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背景介紹Course backgrou d：

   項目經理的交付能力將直接影響企業的經營利潤，在當今高度競爭且日益復雜的市場環境中，項目管理的能力對于企業的成功和競爭優勢至關重要。項目交付的質量、效率和及時性直接影響到企業的經營利潤和客戶滿意度。為了提高項目管理的效率和效果，企業需要擁有一支具備項目管理專業知識和技能的團隊。本課程旨在系統地講解項目管理的價值，以及結合人、工具、方法論和實踐，幫助企業管理人員提升管理能力，為企業創造卓越績效。課程將涵蓋交付項目管理的各個方面，包括項目定義、項目計劃、資源分配、風險管理、溝通管理、質量管理以及項目收尾等。通過本課程的學習，學員將深入理解項目管理的原理、方法和工具，掌握項目管理的核心技能，并能夠在實際工作中運用這些知識和技能，提高項目交付的質量和效率。

本課程的講師將具有豐富的項目管理實踐經驗和培訓經驗，通過案例研究、實踐演練和小組討論等方式，幫助學員掌握項目管理的實用技能。同時，本課程還將提供各種工具和資源，如項目管理軟件、模板和表格等，以幫助學員更好地進行項目管理。

 

四大收益Course be efits：

1、 掌握交付型項目所必須的知識及工具，提升項目管理能力。

2、 梳理企業項目管理中存在的問題，針對性的演練解決問題。

3、 培養干系人的思維，有效獲得外部及內部人員的支持。 

4、 針對項目核心要素進行關鍵講解，保證項目成功的關鍵因素。

 

課程對象及時長Course object

 

課程大綱Course outli e：

  洞察項目管理精髓

通過系統闡述項目管理的核心，幫助學員建立項目化思維，理解什么是真正的項目管理，以及項目管理的核心價值是什么，如何與工作結合，如何輸出更多成果

第一模塊：項目管理可以給我們帶來什么改變 

  重新理解項目管理的價值內涵 

  項目管理對企業及個人的價值

 

第二模塊：交付型項目的特點

1、 干系人要素管理

2、 跨緯度的整合協調

3、 項目經營思維

 

第三模塊：交付型項目管理基本概念 

  項目的特征

  什么是項目管理 

  平衡項目的約束目標

  項目管理的過程

  項目十大知識體系

  項目管理面臨的重大挑戰 

  是什么決定了項目的成功或失敗

  企業項目化管理的建設

案例演練：案例討論

  項目管理實戰運用演練

通過選擇在工作中的實際項目案例，逐步進行演練，幫助學員掌握最科學的項目管理體系，在學習中解決問題，掌握項目管理實操體系。

 

第四模塊：交付型項目啟動階段 

  理解項目立項的深層次價值

  洞察項目管理的軟硬環境

  確定項目目標

  制定項目章程 

  組建初始項目管理團隊

  確定項目整體目標

  識別項目內外部干系人

  OCOSA關鍵成功法則運用

案例演練：通過表格工具進行項目啟動

 

第五模塊：交付型項目計劃階段 

  規劃項目整體計劃的流程方法

  收集干系人需求

  定義項目范圍邊界

  創建工作分解結構WBS

  規劃進度管理計劃

  估算活動所需資源

  規劃成本管理

  制定成本基準

  規劃人力資源管理

  規劃溝通管理

  識別項目風險及風險類型

  風險評估（風險概率、風險影響、風險指數） 

  對項目風險進行系統分析

  制作風險分解結構RBS

  規劃干系人管理

案例演練：分組規劃演練

 

第六模塊：交付型項目的執行、控制階段 

  按項目規劃路線圖實施項目

  對項目實施有效監控

  建立機制定期實施項目報告 

  項目例會種類、例會議程和內容 

  如何控制與實施項目變更

  變更控制流程、計劃滾動刷新 

  項目掙值分析EV

  如何提升項目團隊的凝聚力

  如何提升項目經理解決問題的能力

案例演練：項目執行與控制演練

 

第七模塊：交付型項目收尾階段 

  結束階段的工作及項目評價 

  項目收尾階段工作的重點 

  各角色在項目收尾階段的職責 

  項目成功和失敗的經驗教訓總結 

  項目的團隊建設和績效管理

  項目經理如何在收尾時定調項目

案例演練：如保對項目進行有效收尾

  項目管理課程及工具總結介紹

 

第八模塊：作業布置及后續問題解答

 

附贈項目管理工具箱：

1、項目管理工具包：

項目管理工具包提供綜合的項目管理資源包，包括項目啟動，規劃，執行，監控等工具表格，參訓學員可結合實際使用。

2、一頁紙的項目管理工具：

項目管理領域*的一頁紙項目管理工具，通過該工具對于日常的項目管理用一張A4紙便可有效管理包括計劃與糾偏，附案例及工具。