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產品經理職責課程

課程收益
了解產品經理定位、職責、素質模型和能力要求及培養路徑
理解產品經理、項目經理、市場經理的區別及如何分工協作
熟悉與了解從市場需求到產品交付及生命周期管理全過程的內容
熟悉市場與需求管理，承擔（或配合市場經理）需求轉化的工作
熟悉產開發過程管理，承擔（或管理項目經理）項目實施過程的工作
熟(shu)悉(xi)與掌握產品上(shang)(shang)市管(guan)理，能夠有效開展產品上(shang)(shang)市與市場化運作

學習內容
市場需求管理、產品規劃、項目經理定位與能力要求
產品開發流程，階段與節點，產品開發過程關鍵業務
產品開發過程中的項目團隊、計劃、進度與風險管理
產品交付后到上市的品牌(pai)、服務、網絡與營銷(xiao)工作與管理

課程結構與大綱
第一部分：市場需求與產品規劃（1.5天）
課程導入
對抗崛起下的中國經濟預測
汽車行業現狀與展望
項目失敗的原因分析
為什么要做好產品規劃
1、市場管理
企業業務價值鏈總覽
從戰略規劃到產品交付
企業案例解析
產品規劃業務流程
P1-宏觀研究
從需求到產品實現流程
市場-產品-設計傳遞
宏觀環境分析方法PESTEL
行業宏觀分析數據案例
行業趨勢分析/案例
用戶分析維度/案例
競爭分析維度/案例
市場評估工具SPAN
市場分析工具BCG
銷售與網絡分析
P2-市場分析
市場細分流程
用戶購買了什么
為什么購買-產品購買決策$APPEALS分析法
明確關鍵客戶群組
群組分析案例
驗證細分可行性
輸出：發現市場機會案例a
2、需求管理
需求管理流程
P3-需求轉化
收集需求
用戶與內部提出
市場調研
行業洞察
競品分析
需求分析
需求篩選
需求分類
需求優先級排序
需求分配
需求分配邏輯
需求分類與分配流程
需求層級與匹配方法
需求分配過程輸入輸出及關鍵控制點
P4需求跟蹤
需求實現
產品開發過程與需求轉化
需求過程驗證設計
需求跟蹤
需求傳遞過程總覽
產品包需求生命周期控制點
需求跟蹤工具方法
需求管理過程案例
需求管理輸出物
需求管理*實踐案例
3、產品規劃
產品規劃業務概覽
產品規劃業務流程
P5-組合規劃
市場戰略規劃
產品戰略規劃
產品組合規劃
產品定義
如何做好產品規劃
業務拓展與風險分析
市場與產品開發應對
規劃產品資源配置
產品路標規劃
產品迭代周期設計
產品路標規劃流程
產品路標規劃評審標準
產品規劃-平臺模塊戰略
P6-產品定義
從產品定位到產品定義
產品定位-目標群體
產品定位-競爭關系
產品級規格
系統級規格
組件級規格
產品規劃過程輸出清單
4、項目選擇
項目成功率統計
P7-項目評估
項目評估工具-五維雷達圖
項目評估分析法
財務分析法
收益與交付分析法
技術與商業對比分析法
權重分析法與優先級排序
商業價值精算法
項目選擇與資源配置
P8-項目定義
項目目標與產品目標
總體目標策略
項目目標確定方法
進度目標確定
質量目標確定
成本目標確定
項目目標量化案例
項目商業論證與維護
產品經理職責與培養
產品項目組織層級圖與產品經理
產品經理職責
產品經理能力要求
能力模型
評價標準
產品經理能力培養
產品團隊績效設計
績效指標清單
績效應用

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