政企DICT項目管理及案例實踐
講(jiang)師(shi)：劉(liu)永強 瀏覽次數：2575
課程描述INTRODUCTION
結(jie)合(he)政企DICT項目(mu)案例(li)化、情境化，工具化，系統提升(sheng)學(xue)員項目(mu)管理能力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
DICT項目管理培訓
背景介紹Course backgrou d：
在互聯網大數據時代，CT、IT、DT實現了深度融合，簡單信息化逐漸向智能信息化演進，行業融合催生了融合型智能應用的發展，而本課程結合通信行業特征，通過模擬真實政企DICT項目環境的方式以及結合項目管理的獨特工具，為參訓人員提供項目管理全流程演練，通過演練企業及學員實際中的項目案例進行項目的全過程管控，運用群策群力、案例研討，力求在最短的時間內掌握項目管理精髓。內容涵蓋項目分析、規劃、進度管理、成本費用管理、質量管理、實施監控、變更管理、風險管理、項目團隊建設以及項目收尾管理等，并著重提升運用工具管理項目的能力以及作為項目經理領導團隊的能力。
項目管理工具化演練運用實踐課程通過人、工具、方法論，實踐，四個維度系統進行系統講解，工具表格的實踐運用演練，可迅速提升項目管理人員的管理能力，幫助企業形成一套以表格工具為基礎的項目管理方法論，為企業創造卓越績效。
四大收益Course be efits：
1、 通過實踐掌握現代項目管理知識體系的方法與路徑。
2、 幫助企業管理人員提升項目管理能力，提高項目成功概率。
3、 梳理企業項目管理中存在的問題，針對性的演練解決問題。
4、 針對項目核心要素進行關鍵講解，保證項目成功的關鍵因素。
課程對象及時長Course object
項目總監(jian)、PMO經(jing)理、項目經(jing)理及工(gong)程師、部(bu)門經(jing)理、項目助理、業務與市場經(jing)理、項目工(gong)程師、項目團隊成員
課程標準時長1天(tian)
可提供DICT項目(mu)管理工具包
課程大綱Course outli e：
第一模塊：重塑項目管理價值認知，政企DICT項目概述
重新理解項目管理的價值內涵
DICT項目的特點
售中售后不同的階段的關注點
第二模塊：建立項目思維框架-謀定而后動
項目的特征
什么是項目管理
平衡項目的約束目標
項目管理的過程
項目十大知識體系
項目管理面臨的重大挑戰
是什么決定了政企DICT項目的成功或失敗
案例互動：項目成功的關鍵要素討論
成立項目組：依據學員實際，每組選擇一個工作當中實際集合項目演練（ICT項目，軟件服務類，集成類等）
第三模塊：政企DICT項目啟動階段
理解項目立項的深層次價值
洞察項目管理的軟硬環境
確定項目目標
制定項目章程
組建初始項目管理團隊
確定項目整體目標
識別項目內外部干系人
OCOSA關鍵成功法則運用
案例互動：某通信企業項目啟動案例
學員演練：通過項目章程、項目啟動表格工具進行項目啟動，如何更好開始ICT項目的啟動
第四模塊：政企DICT項目計劃階段
思維為綱，項目究竟如何做-規劃項目整體計劃的流程方法
收集干系人需求
定義項目范圍邊界
創建工作分解結構WBS
規劃進度管理計劃
估算活動所需資源
規劃成本管理
制定成本基準
規劃人力資源管理
規劃溝通管理
識別項目風險及風險類型
風險評估（風險概率、風險影響、風險指數）
對項目風險進行系統分析
制作風險分解結構RBS
規劃干系人管理
案例互動：某ICT項目WBS案例、風險案例、干系人案例
案例演練：結合學員所選項目包括ICT項目、工程項目，團隊成員演練項目WBS工具、責任分配矩陣、成果表、甘特圖、網絡圖、里程碑圖等項目核心工具表格進行演練。
本模塊涉及：項目需求管理、范圍管理、成本管理、風險管理、進度管理、干系人管理等模塊。
重點講解：如何更準確評估項目成本預算；如何管控項目需求變化與變更管理，進度計劃設計的八步法，如何提高項目成功的概率，如果設計風險計劃，如何有效做出切實可行的項目整體計劃
第五模塊：政企DICT項目的執行、控制階段
管控有道-如何保持藍圖執行，項目成功實現
按項目規劃路線圖實施項目
對項目實施有效監控
建立機制定期實施項目報告
項目例會種類、例會議程和內容
如何控制與實施項目變更
如何提升項目團隊的凝聚力
如何提升項目經理解決問題的能力
項目經理的溝通與領導能力
外部供應商的管理
案例互動：某復雜項目的執行經驗
工具表格：DOI GlisT表格工具、過程控制工具表格、動態控制工具。
重點講解：項目執行當中的，外部，內部，溝通，匯報，需求變化，供應商管理，全流程推進等核心內容，保證項目有序推進。
第六模塊： 馭人人有術、如何提升自己的溝通及領導力
項目經理的領導基因
領導風格選擇
如何提升影響力
如何激勵項目團隊
情境領導
第六模塊：政企DICT項目收尾階段
結束階段的工作及項目評價
項目收尾階段工作的重點
各角色在項目收尾階段的職責
案例演練：如保對項目進行有效收尾
工具表格：復盤GRAI工具表格，復盤6格表。
第七模塊：政企DICT項目管理常見復雜問題
常見項目管理難題
有效解決難題的方法論
復盤，把經驗轉化為能力
第八模塊：作業布置及后續問題解答
提供項目整套工具包
DICT項目管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/300615.html
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