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EPC項目管理(li)的課程(cheng)

課程大綱：
一、投標與簽訂合同管理
1.簽訂項目合同的戰略考慮
1.1 商務策略
1.2 目標市場
1.3 市場信息
1.4 競爭優勢與資格審查
1.5 面臨的挑戰
2.投標或不投標
2.1 投標預決策
2.2 詳細分析與決策投標
2.3 最終投標決策
3.投標和報價階段
3.1 投標策劃
3.2 制定投標書或報價–內部工作
3.3 與供應商、專業分包商等溝通協調
3.4 與客戶協調
3.5 商務策劃
3.6 審查投標或報價
3.7 提交投標或報價的預決策
3.8 最終投標決策
3.9 投標澄清與演示
4.授標與簽訂合同
4.1 中標通知
4.2 合同文件與談判
4.3 合同問題檢查清單
4.4 簽訂合同
4.5 簽訂合同的主要注意事項

二、項目執行
1.項目啟動
1.1要點檢查清單
1.2確定項目目標
1.3確定項目范圍
1.4確定項目團隊
1.5確定項目執行方案
1.6確定項目控制
1.7舉行開工會議
1.8開工進度計劃
2.組織項目執行
2.1 建立項目基礎架構
2.2 控制文件
2.3 責任
2.4 程序
2.5 項目執行計劃
2.6 項目執行的注意事項
3.客戶關系與界面管理
3.1 溝通程序
3.2 界面管理
4.項目范圍管理
4.1 范圍文件
4.2 范圍變更
4.3 工作包
5.費用估算與預算
5.1 建立費用估算
5.2 費用趨勢計劃
5.3 裕量
5.4 預算
6.會計
6.1 項目會計管理
6.2 保(bao)函與擔保(bao)管理(li)

三、項目控制
1.計劃與進度
1.1收集并實施更新項目合同里程碑與交付要求
1.2項目計劃
1.3項目進度
2.項目控制
2.1 建立項目控制基線
2.2 進展和報告
2.3 費用、進度與控制
2.4 關鍵路徑
2.5 更新
3.變化/變更與索賠
3.1 基準的趨勢估計
3.2 趨勢會議
3.3 潛在的趨勢
3.4 變更索賠
3.5 管理索賠
3.6 抵制變更
4.報告
4.1 報告周期
4.2 可視化
4.3 進展匯報
4.4 進度報告
4.5 費用報告
4.6 內部報告
5.項目會議
5.1 會議類型與目標
5.2 管理會議

四、EPCC管理
1.設計
1.1項目合同的設計要求
1.2設計審查
1.3設計應關注的主要事項
1.4施工相關的設計問題
2.采購
2.1 項目合同的采購要求
2.2 評估供應商
2.3 催交檢驗
2.4 采購應關注的主要事項
2.5 付款條件
3.安裝與施工
3.1 關鍵人員
3.2 施工計劃
3.3 工作包
3.4 施工現場工作
3.5 施工應關注的主要事項
3.6 建立授權
4.分包
4.1 分包前應落實的問題
4.2 簽訂分包合同的檢查清單
4.3 管理問題與隱患
4.4 分包合同清單
5.調試與開車
5.1 項目合同的調試與開車要求
5.2 建立合適的團隊

五、合同關閉
1.合同完工
1.1文檔移交
1.2設備移交
1.3清理項目所有工作事項
1.4剩余物料處理
1.5合同關閉
1.6清理財務事項
1.7完工關閉
2.完工后活動
2.1 完工記錄
2.2 項目后評估—內部績效評估
2.3 項目/客戶評審會議/經驗教訓
2.4 項目完工存檔報告
2.5 客戶跟進與營銷
2.6 項(xiang)目的內部收益(yi)

六、綜合研討（需結合實際需要增添更新）
1.為(wei)了(le)確保(bao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成功或者防(fang)止項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)失敗，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理與控制階段應重(zhong)點開展那些(xie)工(gong)(gong)作？并(bing)(bing)列出開展這些(xie)工(gong)(gong)作可以取得的(de)位列前三項(xiang)(xiang)(xiang)的(de)重(zhong)要成果，并(bing)(bing)簡要說明可以獲得這些(xie)成果的(de)主要依據（可以結合自己經(jing)歷或者你了(le)解(jie)的(de)公司其他項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)說明）。

EPC項目管理的(de)課(ke)程