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工程采購管理課程

課程大綱：
一、EPC工程總承包采購管理的主要政策依據
1、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》2020年3月1日起施行
2、GB/T 50358-2017 建設項目工程總承包管理規范
3、《中華人民共和國招標投標法實施條例》2019年第三次修訂
4、《中華人民共和國招標投標法》2018年6月1日實施
5、其他相(xiang)關政(zheng)策

二、EPC工程總承包各階段采購管理的主要內容
1、采購合同的種類及適用條件（包括服務采購）
2、EPC工程總承包組織階段采購管理
3、EPC工程總承包策劃階段的采購管理（包括投標階段的采購方案編寫）
4、EPC工程總承包設計階段的采購管理
5、EPC工程總承包施工階段的采購管理
6、EPC工程總承包試運營和運維階段的采購管理
【案例(li)分析】：光(guang)伏EPC工程(cheng)的各階段采購(gou)要點

三、EPC工程總承包中的采購管理實務
1、采購管理在EPC總體框架中的角色
2、采購管理的工作流程
3、采購管理的執行計劃
4、采購管理的采買實務要點
5、采購招投標流程及注意事項
5、采購管理的催交與檢驗實務要點
6、采購管理的運輸與交付實務要點
7、采購管理的變更管理實務要點
8、采購管理的倉儲管理實務要點
【案例分析】：風電EPC工程(cheng)設備材(cai)料采購(gou)的特(te)別規(gui)定

四、EPC項目采購合同管理
1、采購合同準備
2、生產設備監造主要內容
3、重視合同價格條款
4、重視合同變更與調價條款
5、重視違約責任條款
6、重視技術驗收（調試）條款
7、重視合同終止條款以及不可抗力條款
8、合同效力審查重點匯總
9、采購進度控制
10、采購成本控制
【案例分析】

五、EPC項目采購商務談判管理
1、商務談判適用場景
2、商務談判目標確定
3、商務談判前準備
4、商務談判技巧和臨場反應
5、商務談判結果處理與事后補救措施
【案例分析】

六、EPC項目采購之供應商管理
1、供應商管理的重要性
2、供應商選擇
3、供應商評估、管理
4、供應商質量改進
【交流提(ti)問】、【分(fen)組討論】

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