DICT項目管理流程及應用實踐
講師：劉永(yong)強 瀏覽次(ci)數：2619
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
DICT項目管理流程培訓
背景介紹Course background：
在互聯網大數據時代，CT、IT、DT實現了深度融合，簡單信息化逐漸向智能信息化演進，行業融合催生了融合型智能應用的發展，而本課程結合通信行業特征，通過模擬真實項目環境的方式以及結合項目管理的獨特工具，為參訓人員提供項目管理全流程演練，通過演練企業及學員實際中的項目案例進行項目的全過程管控，運用群策群力、案例研討，力求在最短的時間內掌握項目管理精髓。內容涵蓋項目分析、規劃、進度管理、成本費用管理、質量管理、實施監控、變更管理、風險管理、項目團隊建設以及項目收尾管理等，并著重提升運用工具管理項目的能力。
項目管理工具化演練運用實踐課程通過人、工具、方法論，實踐，四個維度系統進行系統講解，工具表格的實踐運用演練，可迅速提升項目管理人員的管理能力，幫助企業形成一套以表格工具為基礎的項目管理方法論，為企業創造卓越績效。
四大收益Course benefits：
1、 通過實踐掌握現代DICT項目管理知識體系的方法與路徑。
2、 幫助參訓人員提升DICT項目管理能力，提高項目成功概率。
3、 梳理企業DICT項目管理中存在的問題，針對性的演練解決問題。
4、 針對DICT項目核心要素進行關鍵講解，保證項目成功的關鍵因素。
課程對象及時長Course Time
課程標準時長2-3天
可提供項目管理工具落地化運用
課程大綱Course outline：
第一模塊、DICT項目管理概述
1、項目管理的基本概念
2、DICT項目實施組織的常見形式
3、不同項目參與方的項目管理分類
4、DICT項目的常見類型
5、DICT項目的四個重要階段
6、DICT項目特殊性和解決方法
7、DICT流程化管理
第二模塊、DICT項目選擇過程
1、需求管理
2、可行性研究與設計的區別
3、設計的分類與設計方案
第三模塊、項目的啟動過程組
1、PMBOK的啟動過程組
2、各個步驟及關鍵點說明
3、系統集成項目的啟動過程
4、啟動階段的關鍵點和常見問題
案例互動：DICT項目成功的關鍵要素討論
成立項目組：依據學員實際，每組選擇一個工作當中DICT實際項目演練
第四模塊、DICT項目規劃過程
1、項目規格的流程化管理
2、各個步驟及關鍵點說明
3、規劃時需要考慮的項目各階段風險及應對措施
4、計劃階段關鍵點和常見問題
5、項目的范圍管理計劃實踐
6、項目的進度管理計劃實踐
7、項目的成本管理計劃實踐
8、項目的質量管理計劃實踐
9、項目的風險管理計劃實踐
案例互動：某ICT項目WBS案例、風險案例、干系人案例
案例演練：結合學員所選項目包括ICT項目、工程項目，團隊成員演練項目WBS工具、責任分配矩陣、成果表、甘特圖、網絡圖、里程碑圖等項目核心工具表格進行演練。
本模塊涉及：項目需求管理、范圍管理、成本管理、風險管理、進度管理、干系人管理等模塊。
第五模塊、DICT項目執行與監控過程
1、執行過程的流程化管理
2、各個步驟及關鍵點說明
3、系統集成項目的執行過程
4、采購方式的分類與選擇
5、如何有效實施項目監理
6、如何有效化解變更
7、項目監控的關鍵點和常見問題
8、按項目規劃路線圖實施項目
9、對項目實施有效監控
10、建立機制定期實施項目報告
11、項目例會種類、例會議程和內容
12、如何控制與實施項目變更
13、變更控制流程、計劃滾動刷新
案例互動：某復雜項目的執行經驗
工具表格：DOINGlisT表格工具、過程控制工具表格、動態控制工具。
第六模塊：項目當中的溝通協作及領導力
1、 項目經理的領導基因
2、 領導風格選擇
3、 如何提升影響力
4、 如何激勵項目團隊
5、 情境領導
第七模塊、DICT項目收尾過程
1、PMBOK的結束過程組
2、系統集成項目的測試和驗收流程
3、收尾階段關鍵點和常見問題
第八模塊：作業布置及后續問題解答
本期優秀作用小組評選激勵
可進行理論考核（每人）
項目管理學習發展成功行動計劃（每人）
項目管理計劃作業預留（每人）
提供后續答疑（每人）
DICT項目管理流程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/300583.html
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