《企業經營意識與戰略決策能力》
講師(shi)：魏建華 瀏覽次數(shu)：2569
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
經營意識與戰略決策培訓
【課程背景】
企業在發展的過程中，常會遇到幾個必須解決的經營問題：
如何創造利潤？——如何讓大部分人考慮怎么花錢轉為考慮怎么創造利潤？
靠什么發展？——技術、人才、資金都缺怎么辦？
如何實現可持續發展？——未來的變局如何通過戰略轉型應對？
只有解決好這些問題，企業才有可能在激烈的市場競爭中站住位，卡住位。
但是，大多數企業由于缺乏清晰的戰略定位，基于變局的戰略轉型規劃，系統性的解決思路，或是對相關理論、方法、工具在實操層面的錯誤理解等因素，往往難以回答好上述問題，導致企業呈現各式各樣的問題：
1、 缺乏清晰的戰略定位，缺乏應對新時代的戰略轉型
2、 看不清行業未來發展趨勢，往往逆勢而為，資源錯配；
3、 缺乏健康的業務或者組合，短期利益與長期利益得不到平衡；
4、 缺乏清晰的商業模式，不能形成商業閉環；
5、 研發、采購、生產、銷售等只能、流程沒有形成良性循環；
6、 目標、決策制定不科學，缺少數據化經營分析的決策依據；
7、 目標、能力、意愿能有達成協同，團隊缺少清晰一致的方向。
【課程收益】
分析宏觀趨勢，企業的經營需要順勢而為進行戰略定位，應對新時代的戰略轉型；
經營模式重構，構建在存量博弈環境下的應對策略；
培育核心團隊的經營思維，從職能專家當中選拔經營者；
商業全局觀的知識體系運用，貼近實戰的應對市場變化的能力；
多重復雜的市場變化，全面升維的經營實戰考驗；
團隊協作和決策能力提升，以結果為導向，平衡短期利潤和長期持續發展；
持續的自我復盤和總結能力，形成內驅力、學習力、成長力；
由傳統的講授和傾聽，上升到做和會，融和通，構建三層面學習能力
多種經典模型和工具的掌握以解決企業實際問題。
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層
【課程大綱】
一、企業經營的全局觀
1、如何提升企業經營的全局觀？
商業敏銳度對戰略決策能力提升的意義？
2、本課程的核心理論基礎
平衡積分卡
戰略地圖
戰略中心型組織
戰略定位和戰略轉型
3、沙盤模擬的場景導入
沙盤模擬背景介紹
沙盤模擬的關鍵任務和評估標準
小組討論：組團隊、定口號、明分工
二、為什么要構建經營思維？
1、企業*的問題往往是目標與思維出現背離
常見的幾種思維
收入思維帶來的結果是應收增加，但利潤卻不一定增加；
成本管控思維嚴控花錢，至于收入有多大影響往往不夠重視；
職能思維聚焦在做事，往往陷入把事做好了就有錢掙，至于和結果的關聯再所不問；
利潤思維更多的是聚焦短期結果；
經營思維：平衡短期利潤和長期價值成長是企業經營的關鍵藝術。
2、價值經營系統的關鍵是培育經營思維
三、什么樣的知識體系才能支撐經營思維
1、跳出職能站在全局視角看待企業經營
基于時間和空間兩個維度認知全局觀
通過復雜多變的場景訓練應對變局的能力
2、財務數據分析提升數字化決策能力
三大財務報表的初步認知
案例：用財務語言記錄生活場景
獨創的非常六加一財務分析模型
案例：財務分析如何助力企業經營決策
基于*分析認知企業經營的三大能力
基于熟悉規則的計劃經濟情景下的沙盤模擬
第一輪沙盤模擬
沙盤模擬整體規則介紹
團隊啟動資金預算
完成第一季度模擬，目的熟悉規則
第一季度復盤
3、順勢而為是企業經營的核心要訣
宏觀環境分析與應對策略
大變局下如何進行戰略轉型
案例：經典上市公司案例分析
四種市場策略與應用場景
案例：金富科技，小瓶蓋也能做出大生意
行業分析決定了資源配置方式
業務組合是企業可持續發展的關鍵保障
案例：業務組合與企業興衰
4、價值創造如何通過流程實現？
企業價值鏈模型介紹與價值創造流程分析
主營業務流程與支持流程如何實現開源與節流
檢驗流程設計好壞的兩個標準
資源浪費與短板是企業經營的兩個孿生兄弟，如何形成的？
深度理解效率與效益的內在關系，協同的效率是效益的保障
全面競爭的第二輪沙盤模擬
增資與融資的決策要點
沙盤模擬與復盤
決策模型三要素，如何決策是否融資
戰略解碼，競爭格局是如何決定資源配置的，
自我畫像、定量分析，理解效率如何影響效益
5、組織的成功三角形：目標、能力與意愿
機制與目標的相互影響
目標的有效分解：時間、產品、人
正向激勵與負向激勵
激勵機制設計：短期、中期與長期的多層次利益共同體
清楚理解激勵是手段，目的是達成更好的未來目標
如何讓更多的員工成為經營者，具備經營思維
案例：晉商票號、白馬之盟、華為
漸入佳境的的第三輪沙盤模擬
深刻理解競爭格局如何影響資源配置
沙盤模擬與復盤
財務數據分析與應對策略
競爭格局分析與應對策略
戰略解碼，戰略選擇如何決定結果
自我畫像、定量分析，理解效率如何影響效益
競爭與合作的第四輪沙盤模擬
理解當前形勢下相較于競爭，更要重視合作
沙盤模擬與復盤
戰略解碼：如何在企業經營過程中優化資源配置，提升效率，促進效益
工作坊：基于課程知識體系和實際工作當中的問題，共創解決方案
經營意識與戰略決策培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/298943.html
