領導力升級之運營力提升修煉
講師：徐知遠 瀏覽次數：2547
課程描述INTRODUCTION
領導力與執行力提升培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力(li)與執行力(li)提升(sheng)培(pei)訓課程(cheng)
課(ke)程對(dui)象:中小(xiao)型(xing)企(qi)業老板(ban)，大型(xing)企(qi)業經(jing)理與(yu)總(zong)監
課程背景(jing):人人都可能(neng)(neng)是你下屬的(de)(de)領導，人人都需(xu)要(yao)(yao)領導力，人人都需(xu)要(yao)(yao)修煉(lian)領導力,但是，在一個企(qi)業(ye)里，老(lao)板(ban)只有(you)(you)一個，老(lao)板(ban)除了需(xu)要(yao)(yao)領導力，還需(xu)要(yao)(yao)某種(zhong)特殊的(de)(de)能(neng)(neng)力，我(wo)們(men)稱(cheng)之為(wei)老(lao)板(ban)力，老(lao)板(ban)力有(you)(you)遠見卓識、冒險(xian)精(jing)神、人格品質(zhi)和駕馭(yu)能(neng)(neng)力組成，以上四種(zhong)能(neng)(neng)力中，最能(neng)(neng)落(luo)地且最需(xu)要(yao)(yao)修煉(lian)的(de)(de)就是駕馭(yu)能(neng)(neng)力，我(wo)們(men)稱(cheng)之為(wei)老(lao)板(ban)運營力。
課程(cheng)收(shou)益:體會運(yun)(yun)營(ying)企(qi)業的(de)過程(cheng)中最需要(yao)解(jie)決(jue)的(de)人才選拔，模式建立(li)，制度確立(li)等實操性的(de)課題，并且(qie)在(zai)講師(shi)的(de)帶領下，自(zi)我分析自(zi)己(ji)的(de)運(yun)(yun)營(ying)能(neng)力的(de)差距，并且(qie)由此(ci)分析企(qi)業發展過程(cheng)中一些現實的(de)問題，把個人能(neng)力的(de)提高與企(qi)業運(yun)(yun)作(zuo)的(de)要(yao)求有機的(de)結(jie)合在(zai)一起。
課程大綱
第一篇從領導力到老板力
第一章(zhang)從領導到(dao)老板
1、老(lao)板的職能定位(wei)
諸葛亮《隆中對》中的戰(zhan)略思想與后(hou)期(qi)戰(zhan)術實現
2、老板的角(jiao)色定位
教練(lian)員(yuan)、鼓動家、政(zheng)治家、領(ling)航員(yuan)、戰略家
3、老(lao)板(ban)力構成
老(lao)板之道(dao)——宏(hong)觀——謀劃(hua)
老板之法——中觀——運作
老板之術(shu)——圍觀——實施
第二章老板力核心(xin)要素：運營力
1、老板(ban)的(de)一小(xiao)步，企業的(de)一大步
老板之(zhi)間、班底之(zhi)間、模(mo)式之(zhi)間的(de)競爭（史(shi)玉柱與姜偉(wei)比較(jiao)）
2、企業是大地，老板是種子
3、沒有運營力(li)，就沒有老板力(li)
老(lao)板的基本能力：思想層(ceng)面（戰略(lve)、遠景、文化）實操層(ceng)面（模式、班底、制度(du)等）
第二篇道：謀劃大(da)局之道
第一章老板運營(ying)力之運作戰(zhan)略(lve)
1、運作戰略，從賣(mai)盒飯說起
有(you)了(le)人氣(qi)才有(you)財氣(qi)
2、總則：識大體、棄(qi)細務
戰略(lve)思考(kao)是第一要務
考慮突破是第二要務(wu)
3、眼界：老板要有獨(du)到的眼光
華為(wei)的201電話卡業務(wu)
潘石屹(yi)的“現代城”
4、企業不論大小，都(dou)需要有(you)戰略(lve)
戰(zhan)略對了，才能(neng)由小變大，戰(zhan)略錯了，更會由大變小
5、大事就是(shi)戰略(lve)
a企業“局” b企業系(xi)統c企業人才
6、運作戰略(lve)三步走（目標、策略(lve)加執行(xing)）
第二章老(lao)板運營力之運作組織(zhi)
1、關注組織三件(jian)事
組(zu)織(zhi)原(yuan)則、組(zu)織(zhi)體系、組(zu)織(zhi)管理
2、運(yun)作組織五步走(zou)
建立組織架構、建立組織訓練(lian)系統、安(an)撫組織成員(yuan)、營造成員(yuan)愿景、鍛造高效(xiao)團隊
3、以安(an)利為例(li)：運(yun)作組織的要領
三根(gen)金(jin)條的故(gu)事
第三章(zhang)老板(ban)運(yun)營(ying)力之運(yun)作文化
1、VI可(ke)以(yi)設計，企業文(wen)化無法設計
2、企(qi)業文化：老板觀(guan)念的沉淀
道生(sheng)一、一生(sheng)二、二生(sheng)三、三生(sheng)萬物
3、從佛門管(guan)理(li)看文化的力量
佛門的自覺修為的故事
4、從儒家思想看文化的力量(liang)
大學之道，在明(ming)明(ming)德，在親(qin)民，在止于至善
5、企業文化是管理之魂(hun)
從人治(zhi)到(dao)法治(zhi)到(dao)文治(zhi)
6、企業(ye)不論大小，都(dou)需(xu)要文化
7、運(yun)作文(wen)化(hua)五(wu)步走
上(shang)下(xia)同(tong)欲
營造三種范(fan)圍（工(gong)作(zuo)、人際、競爭）
弘揚三種精神（敬業、執著、創新）
培養三種(zhong)習慣（遵章守紀、盡心盡力、凡事求(qiu)果(guo)）
樹(shu)立(li)三種觀(guan)(guan)念（是非(fei)觀(guan)(guan)、得失觀(guan)(guan)、優劣觀(guan)(guan)）
第三篇法：運作企業之法
第一章老板(ban)運營力之經營團隊
1、團隊的三(san)種境界
三(san)流團隊(dui)靠(kao)(kao)招募、二流團隊(dui)靠(kao)(kao)管(guan)理(li)、*團隊(dui)靠(kao)(kao)經營
2、經營*團隊(dui)的兩(liang)大硬功夫
三(san)“人”功(gong)與三(san)“才”功(gong)
第二章老板(ban)運營力之(zhi)規范模式
1、什么是規(gui)范(fan)模式(shi)
可復(fu)制的方式叫規范模式
2、為什么要有規范(fan)模式
經營在(zai)(zai)做(zuo)銷售額，管理在(zai)(zai)做(zuo)利(li)潤率(lv)
3、怎么(me)實(shi)行規(gui)范模式
生產四大(da)管(guan)理體(ti)系與銷售三大(da)管(guan)理體(ti)系
4、人和模式沒問題，就是執行力的問題
第(di)三章老(lao)板運營(ying)力之強化(hua)執行
1、什么(me)是執行
2、強化執行四步走
服從(cong)是根本
考績是(shi)方法
套路是核心(xin)
協(xie)同是關鍵
第四(si)篇術：實施管理之術
第一章(zhang)老板運營(ying)力之無(wu)為而(er)治
1、兩字決：授權
抓住大權，放出去小(xiao)權
2、兩字決：平(ping)衡
人、權、利的平衡
3、三字(zi)經：恩與威
施恩：自淡而(er)濃
施威：自濃而淡
4、三字經：寬與嚴
5、七字箴言：有所為有所不為
6、七字箴言(yan)：治大國如烹小鮮
領導力與執行(xing)力提(ti)升培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30168.html
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- 徐知遠
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