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有效激勵與授權課程

課程背景：
有效授權與下屬激勵是企業組織運作的關鍵！授權是將完成某項工作所必須的決策權移轉給部屬，不只授予權力，且還托付完成該項工作的必要責任。
激勵則是用適當的方式方法激發員工埋在心田的被重視、被肯定、被當回事的激情。兩者相輔相成。
現代企業的管理本質是：“如何讓組織成員積極主動的做對事，做好事”。但我們的管理者往往還都沉浸在傳統領導思維中，不懂得有效授權與激勵下屬，凡事親歷親為，即使有三頭六臂，也會應接不暇，難免事與愿違，所以管理者必須要學會正確授權與有效激勵。
授權(quan)與激(ji)勵的(de)(de)好(hao)(hao)處(chu)當(dang)然(ran)是(shi)母容置疑的(de)(de)，但實施起來卻障礙(ai)重重。一些(xie)管理者(zhe)的(de)(de)授權(quan)與激(ji)勵只停(ting)留在口頭，而一些(xie)管理者(zhe)有心做(zuo)好(hao)(hao)卻不知如(ru)何操作，結果(guo)往往不盡人意。

課程目標：
本課(ke)程(cheng)通(tong)過分析(xi)企(qi)業(ye)內(nei)部人(ren)(ren)員個人(ren)(ren)性格(ge)的(de)基(ji)礎上，結(jie)合授(shou)權與激(ji)勵(li)(li)(li)理論與實踐(jian)，通(tong)過授(shou)權與激(ji)勵(li)(li)(li)技巧選(xuan)擇和激(ji)勵(li)(li)(li)方案設計，解決授(shou)權與激(ji)勵(li)(li)(li)的(de)核心問(wen)題，實現企(qi)業(ye)人(ren)(ren)員管(guan)理預期目(mu)標。

課程收益：
1、快速識別個人與團隊的行為風格，找到團隊溝通密碼；
2、自我調適、正確適崗；搞定下屬，知人善用；知己解彼、家庭和諧；
3、專業DISC測評報告，團隊報告解讀；
4、學習有效授權的基本概念和價值意義，避免常見的授權誤區；
5、掌握管理者向下屬授權的方法和技巧，避免授權不足和過頭；
6、掌(zhang)握全(quan)面性、長效性、系(xi)統性激(ji)勵員(yuan)工的策(ce)略與方(fang)法，激(ji)發員(yuan)工。

課程(cheng)對(dui)象：中(zhong)高層(ceng)以上(shang)領導干部(bu)、部(bu)門(men)骨干、儲備干部(bu)等。

課程大綱
第一部分：DISC的重要作用
1、DISC起源與發展
2、管理(li)付出(chu)與(yu)激(ji)發投入

第二部分：認識DISC
1、DISC四種性向因子不同的代表含義
1、D型人特征、優點、缺點
2、I 型人特征、優點、缺點
3、S型人特征、優點、缺點
4、C型人特(te)征、優點、缺點

第三部分： 激勵武器庫：不同特質下屬的激勵要訣
1、高D型下屬的激勵要訣
2、高I型下屬的激勵要訣
3、高S型下屬的激勵要訣
4、高C型下屬的激勵要訣
總結：管理(li)者合理(li)激勵清(qing)單

第四部分： 有效授權五步曲
第一步：任務分析：確定不能授權的重要工作、防止逆向授權
第二步：明確授權對象（用人所長）
1、D型下屬的工作特點及適合的工作
2、I型下屬的工作特點及適合的工作
3、S型下屬的工作特點及適合的工作
4、S型下屬的工作特點及適合的工作
第三步：明確任務要求
明確權限范圍， 防止下屬越權或推諉
1、如何管理好跳動的猴子
2、教練原則
3、猴拳四招
4、授權原則
第四步：過程監控
1、D型下屬的過程管控:D型下屬的工作短板及管控方式
2、I型下屬的過程管控：I型下屬的工作短板及管控方式
3、S型下屬的過程管控：S型下屬的工作短板及管控方式
4、C型下屬的過程管控：C型下屬的工作短板及管控方式
第五步：任務評估
總結：管理者(zhe)合理授權清單

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