課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
水利水電工程形(xing)勢(shi)分析(xi)課程
課程收益:
從涉水(shui)行(xing)業(ye)(ye)前景(jing)的(de)(de)角度對行(xing)業(ye)(ye)市(shi)場(chang)進行(xing)分(fen)(fen)析(xi)(xi),包(bao)括:水(shui)務和水(shui)利(li)水(shui)電(dian)工程(cheng)行(xing)業(ye)(ye)外部環境分(fen)(fen)析(xi)(xi)、中國(guo)水(shui)電(dian)工程(cheng)行(xing)業(ye)(ye)需求分(fen)(fen)析(xi)(xi)及預測(ce)、抽(chou)蓄(xu)電(dian)站區域(yu)市(shi)場(chang)需求分(fen)(fen)析(xi)(xi)及預測(ce)、抽(chou)蓄(xu)電(dian)站工程(cheng)行(xing)業(ye)(ye)產業(ye)(ye)鏈分(fen)(fen)析(xi)(xi)、抽(chou)蓄(xu)水(shui)電(dian)工程(cheng)行(xing)業(ye)(ye)經(jing)營模式及價(jia)格機制分(fen)(fen)析(xi)(xi)預測(ce),展望中國(guo)水(shui)利(li)水(shui)電(dian)工程(cheng)行(xing)業(ye)(ye)發展前景(jing)及趨勢。拓(tuo)(tuo)寬企業(ye)(ye)各級市(shi)場(chang)人員的(de)(de)視(shi)野和思路,給各級市(shi)場(chang)開發人員啟示:合理有效地(di)分(fen)(fen)析(xi)(xi):涉水(shui)項目投(tou)資的(de)(de)可行(xing)性,減(jian)少或避免市(shi)場(chang)拓(tuo)(tuo)展中項目投(tou)資的(de)(de)運營風險。
課(ke)程對象(xiang):企業各部門管(guan)理(li)層、市場部經理(li)、工程管(guan)理(li)人員等(deng)
課程大綱:
前言
第一部分 涉水工程五大細分領域基本常識
一、涉水工程五大領域常用的術語解析(比如水電站大小劃分)
二、涉水工程五大領域不同項目工程結構類型(一個完整工程由哪些分部分項工程構成),招標過程中慣用的標段劃分模式(比如抽水蓄能電站項目一般上下大壩、連接路、洞室等分開招標)。
三、涉水工程項目全過程管理主要參與方的任務分析從政府內部立項、可研。。。。一直到最后建成、運營,整個流程由哪些環節,每個節點大概周期多久,不同節點處參與的單位及不同作用(包括水利、水委會、水利廳、投資方、建設方、設計方、運營方等在不同環節的任務和作用)
四、目前水電行業發展存在的問題
五、目前水利水電工程市場的競爭格局
其他方面老師覺著應該普及的行業通識培訓
【結合實際案例 交流互動 答疑解惑】
第二部分 涉水工程五大細分領域政策梳理解讀與規劃解析
一、涉水工程五大細分領域政策梳理解讀
二、涉水工程規劃解析
三、建筑施工企業在涉水工程領域的機遇與挑戰
四、國家水利水電行業政策解讀。
五、中國水電工程行業需求分析及預測
六、中國水務區域市場需求分析及預測
七、水電工程價格機制分析及預測
八、簡介:投資項目與融資項目的經濟評價
其他跟水有關的業務且老師擅長領域傳授
【結合實際案例 交流互動 答疑解惑】
第三部分 “六劃思維”助力涉水工程項目市場開拓營銷與商務策劃應用實踐解析
一、“六劃思維模型”解析
二、“六劃思維”助力涉水工程項目市場開拓營銷與商務策劃分析
三、“六劃思維”指導工程項目成本控制應用
四、“六劃思維”指導工程項目管理的實踐
【結合實際案例 交流互動 答疑解惑】
第四部分 涉水工程市場開拓營銷與項目管理《技術、履約、商務)關注要點
一、涉水工程五大類別項目造價大概結構分析(包括可能面臨的)
二、涉水工程項目商務與項目合同重點,不同類別項目利潤的大致分析。
三、涉水工程五大類別項目建造的過程、常見的建造工藝、建造技術介紹。
四、涉水工程五大類別項目生產履約重難點分析(生產履約過程中需要打交道的部門機構及注意事項);作為政府監管部門、甲方管理部門等一般對這些項目履約關注的點有哪些。
第五部分 涉水工程項目全過程流程梳理與風險點防范對策
一)涉水工程項目全過程流程梳理
二)涉水工程項目的風險點防范對策
三)涉水工程項目的各種總承包模式的差異性。
四)以抽蓄水電站—開發全過程為例,簡介:從立項到運營全周期流程。
五)抽蓄電站區域市場需求分析及預測、
六)抽水蓄能電站經營模式及價格機制分析預測
七)抽蓄電站工程行業產業鏈分析
八)抽水蓄能電站智能化建設發展趨勢
【結合實際案(an)例(li) 交流互動 答(da)疑解惑】
水(shui)利水(shui)電(dian)工程形(xing)勢分析課程
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已(yi)開課時間Have start time
- 童斌
工程管理內訓
- 《發包方在建設工程招標階段 陳紅
- 業務管理人員的工程項目審計 于洪(hong)成
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文(wen)強
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiang)
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文(wen)強
- 10KV配電工程施工管理 魏及淇
- 工程索賠與簽證管理實務 魏(wei)及淇
- 工程質量獎策劃及專利論文編 鄭(zheng)文強
- 電力建設工程類項目施工與采 魏及淇(qi)
- 《精益求精——項目整體工程 陳(chen)紅
- 非洲地區工程領域經營形勢解 鄭文(wen)強
- 《推陳出新、創新突破》 — 陳紅