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品牌底層思維課程

課程背景：
在高速發展的時代，隨著主流消費者的迭代，企業面臨越來越多挑戰。傳統的品牌如
何站在新時代的維度上尋找未來的發展路徑？新興品牌如何在新時代給予的機遇上實現
市場的開拓？尋找到市場機遇點后，如何調用或重新搭建團隊，制定相關的策略推進戰
略的布局？
從事品牌策劃20年的易偉鵬老師，從品牌的深度，時代的高度，和市場的寬度，回歸
品牌底層的思維，結合時代的案例，深入淺出地分享品牌打造的奧秘。同時，借用性格
分析工具，打開(kai)團隊(dui)搭建的全新思維，為驅動戰略發展奠定(ding)良好(hao)的團隊(dui)基礎(chu)。

課程收益：
1、幫助學員提升思維的高度，梳理未來事業發展的脈絡
2、幫助學員厘清品牌的源點，掌握品牌經營的思路
3、借用(yong)性格分析(xi)工具(ju)，找到領導力提升和優秀團隊(dui)搭建(jian)的密碼

授課對象：
中小型企(qi)業主、高管層

授課方式：
講師講授+案例(li)分析+經驗分享(xiang)+現場演(yan)練

課程大綱：
第一部分：品牌運營的底層邏輯
一、出圈——突破舒適圈
1、時間的舒適圈——主流消費趨勢
從傳統品牌的落寞，到網紅品牌的崛起，消費時代在時間面前發生了什么？面對訊息
萬變的市場，大品牌是如何應對的，對于新晉品牌有些什么啟示？
2、空間的舒適圈——現實空間與網絡空間
中國很大，大到突破很多人的概念。你以為的飽和市場，仍有新品牌在創造奇跡。重
新從線下和線上再次認識中國，很有必要。
3、突破時空界限——非連續性與第二曲線
俗話說，富不過三代。企業的興衰，除了人的奮斗之外，還需要跟隨大勢。如何突破
現有的發展瓶頸，如何跨越到未來，這里有些成功案例的啟發。
二、入圈——黃金圈法則
1、一個足夠大的問題——為解決問題而生的事業
所有的事業都必須回答一個問題：你為解決什么問題而生？
2、一個足夠小的源點——品牌的源點
我們用溯源法重新回到品牌的源點，問一下自己，什么才是一個合格的、真正的、優
秀的品牌。
3、一個足夠簡的模型——判斷一個好品牌的4631模型
好品牌有跡可循。通過4631模型，你能夠很快地對一個品牌進行判斷。是時候尋找調
整你(ni)的品牌(pai)經營方向了。

第二部分：品牌運營的團隊管理
一、代際溝通——什么是管理
1、管人理事——人才是管理的基礎
這不僅僅是理論，更是眾多500強企業的真知灼見。
2、代際特征——70、80、90、95后特征
當你成為中高層管理者的時候，你會發現現在的下屬跟當年的自己已經是大相徑庭。
在這樣一個，員工不喜歡你就不干的時代，認清現實很重要。
3、管理機制——時間/報酬/約定
時代在變，人性不變。從時間、報酬、約定這三個維度出發，大多數管理困局會有一個
疏通的渠道。
二、人際溝通
1、性格分析工具——DISC應用
運用流行近百年的行為模式測試工具，能迅速制定出處理人際溝通的思路。
2、Leader性格分析——不同Leader的性格特征
團隊性格，有時就是領導者性格，不同領導者帶來不一樣的團隊氛圍，適合的才是最
好的。
3、團隊搭建——識別團隊人員性格，做好團隊搭建工作
知人善用，才能人盡可用。
課(ke)程(cheng)收(shou)尾彩(cai)蛋：“中國歷史(shi)上最成功(gong)的創業團(tuan)隊”

品牌底層思維課程