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企業戰略落(luo)地(di)的利(li)器課程

課程背景：
您的企業有沒有面臨如下問題：
1、戰略和目標制定了落不了地，沒有一個管理機制去落地和跟蹤；
2、沒有例行會議看經營情況，只有老板和CFO等少數高管在關心經營結果；
3、經營分析會沒有圍繞目標和差距，排排坐輪流匯報，主題發散；
4、經營分析會準備不充分，打不開經營數據，看不到業務邏輯，定位不了問題根因；
5、經營分析會只講成績，不講差距，只講過去，不講未來，只漫議，不決策；
6、經營分析會開完了沒有跟蹤和閉環，和績效考核也掛不了鉤，會議形同虛設。
經營分析會是華為確保企業經營計劃落地的重要例行會議。想要應對外部環境的不確定性，就需要內部管理動作的確定性來支持。“定期經營分析會議”就是一個非常重要的“管理抓手”，它能讓企業經營情況清晰的顯性化，從而發現和改善企業的經營短板，遞進、迭代、實現企業的經營目標和發展。華為的經營分析會稱作一報一會：一報就是經營分析報告，一會就是經營分析會。高質量的經營分析會包括四個要素：指標和報表-以事實為基礎；分析報告-分析和發現以事實為基礎的問題；分析會議-從問題討論到行動計劃；會后跟蹤落實-確保問題閉環。在巨大不確定的宏觀環境和瞬息萬變、劇烈競爭的市場背景下，不斷提升企業經營分析的質量，是一項低成本、高收益地改善經營績效的關鍵管理行為。
本次(ci)課程由有(you)多年華(hua)為(wei)(wei)(wei)工作(zuo)經驗(yan)、親歷華(hua)為(wei)(wei)(wei)全球化歷程，并深度參(can)與華(hua)為(wei)(wei)(wei)經營管(guan)理工作(zuo)，有(you)深厚理論功底(di)和(he)豐富實戰經驗(yan)的(de)高(gao)管(guan)和(he)專家(jia)共同(tong)為(wei)(wei)(wei)我們探索(suo)和(he)破(po)解華(hua)為(wei)(wei)(wei)開展經營分析工作(zuo)的(de)密碼，助力企業家(jia)、創(chuang)業者更好的(de)開展經營管(guan)理工作(zuo)，贏得(de)更廣(guang)闊的(de)市場(chang)！

課程收益：
1、對照目標找差距——看到自身企業經營分析會的問題在哪里，離高質量經營分析會的差距在哪里；
2、理解經營分析會的實質——企業戰略執行落地的工具，熟悉企業戰略規劃制定到解碼執行的邏輯，理解經營分析在企業戰略執行落地過程中的位置和作用；
3、學習標桿企業經營分析會的工具和方法論，學會用經營分析會來階段性總結分析目標達成情況，并利用經營分析工具調動各方資源，持續地驅動業績達成；
4、理解企業實踐案例，導入到本企業中實踐，學習優秀的經營分析報告怎么寫：聚焦問題、聚焦風險、聚焦機會，聚焦年度經營目標達成；學些高質量的經營分析會怎么開，會前充分準備、會中聚焦問題、會后跟蹤閉環；
5、理解如何通過組織和運作支撐經營分析報告的準備和經營分析會會議的開展，如何建立起適配經營分析會的運作機制；
6、通過(guo)互動式(shi)的研討和交流(liu)，形成適(shi)合學員(yuan)企業的經(jing)營(ying)分(fen)析會落地(di)建議。

培訓對象：
董事(shi)長(chang)/CEO/高管(guan)團(tuan)隊、企業經營(ying)責任人包(bao)括事(shi)業部(bu)負(fu)(fu)責人/子(zi)公司負(fu)(fu)責人/各部(bu)門經理等(deng)、財(cai)經/運(yun)營(ying)/HR/銷(xiao)售/交付(fu)/戰(zhan)略/運(yun)營(ying)等(deng)經營(ying)管(guan)理人員

課程大綱：
第一部分：企業經營分析會的7大典型問題
1、經營分析會的7大典型問題：
七大典型問題之一：不開或者不定時開會
七大典型問題之二：定位錯誤，主題不清晰
七大典型問題之三：重過去總結，輕未來預測
七大典型問題之四：重歷史成績，輕差距分析
七大典型問題之五：重財務數據，輕業務根因
七大典型問題之六：重內部運營，輕市場和競爭
七大典型問題之七：重經營分析，輕執行措施
2、經營分析會的3個段位：
互動/研(yan)討：您(nin)在(zai)召開經營分析會的過程中，遇到過哪些問題和挑戰？您(nin)認(ren)為什么(me)樣的經營分析會才(cai)是一個好(hao)的經營分析會？

第二部分：經營分析會的定位和作用
1、企業戰略到執行的經營邏輯——企業經營管理的整體邏輯
2、明確經營分析的定位和作用——經營分析會是對戰略落地和經營進展進行例行審視
3、通過滾動預測及一報一會促進預算（經營）閉環
4、經營分析會與企業成長的關系
5、經營分析會的定位：經營分析會是作戰會議，為了打勝仗
6、經營分析會的目的：事前-決策支持、事中-績效跟蹤、事后-業績評估
7、經營分析會的關鍵點：聚焦目標、聚焦問題、聚焦機會
案例：從谷歌斷供看標桿公司經營分析指揮作戰邏輯(ji)

第三部分：經營分析報告怎么寫
1、經營分析報告的八大問題
2、經營分析報告的服務對象
3、經營分析報告的框架：經營主報告和業務報告
4、經營分析的內容體系和指標體系
5、經營分析應關注的點：績效/目標、市場、行業和競爭、外部環境
6、經營分析報告的編制步驟——結構化分析法
7、經營分析的常見分析方法：
宏觀分析法：PEST分析、SWOT分析
產業分析法：微笑曲線、產業生命周期法、GE矩陣、波士頓矩陣
其它分析法：指標對比法、趨勢分析法、結構分析法、相關分析法、*分析法、問題定位分析法
8、3GAP3LIST，五個一致性閉環管理（目標、機會、策略、行動、資源）
互動/研討：您(nin)認為經(jing)營分(fen)析(xi)報(bao)(bao)告(gao)是(shi)否重要？您(nin)所在企業的經(jing)營分(fen)析(xi)報(bao)(bao)告(gao)是(shi)否能幫您(nin)識(shi)別問題(ti)，看到根(gen)因(yin)，做出決策嗎？

第四部分：高質量的經營分析會怎么開
1、經營分析會的四個固定
2、經營分析會應該那些人參加？分別承擔什么責任？
3、經營分析會的時間如何確定
4、經營分析會議的議事流程和議事規則
5、管理經營分析會流程：會前準備、會議組織、會后落實
6、經營分析會閉環跟蹤管理
案例：什么是一個可以落地的決策意見和任務令？
7、經營分析會的實施步驟

第五部分：經營分析會的組織和運作
1、企業經營分析會的組織和機制保障
2、責任中心體系是公司經營管理責任落地的組織基礎
3、業財融合，財務與業務“在一起”才能實現業務到財務的閉環
4、經營分析會的流程保障
5、經營分析會的運作機制
6、經營分析會人員的能力要求
7、經營分析的數字化和報告體系建設
互動/研討：你(ni)認為作為一名企(qi)(qi)業管(guan)理者(zhe)，如(ru)何將今(jin)天掌(zhang)握的(de)知識和方法論在實際(ji)工作中落(luo)地，如(ru)何開好企(qi)(qi)業經營(ying)(ying)分析(xi)會，完善企(qi)(qi)業的(de)經營(ying)(ying)分析(xi)機(ji)制，支(zhi)撐未來(lai)企(qi)(qi)業的(de)開展(zhan)？

第六部分：經營分析會”教練式輔導方案
對企業經營分析會診斷及報告輸出
輔導“經營分析報告”
陪跑企業(ye)“經(jing)營分(fen)析會(hui)”

企業戰略落地的(de)利器課程