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國(guo)際工(gong)程(cheng)市場與中國(guo)水利課程(cheng)

課程背景：
根據“十四五規(gui)劃”，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設市(shi)場(chang)即(ji)將迎來(lai)大規(gui)模(mo)(mo)發(fa)展，同時國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)外企業(ye)來(lai)華投(tou)資(zi)規(gui)模(mo)(mo)的(de)迅猛(meng)增(zeng)長，從而造(zao)就中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)成為：全世界*國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)場(chang)。今天，我們即(ji)將迎來(lai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)“多元化(hua)”市(shi)場(chang)的(de)巨(ju)變，就必須掌握“國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)”在中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)設市(shi)場(chang)的(de)特性(xing)及特點(dian)(dian)。同時，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)“一(yi)帶一(yi)路”的(de)發(fa)展戰略，也使得中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)企業(ye)在“走出去”也將面對(dui)更(geng)為復雜和險峻的(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)環境，“國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)場(chang)”對(dui)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設行(xing)業(ye)更(geng)具挑戰性(xing)。這就需要以“實(shi)事求是”的(de)態度，全面澄清和理(li)解：“中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)現代(dai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)起點(dian)(dian)”—二(er)(er)灘(tan)水電(dian)站(zhan)的(de)開(kai)發(fa)建(jian)(jian)設中(zhong)的(de)一(yi)些重(zhong)點(dian)(dian)問題。“二(er)(er)灘(tan)水電(dian)站(zhan)”不僅是中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)水利電(dian)力工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)一(yi)個巨(ju)大奇跡。同時，它(ta)(ta)也是中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)現代(dai)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設與世界國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)接軌的(de)起點(dian)(dian)。它(ta)(ta)的(de)建(jian)(jian)設過程(cheng)(cheng)(cheng)全面涵蓋：從國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)規(gui)劃，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)融資(zi)，現代(dai)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)承包模(mo)(mo)式(shi)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設的(de)現代(dai)管理(li)，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)條(tiao)約，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)市(shi)場(chang)規(gui)則，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)（監理(li)）咨詢等，從此奠定了(le)：中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設的(de)現代(dai)化(hua)模(mo)(mo)式(shi)。我們重(zhong)溫(wen)其中(zhong)幾個重(zhong)點(dian)(dian)經(jing)驗，對(dui)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)企業(ye)在競(jing)爭激烈(lie)的(de)現代(dai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)場(chang)開(kai)拓發(fa)展，將有積極有效的(de)現實(shi)意(yi)義。

課程收益：
1）準確預測國際工程市場的建設模式轉型和變化趨勢。
2）學習“二灘水電站”國際融資渠道的選擇，及準確鑒別國際資本的投資目的。
3）學習“二灘水電站”-（二標）施工管理模式。
4）（二標）分包商分包合同文本的模式--（統一法規和人性化）體現。
5）（二標）分包商-四種價格體系的建立和影子價格。
6）簡介：（二標）分包商-（部分現場）材料設備的質量控制流程。
7）國際機電設備供應商的“技術壁壘”及應對策略。
8）簡介：“二灘”模式中國際工程建設過程—“爭議評審”制度（DRP）。
9）目前，國際工程承包商（本土化）兼并趨勢簡介。
10）交(jiao)流探(tan)討：展望未來十年，中國工程建設企業“走出去(qu)”的國際(ji)工程市場(chang)方向(xiang)。

學員對象：
1、工程企業的決策層及領導層。
2、企業投資管理層及（市場）拓展部門人員。
3、企業工程管理層及企業策劃部門人員。
4、施工企業的決策層和工程建設及經營人員等；
5、施工(gong)企業項目經理、工(gong)程造價員(yuan)、土建(jian)施工(gong)員(yuan)、機電施工(gong)員(yuan)等；

課程大綱：
第一章：國際工程市場的建設模式轉型和變化趨勢解析
1、國際工程市場從傳統的設計與施工分離的方式全面快速向總承包方式轉型的趨勢。
2、帶資承(cheng)包方式(shi)(shi)成為國際大型工程項目中廣為采用的(de)模(mo)式(shi)(shi)。簡介：EFC（設計(ji)一(yi)(yi)采購一(yi)(yi)施(shi)工）、PMC（項目管理總承(cheng)包）等一(yi)(yi)攪(jiao)子(zi)式(shi)(shi)的(de)交(jiao)鑰匙（turn key）工程模(mo)式(shi)(shi)以及PPP（公共(gong)部門與私(si)人(ren)企業合(he)作模(mo)式(shi)(shi)）、BOT《建設一(yi)(yi)經營一(yi)(yi)轉(zhuan)讓(rang)》模(mo)式(shi)(shi)等。

第二章：“二灘水電站”國際融資渠道的選擇
1、簡介：世界主要的出口信貸權構、多邊金融組織及國際資本市場。
2、準(zhun)確鑒別國(guo)際(ji)資(zi)本的投(tou)資(zi)目的。（國(guo)際(ji)工(gong)程-正常的商業投(tou)資(zi)與國(guo)際(ji)資(zi)本的投(tou)機性投(tou)資(zi)）

第三章：“二灘水電站”-（二標）施工管理模式
1、二灘（二標）工程實行四級管理體制，現場全面管理、部門管理、施工項目管理及施工部位管理。
2、各級管理的職責(ze)劃分。

第四章：（二標）分包商分包合同文本的模式。--（統一法規和人性化）體現
1、合同中：從總承包方到分包商在建設過程的工程款支付條款。
2、合(he)同中：從業主(zhu)到勞(lao)務工(gong)，統一的工(gong)作時間。

第五章：（二標）分包商-四種價格體系的建立和影子價格
1、（二標）分包商-四種價格體系：水利水電工程-國內建造定額，（二標-水電建設）國內市場實時價格，（收集）國際市場歷史以往的建設造價，國際咨詢（同類造價--含國際商法的規定交貨方式）。
2、（影子價(jia)格(ge)）數據(ju)庫-國際市場相關設(she)備(bei)材料到中國現場的報價(jia)（到岸價(jia)+保險+運輸）。

第六章：（二標）分包商-（部分現場）材料設備的質量控制流程
1、事前控制--供應商審查。
2、過程控制--零備件評估。
3、出(chu)廠(chang)控(kong)制--（監造控(kong)制）。

第七章：國際機電設備供應商的“技術壁壘”及應對策略
1、國際先進設備的 “技術壁壘”簡介和分類。
2、不同技術壁(bi)壘的應對策略(lve)。

第八章：簡介二灘模式中-“國際工程建設過程—“爭議評審”制度（DRP）
1、針對工程建設-現實管理(li)問題的啟示。

第九章：交流探討：展望未來十年，中國工程建設企業“走出去”的國際工程市場方向
1、傳統的中東、東南亞及“非洲市場”
2、“一帶一路”的中亞及南亞市場。
3、待開發的-東歐及“南美洲市場”。

國(guo)際工程(cheng)市(shi)場與中國(guo)水利課程(cheng)