国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

供應鏈(lian)管理戰略(lve)公開課(ke)

課程大綱：
第一章：全球商業戰略的概念及決策特征
1、組織戰略決策的特征 
2、戰略決策的維度及層次
3、戰略決策發生的三個主要層次 
4、波特的一般戰略
5、戰略決策的十一個方面 
6、戰略及戰略決策的術語有哪些？
7、戰略管理與運營管理 
8、內部與外部戰略計劃的影響因素
9、恐懼變革管理的四個不同類別 
10、柯坦的八步變化模型
11.組織中用于指導戰略方向的六個總體目標 
12、組織如何進行戰略定位？
13、惠普公司的戰略定位及目標 
14、明茨伯格的戰略5P
15、商(shang)業模式與戰略能力

第二章：應對全球供應鏈挑戰的工具和技術
1、評估分析全球供應鏈的方法- STEEPLED及對標的應用 
2、設計績效指標及確定可測量的成功結果
3、宏觀環境和 STEEPLED框架的應用 
4、領導的特征與采購管理風格的方式
5、競爭勢力分析—波特五力框架 
6、行業和產品生命周期分析
7、競爭周期分析 
8、評估監管對全球供應鏈的影響 – 進出口許可證
9、借進口和出口關稅和商品稅進行控制 
10、行業監管機構和國際機構實施的價格與服務控制
11、影響員工就業的法規

第三章：戰略的制定和實施
1、評估公司和業務戰略決策對供應鏈的影響 
2、戰略決策:市場滲透、鞏固、產品開發、市場開發
3、多元化:相關多元化與非相關多元化 
4、投資組合矩陣:增長/份額、方向政策和母合匹配矩陣
5、國際化的驅動因素 
6、戰略選擇中的全球、區域和地方維度
7、評估如何在供應鏈中實施組織戰略 
8、追求戰略的方法:有機增長、并購或戰略聯盟
9、戰略評估:適宜性、可接受性和可行性 
10、管理預期與實現的戰略
11、不確定和復雜的條件下的戰略開發 
12、分析戰略與組織內的公司、業務和職能結構之間的關系
13、組織中的結構類型 
14、根據組織結構調整供應鏈促使供應鏈成功的因素
15、基于主管采購員網絡構建的組織結構 
16、分析資源管理以支持戰略的制定和實施
17、麥肯錫“7S模式” 
18、人是一種資源
19、管理信息及技術的作用 
20、管理財務及(ji)融(rong)資(zi)戰略制定和實施(shi)

第四章：影響采購與供應的其他戰略要素，如：經濟與財務方面
1、評估成本和財務對供應鏈的影響 
2、不同組織的財務目標(例如資金價值、股東財富*化)
3、材料、勞動力和日常管理費用 
4、為營運資本和信用保險提供資金
5、項目資金與中長期融資選擇 
6、公司在投資、財務和股息方面的融資決策
7、評估管理供應鏈中貨幣波動的方法 
8、固定匯率和浮動匯率
9、外匯供求因素及匯率波動原因 
10、外匯中的現貨、遠期和衍生工具
11、銀行部門提供的外匯服務 
12、分析供應鏈中管理商品波動的方法
13、商品的供求因素及軟硬商品市場.商品的差異化 
14、大宗商品市場的投機
15、在商品買賣中使用現貨、遠期、期貨和對沖 
16、價差合約(CFD)在(zai)商品買賣中(zhong)的使用

第五章：未來采購與供應鏈行業發展趨勢
1、從SPM看采購發展趨勢
 2、互聯網電子采購工具的盛行及采購平臺的發展
3、專業采購與供應鏈外包組織及其價值與發展 
4、采購團隊Size的變化、人才的鑒別及專家級采購人才需求的出現
5、供應鏈管理及供應鏈風險管理的重視 
6、采購與供應鏈發展的可持續性及企業三重底線與CSR
7、采購工作內容的變化與技能提升機創新 
8、從制造業產品(pin)采購到電子商務與互聯網模式(shi)下的產品(pin)+服務采購

第六章：未來采購供應鏈職業的戰略挑戰
1、未來需要什么樣的采購與供應鏈人才？-專才or通才？
 2、采購與供應鏈外包的發展對人才的要求
3、自動化、數字化與AI將如何影響采購供應鏈行業？ 
4、機器代人會進一步波及采購與供應鏈崗位嗎？
5、未來的采購供應鏈專業人才需要掌握什么樣的素質技能？
6、未來哪些行業與哪類型的采購與供應鏈崗位還存在？
7、未來采購與供應鏈職業的戰略挑戰？ 
8、 采購(gou)供(gong)應鏈戰略(lve)、戰術與實操工(gong)作在(zai)未來(lai)有何不同？

講師介紹：
講師何老師介紹：
香港理工大學，MBA, MCIPS， CIPS采購與供應管理碩士*，英國皇家采購與供應學會
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師
中國注冊采購師職業資格認證全國項目講師
CSCMP*供應鏈管理專業協會注冊供應鏈管理師課程特聘講師
深圳市物流與供應鏈聯合會特聘講師
西北工業大學深圳研究院簽約講師
采購，物流(liu)及供應鏈管理顧問(wen)/專家(jia)/講師，主要(yao)服務于制造業(ye)，物流(liu)供應鏈行業(ye)和品牌零售業(ye)。

供應(ying)鏈管理(li)戰略公開(kai)課