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卓(zhuo)越產品經(jing)理進階課程(cheng)

課程大綱：
一、卓越產品經理的案例分析
1、張小龍的克制
2、傅盛的商業化
3、梁寧的結構性思維
4、馬占凱的用戶體驗
5、羅永浩的工(gong)匠精神

二、大廠的高階產品經理定義
1、職級能力劃分
2、崗位說明書分析
3、工作日常案例分享
4、晉升考核(he)標準

三、成長慢的原因
1、戰術勤奮，戰略懶惰
2、不抓主要矛盾，盡解次要矛盾
3、智商高，情商低
4、只會做，不會說
5、會迎合，不創新
6、很完(wan)美，不賺錢(qian)

四、卓越產品經理的“道”
1、科學思維：統計學、第一性原理、因果性和相關性、控制變量法
2、結構性思維：象性分割、時間線、層級圖、辯證
3、常用的分析框架：PEST、SWOT、精益創業畫布、供需連、點線面
4、美的修養：美學(xue)、藝術史(shi)、潮流文化

五、卓越產品經理的“法”
1、人性美的洞察：好美、善良、團結、成就感、契約精神、超越自我
2、人性惡的洞察：傲慢、嫉妒、暴怒、懶惰、貪婪、暴食
3、商業洞察：經濟學、金融學、行為經濟學、產業鏈思維
4、社會洞察：社會學、人類學、心理學、組織行為學
5、IT行業發展洞察：摩爾定律、AI奇點、區塊鏈
6、需求洞察：需求真偽、需求根本、需求轉換
7、供給定位：痛點（三角模型）、癢點、爽點
8、體驗打造：峰終定律、心流、行為引導
9、業務(wu)邏輯解(jie)耦(ou)：數據、引擎、算法、場景業務(wu)

六、卓越產品經理的“術”
1、企業戰略拆解能力：華為BLM
2、戰術落地方法：金字塔、魚骨圖
3、資源不足的應對：要、搶、借、薅、激
4、財務分析：收入成本表、動態測算
5、競爭策略：時空策略、圍魏救趙、輿情引導、把握稀缺
6、產品生命周期管理：萌芽期、高速發展期、頂峰期、下滑期
7、產品研發周期管理：立項、策劃、開發、測試、內測、上線、運營
8、個人影響力構建：業務權威、魅力展示、會來事兒、左右逢源
9、向上管理：要資源、要重視、要預期
10、平級管理：技術、設計、測試、法務、財務、營銷、運營、內容
11、向下管理：分解、合作、賽馬
12、外部管理：用戶、客戶、供應商、媒體
13、復雜產品項目的管理要義：目標SMART、執行PDCA
14、高階市場洞察力：跨學科融合、人性把握、商業思維
15、數據化指導工作：埋點、漏斗、頁面熱點、宏觀數據解讀
16、增長黑客方法實踐：AARRR、瘋傳
17、不同領域的心法：商業化、工具類、重技術、SAAS、平臺
18、不同客戶的心法：2C、2B、2G、2B2C
19、不(bu)同(tong)形式的心法：APP、小(xiao)程(cheng)序(xu)、PC網頁(ye)、移(yi)動端網頁(ye)、VR

七、卓越產品經理的“勢”
1、經濟下行的社會趨勢
2、消費降級與升級
3、*博弈的國產化時代機遇
4、AI時代的機會與挑戰
5、互聯網下半場的競爭格局
6、出海時代的政策、競爭、技術、文化
7、強化信息安全背景下的邊界思維
8、反壟斷與互聯網馬太效應的平衡
9、新基建的應用點：大數據、云計算、5G
10、老基建的新概念：支付、地圖、搜索、推薦、輸入
11、互(hu)聯(lian)網開始(shi)改(gai)造(zao)“隱晦行業”

八、卓越產品經理的“器”
1、認知破圈的固定動作：新信息來源、認識大咖、隱形教練
2、時間管理：把80%時間用在人上、高階產品經理的年/月/周/日安排
3、ChatGPT輔助：調研、文檔生成、頭腦風暴
4、高階項目管理工具實踐：飛書、釘釘
5、高階原型/UI團管理實踐：Figma、sketch、墨刀
6、高效測試的工具實踐
7、數據分析工具和方法
8、AB測試
9、風險控制：邊際上限、總額上限、問題追蹤
10、災難/事故應對
11、標準化開會技巧：調動參與、方向引領、共識達成、信息傳達
12、演講技巧：環境打造、走位動作、情緒感染
13、一對一溝通技巧：STAR、6W2H
14、商業計劃書思維
15、高階PPT展(zhan)示技(ji)巧(qiao)

卓越產品經理進(jin)階課程