課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業文化的核心課程
企業經營的最高境界是經營文化 人生追求的最高境界是精神追求將個人追求融入團隊，借助團隊實現個人追求與團隊目標這就叫共贏
你的企業是否存在如下問題？
你的企業是否有企業文化（使命、愿景、核心價值觀）？
是否有貫徹和推行企業文化的行動？
發展方向迷失與戰略執行乏力？
是否有3人以上獨擋一面的核心人才？
你的企業是否有山頭主義、官僚主義、腐敗、怠惰等現象？
企業的產能、銷售額能否提升？
是否存在人員流失嚴重，缺乏凝聚力現象？
企業文化的核心是人，是否有提升全員素質的機制？
你的企業文化是否具有自己的特色和前瞻性？
各部門崗位職(zhi)責(ze)、職(zhi)能是否清晰劃(hua)分(fen)？
課程對象：
企業(ye)老板、總經理、企業(ye)高(gao)管、人力資(zi)源總監、公務員、部門負(fu)責人、企業(ye)接班人等
授課方式：
課程講授(shou)觀念與(yu)思想的同時，提供落地(di)性、實操(cao)性工具與(yu)方法，支撐學(xue)員現場學(xue)習并后能快(kuai)速應用，直(zhi)接產生收益(yi)
課程內容摘要
一.企業文化內容涵蓋
企業一切有形或無形，精神或物質的存在，都屬于企業文化
精神層面——企業文化的靈魂
物質層面——企業文化的基礎
行為層面——企業文(wen)化(hua)的關(guan)鍵
二.使命、愿景、價值觀
企業經營最高境界是經營文化，人生追求最高境界是精神追求
確定企業使命應問自己的問題
構建企業愿景要明白三個問題
核心價值觀(guan)包含(han)四(si)個方面(mian)
三.企業文化優化與貫徹
把已有的完善,多余的去掉,未有的建立
企業文化建設基本原則
企業文化與企業制度的平衡
企業(ye)文化建設步驟
四.高效團隊建設
高效團隊只能構建在企業精神、物質、行為的基礎之上
團隊成員職業價值觀
高效團隊的標準
企業文化建設的(de)團隊*目(mu)標
五.團隊高效行為建設
卓越源于要求，重復產生力量
最有價值的觀念區分
高效組織行為建設流程
信念、信仰與團隊行為
我們以：“未來十年影響企業發展的最重要因素是什么？”為題，對二十個行業，近三百家企業總裁進行問卷調查， 82%的回答結果是“企業文化”。
西南航空公司的老總說“對手*不能模仿的就是我們的文化。”
許許多多的企業老總大呼大喊：“企業文化是核心競爭力！”
企(qi)(qi)業文化(hua)決定整個企(qi)(qi)業的觀念、行(xing)為(wei)和價值取向，它要指(zhi)導(dao)組織成員的思(si)維(wei)與行(xing)為(wei)，好的企(qi)(qi)業文化(hua)能促進(jin)組織良性(xing)發(fa)展，最終(zhong)使組織成員和社會均能受益(yi)。
課程收益
全面認識什么是企業文化與團隊
幫助企業家提煉與完善自己的企業文化
樹立共同的愿景和核心價值觀
優勢互補組建團隊，實現1+1?>?2
合理的組織架構和清晰的角色分工 ?
充滿正能量的團隊氛圍、?有共同的行為準則 ?
理解并掌握凝聚人心、鼓舞士氣、提升團隊執行力
學會確立目標(biao)、制訂計劃(hua)、調動(dong)團隊積(ji)極性的方法
企業文化的核心課程
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