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游戲化驅動力課程

【課程背景】
為什么2億用戶沉迷《王者榮耀》這款游戲卻無法沉迷工作？為什么我們在工作中拖拖拉拉，玩起游戲來卻積極主動？怎樣讓員工像沉迷游戲一樣沉迷工作呢？
《游戲改變世界》一書中說：游戲化是企業管理方式深度變革的正確方向。游戲化的核心是幫助我們從必須做的事情中發現樂趣，通過讓流程有趣而使得商業產生吸引力。
那么，什么是游戲化？游戲化是指非游戲情境中使用游戲元素和游戲設計技術。簡單地說，就是用游戲的方式解決生活和工作中一切非游戲的問題。
【課程收益】
了解標桿企業如何運用工作游戲化提升新生代團隊組織效能
了解成功的工作游戲化的設計原理、運行機制以及適用范圍；
了解與掌握工作游戲化在本企業中的適用范圍以及管理方式；
了解與學習戰略游戲化新趨勢對于組織的貢獻和個人的激勵；
 學習(xi)與掌(zhang)握工作(zuo)游戲化思(si)維，創造組(zu)織管理中的(de)“新藍(lan)海”。

【課程對象】
部門經理，人力資源總監，中高管層管理者，總經理

【課程目標】
為什么我們做了很多的激勵、表彰和獎懲，員工卻不痛不癢？
為什么我們認真制定的各種制度規則，員工的配合度卻很差？
為什么員工只自掃門前雪，不愿意為部門和組織多做一點事？
為(wei)什么(me)員(yuan)工工作(zuo)動力低下，嚴肅說(shuo)教、心靈(ling)雞湯已(yi)完(wan)全(quan)失效？

【課程大綱】
一、個性時代，從“集體化”到“個性化”，工作游戲化為何適用于新生代團隊？
1、時間感——“即時反饋”需求背后的心理特征及人性需要；
2、存在感——“身份認同”需求背后的心理特征及人性需要；
3、成就感——“成為大神”需求背后的心理特征及人性需要；
4、公平感——“可視管理”需求背后的心理特征及人性需要。
&工具包：《游(you)戲(xi)化機制背(bei)后的吸(xi)引力原(yuan)理(li)》

二、從“指令性”到“參與性”，工作游戲化的設計原理、管理方式、操作要領。
1、設計游戲機制——有始有終、獎懲得當、規則清晰、管理透明；
2、明確運行規則——有據可依、有步可依、通俗易懂、操作易行；
3、設置PK社交——內部貨幣、多端接口、一職多能、敵機僚機；
4、善用不確定性——勛章懸賞、通關升級、大神小生、特權激勵。
&工(gong)具包：《工(gong)作游戲化設計(ji)指南》

三、引爆“嗨點”，滿足成就感——工作游戲化優秀團隊實踐案例分享
1、用引爆嗨點游戲滿足員工炫耀感
2、用提升沸點游戲培養員工責任感
3、用降低癢點游戲拉近員工距離感
4、用直擊痛點游戲培養員工親密感
5、用參與熱點游戲激發員工成就感
&頭腦風暴：如何用“首席(xi)娛樂官”游戲提升新(xin)生代員工參與感？

四、提升驅動力，聯盟共發展——組織戰略工作游戲化新趨勢
1、芬尼裂變創業營組織工作游戲化新玩法；
2、夢想計劃——芬尼裂變式人才戰略地圖；
3、人民幣選票——像選總統一樣選總經理；
4、PK機制——裂變式內部創業實施流程；
5、裂變式創業對(dui)組(zu)織的(de)貢獻與個(ge)人的(de)激勵。

五、步入輕管理，開創游戲化——互聯網時代的新組織文化
1、反轉管理——從“金字塔”走向“倒金字塔”；
2、多端連接：——從“部門”走向“社群”；
3、無邊界組織——從“控制“走向““聯盟”；
4、共(gong)創(chuang)空間(jian)——將“企(qi)業”走向“創(chuang)業營”。

游戲化驅動力課程