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中國企業培訓講師
從國內外政治經濟到電力行業變革形勢分析
 
講(jiang)師:李洪源(yuan) 瀏覽(lan)次(ci)數:2573

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:李洪源(yuan)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

電力行業變革形勢分析(xi)課程(cheng)

課程背景:
隨著經濟的不斷發展和人命生活水平的提高,電力需求在現代社會企業中扮演者不可或缺的角色,電網行業作為電力供應的核心,對于國家電經濟穩定和社會進步具有重要意義。
國家電網公司作為電力行業的龍頭,是全世界*的公用事業型企業。作為央企,不同于其他民營企業或者外資企業,它不以“賺錢”作為核心目標,而是肩負著政治、社會、經濟三大責任,國家電網公司的發展方向與戰略工程需要結合國家的大方針、政策來制定,要配合政府穩定民生。
本(ben)(ben)課程將從(cong)國際政(zheng)治經(jing)濟(ji)形(xing)勢的角度出發,帶領學員先構建(jian)“大(da)局觀(guan)”,然(ran)后再結(jie)合(he)國內的政(zheng)治經(jing)濟(ji)形(xing)勢,最(zui)后落腳到電(dian)網的發展上,這(zhe)樣就可以更好的洞悉電(dian)網一系列重點(dian)工(gong)作和戰略背后的根本(ben)(ben)原因(yin)。

課程收益:
● 了解中國電力工業的發展歷程、前世今生
● 掌握當下國際政治經濟形勢、世界格局發展動向
● 學習國內近二十年中重要政治、經濟活動與電網發展的關聯
● 清楚當下電網發展所遇到的挑戰和機遇
● 掌握電網未來發展的方向以及戰略重點工程
● 塑造面對(dui)電網大變革時代來臨所需要的正確(que)心(xin)態

授課(ke)對象(xiang):電(dian)力行(xing)業各級領導(dao)、優秀員工(gong)、骨干員工(gong)

課程大綱
第一講:經濟下行中的國內外政治經濟形勢
一、*貿易戰全面爆發
1、現狀
1)*:我們第一次面對一個非白人的強大競爭對手
2)*國防部長:恐怖主義不再是*安全*的威脅
3)逆全球化趨勢到來
2、原因
1)直接原因:中國貿易順差
2)根本原因:兩種意識形態對世界話語權的爭奪
3)西方國家發動貿易戰的心態:不平衡與恐懼
案例:歷史上的三次“黃禍“
二、造劫乘勢:俄烏戰爭、巴以沖突、日本排放核廢水背后的博弈
三、中國的經濟發展
1、20年以來的GDP增長率分析
2、康波周期四階段分析
3、“冬天”已經來臨
4、帶動經濟發展的三駕馬車
四、碳中和下的國際環境
1、*能源結構三角對比
2、特朗普“退群”拜登“加群”
3、*主席提出碳中和的戰略意義
4、中國進一步爭取世界話語權打破西方霸權體系
5、四方會談(tan)中的離心離德(de)

第二講:電網大變革時代
一、國家電網公司歷任一把手
簡述:趙希正-劉振亞-舒印彪-寇偉-毛偉明-新保安
1、劉振亞、舒印彪為國網打下堅實基礎
2、“三型兩網”,泛在電力為何“生不逢時”?
3、毛偉明臨危受命,功成身退
4、辛寶安“一體四翼”,構建新型電力系統
二、國家電網新的發展特點
1、回歸堅守主業
2、加快主輔分離
3、推進電力改革
4、擴展新興業務
5、創新服務模式
三、大數據時代來臨
1、“大云物移智鏈”是什么?
2、大數據時代什么最貴
3、大數據從哪里來
4、大數據的價值
四、電力+大數據=無限可能
1、智能電表+營銷新零售業務
2、電網構建大數據中心
3、引入人工智能技術
4、數字新基站
5、5G時代與電網的結合
1)10年一代:從1G時代到5G的更迭
2)國網南京公司與聯通南京聯通公司打造“共享基站”
3)南方電網與中國聯通簽署戰略協議
6、數字化改革成為重要方向
五、新基建:國網上下游產業新機遇
1、特高壓 
2、5G基站建設 
3、新能源汽車充電樁 
4、工業互聯網
5、大數據中心
6、人工智能
7、城際高速鐵(tie)路(lu)和城市軌(gui)道交(jiao)通

第三講:國家電網兩會解讀
一、辛保安董事長“一體四翼”內涵
1、電網業務
2、金融業務
3、國際業務
4、支撐產業
5、戰略性新興產業
解讀:《1號文》重點內容把握
二、兩會核心內容解析
1、把握好穩中求進這個總基調
2、履行好電力保供這個首要責任
3、服務好能源轉型這個戰略任務
4、貫徹好高質量發展這個鮮明主題
5、發揮好黨(dang)的領導黨(dang)的建設(she)這個(ge)獨(du)特優(you)勢

第四講:中國電力工業發展歷程與電力體制改革
一、開端:1882年
1、中國第一站燈:上海外灘
2、中國第一座發電廠:上海電氣
3、1930年的上海:不夜城
二、起步:1910-1949
1、中國人自建的第一座水電站:石龍壩
2、遠東*的發電廠:上海楊樹浦
三、艱難創業:1952-1993
1、建國之初:燃料工業部
2、燃料工業部撤銷轉變為電力工業部
3、電力工業部撤銷轉變為水利電力部
4、分分合合,核心調度權限轉移
5、華能集團成立、五大集團公司成立
四、改革浪潮:1996-1998
1、籌建國家電力公司
2、兩套班子、兩塊牌子雙規運行
3、電力工業部撤銷,電力工業實施政企分開
五、第一次重大改革:國發(2002)5號文
1、16字改革方針
2、廠網分家,重組發電和電網企業
3、奠定今天電力格局
六、數據解讀我國三大電網
1、內蒙古地方電力
案例:錫林浩特的大爺
1)蒙東電力與蒙西電力分開管理歷史原因
2、國家電網——守正
1)經營區域
2)供電客戶
3)服務人口
4)管理員工
5)世界500強排名
3、南方電網——創新
1)經營區域
2)供電客戶
3)服務人口
4)管理員工
5)世界500強排名
4)三大電網的關系
5)目前我國5大發電集團
七、第二次重大改革:中發(2015)9號文
1、核心內容:管住中間,放開兩頭
2、有序向社會資本放開售電業務
3、售電公司目前現狀:分析“深電能”售電公司
4、總結電力體制改革取得的成就
終章:變革形(xing)勢下(xia)的唯變所適之道(dao)——《易傳·系辭》

電力(li)行業變(bian)革(ge)形勢(shi)分(fen)析課程


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