《工作計劃制訂與有效執行》
講師：黎(li)昌明 瀏覽次數：2580
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
工作計劃制訂執行課程
【課程背景】：
工作計劃制訂是職場人士最基本的工作技能要求，也是完成工作目標的重要工具支撐，掌握標準化的、量化的工作計劃制訂技能，能有效的執行和達成工作目標，從而提高個人和部門的工作效益和績效，實現組織整體的經營戰略目標。
標準化工作制訂，具有嚴謹的邏輯性和規范性，運用科學的制訂方法，能推動工作計劃更專業的制訂，推動工作計劃和目標的落地。但是很多職場人士不會，不懂，甚至沒有制訂工作計劃的習慣，即使制訂工作計劃，也只是簡單的列出每天的工作內容而已，從而對完成部門整體目標有很大的影響。任何一個部門、任何一個崗位的工作計劃都與其他部門相互關聯，計劃制訂的不合理，不標準和科學，必將阻礙其他同事，跨部門工作的推進和完成，影響整個部門和公司目標的達成，這些痛點是每個職場人士必須要克服和解決的關鍵點，才能使自己、部門和組織的工作效率大大提升。
本次課程，黎老師將淺顯易懂的向學員呈現和分享，工作計劃制定和執行標準化、規范化的方法，技巧，步驟、工具和手段，提高學員掌握標準化、專業化制訂工作計劃和執行工作的方法和技巧，提升自我管理工作的能力，為企業和部門創造佳績，實現實用化、簡單化、高效化、工具化和落地化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。
【課程對象】：一般員工、基層管理者、中層管理
【課程收益】：
1、 了解職場人士必備的基礎、專業和管理素質包含哪些素質要求，了解什么是量化管理式工作計劃制訂以及量化管理的方法和技巧。
2、 掌握標準工作計劃制訂的格式、邏輯和工作計劃制訂的模型，全面項目化管理工作計劃的技巧。
3、 掌握制訂工作計劃的標準模式、原則和標準流程，以及計劃制訂好之后。
4、 掌握如何有效利用各種資源、協同各個部門資源，相互配合，推動工作計劃的執行落地。
5、 掌握工作分解的方法和步驟，以及如何對資源需求進行規劃和利用，掌握工作計劃管理、執行、監督、跟蹤檢查和評估的方法及策略，如何利用薪酬考核資源推動計劃高績效落地，取得好的成效。
6、 提高管理工作計劃、管理自我、管理他人的綜合能力，從而提升對整個團隊工作業績和目標的貢獻度。
【課程大綱】
一、 職業人士的能力素質結構
1、公司管理的三重角色
2、職業人士的5大基礎素養
3、職場人士的3大專業素養
4、職場人士的5大管理素養行為
二、量化管理工作計劃
1、什么是量化管理
2、量化管理的5大核心思想是什么
3、現代企業管理的結構
4、量化管理的4大方法
三、計劃寫作的形式與邏輯
1、常見工作計劃5個分類標準
2、標準工作計劃的4種格式
3、標準工作計劃的制訂邏輯
4、金字塔原理和工作計劃制訂的必要聯系
四、工作計劃的量化模型與制定模式
1、工作計劃制訂的事件結構模型
2、全面項目化管理工作計劃
3、計劃制訂的標準模式：專業協作
五、工作計劃制定的流程與方法
1、制訂標準工作計劃的4大原則
2、工作計劃制訂的標準流程：營銷價值鏈
3、工作計劃制訂的標準流程：營銷價值鏈
4、工作計劃制訂的方法：部門工作模型（資源調配利用）-示例
1) 部門工作模型-HR
2) 部門工作模型-市場部
3) 部門工作模型-技術部
六、工作計劃的分解和分配
1、全面項目化管理工作計劃的3大定律
2、工作分解的4大步驟方法
1) 工作分解結構（WBS）
2) 關鍵路徑圖（CP）
3) 工作任務列表
4) CPS項目時間進度
5) 資源需求
6) 資源規劃-每個工作計劃項目-資源預算
7) PERT定理
8) 資源預算估計
9) 匯總
10) 項目整合時間表
七、工作計劃的跟進與執行監控
1、工作計劃執行的方法和管理策略
2、工作計劃的執行、監控與檢查
3、工作計劃檢查的原則和方法
4、工作計劃的執行保障-薪酬考核量化管理（資源支持）
5、工作計劃的執行保障：崗位整合量化管理（PIOS）
6、崗位整合操作模型：PIOS的導入
7、工作計劃執行成果評估
工作計劃制訂執行課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/300308.html
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