管理課程