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華為持續戰略管理課程(cheng)

課程背景：
在當前全球競爭激烈的商業環境中，企業成功的關鍵在于有效的戰略管理。戰略管理不僅涉及組織如何制定和執行戰略，還關乎對外部環境的敏感性、內部資源的優化利用以及變革的適應能力。而企業在進行戰略與管理實施過程中常常面臨著一些困惑：
1、絕大部分企業沒有戰略，有也只是口號，戰略口號和實際落地是兩張皮，戰略沒有解碼，沒有上下對齊，下面沒有承接，無法執行與落地。
2、企業內部看不到機會，缺方法、缺思路。對于未來在哪里有機會，該去哪里找機會，產品研發部門與營銷部門、業務部門與職能部門既看不清，也對不齊。
3、即使有人看到機會，大家沒有共識，也沒有投入，沒有力出一孔。由于在戰略機會點上沒有共識，各部門無法協同、各自為戰、一盤散沙、嚴重內卷，效率低下，業績徘徊甚至下降。
4、如何構建企業的核心競爭力？什么是戰略控制點？如何構建核心競爭力？戰略投入怎么投？大家認識不清，更達不成一致。如何有效構建企業的戰略控制點？護城河在哪里？如何長期持續盈利？
5、片面追求熱點，忽略自身能力，企業資源分散，盲目擴張，在運動戰中消滅了自己。（如海航集團、蘇寧、恒大等）
6、企業上下對于增長目標該如何設定，如何有效設定KPI指標體系?先要業績還是先要能力？企業短期和長期的發展如何平衡和考量？這些都沒有考慮，只是片面追求短期利益和政策博弈。
7、年度經營目標和戰略重點任務缺乏有效監控，干好干壞基本靠自覺，尤其是跨部門的協作項目，執行力非常差，無授權機制，無組織流程，即使小事也必須老板親自出面才能協調解決。
本課(ke)程(cheng)旨在提供學(xue)員(yuan)深入(ru)了解標桿企業戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)的(de)理(li)(li)論和實(shi)踐，使其能夠有效應(ying)對(dui)不斷變(bian)化(hua)的(de)商(shang)業挑(tiao)戰(zhan)，制定并(bing)實(shi)施創(chuang)新(xin)性的(de)戰(zhan)略方案；通過本課(ke)程(cheng)學(xue)習(xi)，學(xue)員(yuan)將具備更全面的(de)戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)視(shi)野(ye)，能夠更靈(ling)活地應(ying)對(dui)不斷變(bian)化(hua)的(de)商(shang)業環(huan)境，為組織的(de)可持續成功做出(chu)卓越貢獻

課程收益：
● 理解戰略與企業戰略，提升戰略思維與認知，企業為什么需要戰略管理
● 深刻理解戰略規劃的核心概念和理論框架，掌握戰略規劃思想、語言、方法論、工具和模板，掌握分析外部環境和內部資源的工具和方法。
● 掌握戰略解碼的步驟和流程、戰略目標分解、兩級戰略解碼、作戰能力提升、明確組織的關鍵任務和組織提升的方向
● 學習有效(xiao)的戰(zhan)(zhan)略執行技能，包括(kuo)目標和(he)KPI設(she)定、績(ji)效(xiao)評估(gu)。掌握戰(zhan)(zhan)略執行的關鍵：戰(zhan)(zhan)略解(jie)碼成業務(wu)目標/關鍵任務(wu)/組(zu)織(zhi)績(ji)效(xiao)、遵(zun)循(xun)壓強原(yuan)則配置資(zi)源與(yu)預算、重點任務(wu)項目管理

課程對象：企業CEO/總(zong)(zong)經(jing)理(li)、高層管(guan)理(li)人員(yuan)、總(zong)(zong)工/技術總(zong)(zong)監(jian)(jian)、戰略(lve)規劃部門總(zong)(zong)監(jian)(jian)、產品(pin)經(jing)理(li)、市(shi)場經(jing)理(li)/營銷經(jing)理(li)、企業其(qi)它中層以上管(guan)理(li)者(zhe)等

課程大綱
第一講：戰略認知——戰略成長，華為的成功源于它的管理和戰略
一、戰略的認知與理解
解析：什么是企業戰略
解析：企業為什么需要戰略
總結：一個沒有戰略的企業是不可能長壽的
二、華為的四大戰略轉型
1、創業期
2、成長期
3、轉型期
4、涅槃生態期
結論：華為的成功贏在戰略
三、華為的戰略管理方法
工具：戰略管理模型BLM
工具：戰略管理流程DSTE
討論：在(zai)戰略規劃和戰略管理方面，我們存在(zai)什么問題？

第二講：戰略規劃——通過創新找到差異化價值
一、行動要求：愿景使命與戰略意圖
1、領導力與戰略管理
工具：華為領導力模型
工具：華為干部四力模型
2、價值觀與戰略管理
起點：確定戰略意圖，格局決定結局（企業家精神和認知決定企業的高度）
二、市場洞察，找到戰略機會
1、對標桿，找差距
——業績差距+績效差距
2、分析行業與市場
1）宏觀環境
2）行業發展趨勢
3）細分市場
4）客戶與場景
3、比較競爭對手與自身優劣勢
1）標桿對手透視
2）SWOT優劣勢分析
4、識別并把握戰略機會，機會優先級與準確化
案例：華為北非市場、OPPO手機
討論+演練：結合公司情況，畫出SPAN圖，輸出機會點（例如，按產品、行業X現在及5年后）
三、創新業務設計，用創新持續引領未來業務
1、三種業務組合
1）核心業務
2）成長業務
3）新興業務
2、企業的創新模式
1）資源利用
2）模式創新
3）業務組合
3、構建差異化價值
案例：華為無線業務
4、構建戰略控制點、護城河
——戰略控制點分級
華為構建戰略控制點的方式：專利組合、客戶關系
5、識別風險與應對策略
討論+演練：您企業的價值主(zhu)張3-5條，戰(zhan)略(lve)控制點3-5條，當(dang)前核心(xin)業務的設計(ji)，有哪些需要創新和改(gai)變(bian)才能幫(bang)助(zhu)我們(men)縮(suo)小或關閉差距，如(ru)何構(gou)建(jian)戰(zhan)略(lve)控制點？

第三講：戰略解碼——達成戰略共識，找到關鍵任務
一、戰略解碼的原則與工具
工具：解碼工具BEM
工具：平衡記分卡
二、設計組織KPI，導向均衡可持續增長
1、明確戰略方向及其運營定義
2、識別CSF（關鍵成功要素），制定戰略地圖
3、基于戰略地圖，導出戰略KPI
案例：某養豬企業提煉組織KPI
三、戰略解碼到部門
1、提煉關鍵任務
2、明確關鍵任務的依賴關系
3、提煉組織的KPI與績效目標
四、組織績效分解（PBC捆綁）
1、組織績效分解到業務部門負責人
2、溝通澄清關鍵任務與依賴關系
3、組織績效分解到個人PBC，雙方溝通確認
五、解碼的挑戰與關鍵點
1、戰略規劃不到位，無碼可解
2、缺少對標研討，無法達成共識
3、層層分解，但沒有擔責與互補意識
案例：華為手機業務
討論+演練：未來3-5年關鍵任務(wu)及明年關鍵任務(wu)

第四講：戰略執行——通過組織和高效運營確保戰略落地
一、組織保障：持續構建組織能力，提升戰略執行力
1、組織調整的關注點
——匹配戰略需求調整組織
案例：華為的戰略管理組織
2、基于戰略對關鍵人才布局：外部獲取，內部資源池管理
3、基于戰略培養關鍵干部能力，分層培養
1）干部必須打糧食、沖鋒陷陣
2）通過訓戰結合進行賦能
3）干部繼任與分層培養
4、用績效考核提升組織執行力
——用良好的企業文化價值觀導向營造良好的組織氛圍
——建設有競爭力的激勵體系
案例：華為績效考核
二、運營管理：有效監控過程，強化執行效果
1、華為戰略管理流程
工具：戰略管理DSTE
工具：管理執行與監控子流程
2、基于戰略的全面預算管理（人力規劃與財務預算）
3、過程監控，項目化管理
1）明確關鍵任務
2）厘清關鍵里程碑
3）用項目管理方式做好過程管理
4、經營分析會，戰略落地的抓手
——建立一會一報機制
5、戰略評估，持續迭代
討(tao)論+演練：基于戰略目標、新的業務(wu)設計和重點工(gong)作，討(tao)論需要何種組(zu)織(zhi)結構和人才？才能(neng)更(geng)好完成戰略目標？

華為持續戰略(lve)管理課程(cheng)