課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
金融業(ye)務產品運營課程
課程大綱:
一、消費金融行業發展現狀與未來趨勢
(一)行業現狀
1、行業發展進入存量市場階段
2、消費轉型為行業發展帶來新機會
3、聚焦細分市場,挖掘新增長空間
4、從業機構加速場景生態建設
(二)未來趨勢
1、利率管制下的客群上浮
2、強化場景合作方的審查監督
3、科技驅動繼續占據發展C位
4、線下模式或再(zai)成獲客(ke)新(xin)戰場
二、消費金融業務運營與增長
(一)消費金融業務運營的核心能力
1、產品運營能力
產品創新
產品迭代
體驗優化
【案例】某行線上消費貸款通過體驗優化營銷渠道客戶案例
2、活動運營能力
利己本能
社交驅動
情感刺激
【案例】餓了么1分鐘免單客戶運營活動;長沙銀行聯合網紅餐飲開展客戶營銷活動
3、客戶運營能力
客戶活躍度
客戶貢獻度
客戶忠誠度
【案例】招商銀行俘獲年輕客群芳心的客戶運營實踐
(二)消費金融業務運營工具——增長黑客模型
1、新增客戶獲取
挖掘客戶需求痛點
選擇最優獲客渠道
2、睡眠客戶激活
客戶激活策略選擇
6種激活觸發物:互動游戲、客戶權益、特惠活動、合作渠道、情感觸發、技術手段
【案例】6種激活觸發物的使用案例
3、存量客戶留存
降低客戶流失率的6種方法:價值預留、網絡效應、峰終定律、客戶成長、承諾一致、習慣回路
【案例】通過增加客戶“轉換成本”,留住本行存量客戶的營銷實踐
4、經營收入增長
提高客單價
提升復購率
【案例】叮咚買菜細分目標用戶提升復購率和轉化率的營銷實踐
5、實現客戶自傳播
啟動客戶病毒營銷循環
【案例】5種(zhong)病毒營銷方法:雙邊獎(jiang)勵、引起虛榮感(gan)、協作獲利、嵌(qian)入(ru)熱點、制造爆款
三、消費金融業務渠道拓展與場景營銷
(一)消費金融業務渠道拓展
1、挖掘渠道需求痛點
銷售增長
利潤提升
渠道共享
客戶引流
品牌背書
2、設計渠道合作模式
聯合展業模式
客戶引流模式
資源共享模式
最惠渠道模式
開放代理模式
3、激發渠道潛能
利益激勵
政策激勵
資源激勵
身份激勵
逆向激勵
4、維護渠道合作關系
提供差異價值
影響利益共同體
產品持續迭代
【案例】中國銀行汽車消費貸款產品持續迭代案例;浦發銀行房屋租金貸款渠道合作案例
5、防范渠道業務風險
渠道騙貸風險
渠道套現風險
渠道經營風險
渠道違約風險
【案例】以上四類渠道風險真實案例拆解
(二)消費金融業務場景搭建
1、場景的選擇
內部場景與外部場景
線下場景與線上場景
剛需場景與衍生場景
單一場景與綜合場景
2、營銷場景設計方法
根據產品初心設計營銷場景
根據目標客群設計營銷場景
根據消費升級設計營銷場景
根據B端需求設計營銷場景
聚焦邊緣市場設計營銷場景
【案(an)例】中國銀(yin)行(xing)直客式汽車貸款營銷場(chang)景設(she)計(ji)案(an)例;建設(she)銀(yin)行(xing)高端小區業主批量獲客營銷場(chang)景設(she)計(ji)案(an)例;邊緣市(shi)場(chang)消費金融業務營銷場(chang)景設(she)計(ji)案(an)例
四、消費金融業務增長模式創新
(一)模式創新的來源
1、新技術出現
2、監管政策調整
3、客戶行為變化
4、從提供產品到提供服務
5、盤活現有資源
6、機緣巧合事件
(二)用“交叉視角”跨界創新
1、跨界發現新邏輯
2、跨界創造新體驗
3、跨界激發新需求
4、跨界探索新模式
(三)同業及異業模式創新案例
1、平安銀行打造汽車金融生態平臺模式
2、國外金融機構的消費金融產品創新模式
3、新零售品牌通過營造新體驗實(shi)現增長模式(shi)
五、現場答疑與交流
金融業務產品運(yun)營課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/299958.html
已開課(ke)時間Have start time
- 戴子
產品管理內訓
- 《需求管理與產品路標規劃管 張現鋒
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥(ji)
- 《從偶然到必然——IPD集 張現(xian)鋒
- 擔保產品設計及創新 胡元未
- 《市場驅動的結構化產品開發 張現鋒
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻國慶
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張現鋒(feng)
- 《成功的產品經理—產品全生 張現鋒
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻國慶
- 《精益上市,快速變革時代下 武建偉(wei)
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻國慶
- 新時代銀行個貸業務管理 胡元未