国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

新經理成長課程

每一個管理者都知道他必須竭盡全力地完成團隊業績，可為什么他們的結果會大相徑庭呢？領導者歷來講究“在其位、謀其政、成其事”。如何能成其事？如何被上司青睞，如何捕獲眾人心？努力？忽悠？還是運氣？本課程將為大家解答：
優秀的領導者是什么樣的？
如何成為一名優秀的領導者？
《新經理快(kuai)速成長的(de)四力(li)模型》，將(jiang)(jiang)管(guan)理知(zhi)識，置于實(shi)際工(gong)(gong)作中，所有結果都由(you)學(xue)(xue)員自(zi)己(ji)探索，親自(zi)實(shi)踐(jian)，最終(zhong)得(de)出(chu)結果。真正的(de)實(shi)現了從(cong)(cong)工(gong)(gong)作中來(lai)，到工(gong)(gong)作中去的(de)培訓思路。在這次(ci)沙盤中，我(wo)們將(jiang)(jiang)帶領大家進(jin)入(ru)主人公張超的(de)視(shi)角，從(cong)(cong)他(ta)任職后一(yi)系列遭(zao)遇故事，通過沙盤模擬和競(jing)拍等訓練(lian)方式，引(yin)導(dao)學(xue)(xue)員對(dui)這些(xie)管(guan)理問題的(de)應對(dui)策略做深入(ru)研討(tao)，訓練(lian)學(xue)(xue)員的(de)領導(dao)技能，促(cu)進(jin)學(xue)(xue)員向優秀領導(dao)者的(de)轉變。

一、培訓收益
在課程學習之后，您和您的組織將收益如下：
組織收益：
提升工作效率，輕松達到業績指標
提升團隊氛圍，讓工作變成一種享受
團隊共同參與，互相影響，共同進步
個人收益：
真正體會到領導管理的真諦；
通過實際場景幫助領導者快速熟悉角色，少犯錯誤，少走彎路
現場(chang)展示個人工作方法(fa)，現場(chang)點評，及(ji)時得到(dao)最直觀的工作指(zhi)導

二、培訓對象
基層管(guan)理者(zhe)，中(zhong)層管(guan)理者(zhe)，儲備干(gan)部

三、課程特色
沙盤模擬、情境案例訓練：
每個參與者都會身不由己地全身心投入這場競爭。學員的高投入和高參與度，使得學員對管理原理的體會更深刻，有利于學員反思自己的管理行為，促進行為的改變
先進管理的四力模型，務實并可直接使用
游戲形式新穎：在案例教(jiao)學(xue)的過程中引入了一(yi)個競拍游戲，學(xue)員(yuan)需要(yao)用積累的管理能(neng)量與其他(ta)參與者競爭“做法選擇”

四、課程內容
序：作為領導者的困惑
第一章：公司背景及領導力的基本原理
1、四(si)力模型(xing)介紹（發展(zhan)力、系統力、執行力、凝聚力）

第二(er)章：沙(sha)盤規則介(jie)紹

第三章：管理場景介紹
1、公司背景介紹
2、新官上任，懷著滿腔熱忱投入工作，卻發現很多事情不知如何下手，面對以前的伙伴現在的下屬，不知如何相處，不知如何建立自己的“威信”
角色轉換的點評
3、新官上任三把火，燒不好，就尷尬萬分，應如何開展工作呢？
新官上任后工作的點評
4、興沖沖召開以一個會議，可員工要么不發言，要么吵的面紅耳赤，最終總是達不成結果，該如何辦？
會議效率和分配任務點評
5、認為很好的項目，到最后關頭卻有人掉鏈子，布置工作的時候，應該怎么做，才能確保做到*?
SMART點評，現場制作工作計劃表
6、忙的焦頭爛額的領導面對這么多事情，該如何取舍？
時間管理四象限及拒絕的藝術
7、員工面對較難的任務，斗志不高，如何解決？
員工激勵與輔導點評
六、學員感言
節選：
課程有吸引力，很多故事非常喜歡
教學方法很棒，通過場景分析領導力問題
感覺培訓的時間太短了，可以再長點
理論(lun)和實(shi)踐結合，收(shou)益(yi)匪淺(qian)

新經理成長課程