国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

招商策略與技法課程

課程背景：
有良好的產品，卻無法打動合作伙伴？
同行都在快速跑馬圈地，你卻舉步維艱？
有著驕人的銷售業績，卻始終不見現金流？
無法擺脫傳統的營銷模式，導致業績無法增長？
現金、市場、業績、團隊、客戶……何去何從？
在“快魚吃慢魚”的時代，市場機會稍縱即逝。企業要做強靠組織系統，但要快速擴張必須靠招商系統。招商系統是企業的腳，決定了企業能走多快，能走多遠！
一家企業的經營，在資本上要去杠桿化，但在經營上要合理地利用代理商杠桿，特別是在企業發展初期，在市場及資金都無法預期的階段，如何成功招商就顯得尤為重要。
招商，是中國營銷領域當中，最為重要的一種營銷方法。營銷的核心是產品+團隊+客戶的三位一體，其中中國企業加快自建團隊的速度可以用招商這個重要辦法來解決。招商的本質不只是開一個招商會，也是直接營銷、會議營銷、渠道招商等多種形式的集中體現。
 
培訓收益：
1、本課程為(wei)老師(shi)多年(nian)來潛(qian)心研究企(qi)(qi)業招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)系統(tong)，在各類(lei)型(xing)企(qi)(qi)業的招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)活(huo)動(dong)中(zhong)總(zong)結提煉實戰(zhan)經驗，從擴張(zhang)戰(zhan)略、招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)策(ce)劃、成交設計、執行(xing)管控(kong)、系統(tong)訓練、管理(li)機制六大(da)方面，來闡釋企(qi)(qi)業成功招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)技巧(qiao)，將企(qi)(qi)業招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)系統(tong)化，為(wei)中(zhong)國企(qi)(qi)業快速(su)拓展市(shi)場、成為(wei)行(xing)業標桿保駕(jia)護航。

授課對(dui)象：企業營銷副(fu)總，營銷總監，各級區域市場營銷管(guan)理人員

課程大綱
第一部分：招商前，做好策劃是關鍵
第一講 摸清戰略：你的企業適合什么樣的招商模式
第一節 看清形勢，才能選好招商模式
一、招商帶動企業快速對外擴張
二、直營模式是樣板的最好展現
二、第三方模式彌補資金、人才不足
第二節 核心資源分配決定招商模式
一、企業發展戰略
二、區域市場情況
三、企業資金實力
四、企業產品結構
五、企業人才梯隊
六、企業管理成熟度
第三節 制定戰略時要考慮可執行性
一、外部規劃根據市場及時做調整
二、內部規劃決定企業命運
第二講 包裝項目：優秀的招商方案是成功的一半
第一節 產品策劃：好產品自己會說話
一、產品產品鏈條設計
二、產品定價決定市場生死
第二節 優勢策劃：讓客戶說好才是真的好
如何提煉行業趨勢與優勢
如何提煉企業實力優勢
如何提煉產品價值優勢
如何提煉扶持政策優勢
如何提煉品牌優勢
如何提煉客戶見證優勢
案例：楊志賣刀
第三節 招商工具：立體展現企業與產品形象
一、企業對外宣傳資料設計
二、企業宣傳冊設計
三、媒體推廣包裝
第三講 建設團隊：強有力的團隊是招商成功的催化劑
第一節 招商最應該重視團隊組建
一、人才使用標準的設定
二、人才招聘的3種方式
第二節 如何組建招商“特種兵”團隊
一、招商團隊架構
二、招商團隊激活
三、專家團隊包裝

第二部分： 招商中，一切為了*成交
第四講 成交技巧：加速招商有效落地
第一節 制定有吸引力的招商政策
一、招商政策設計
二、招商合作政策
三、企業扶持政策
四、合作方案設計
第二節 明確招商對象
一、企業招商面臨的困境
二、招商對象分類
三、招商對象標準設計
第三節 有效利用招商渠道
一、終端客戶渠道
二、經銷商升級渠道
三、轉介紹渠道
四、人員拜訪渠道
五、展會渠道
六、網絡招商
七、電話邀約渠道
八、廣告渠道
九、圈子渠道
十、培訓渠道
十一、內部創業渠道
第四節 靈活選擇招商方式
一、遠程溝通方式
二、參觀體驗方式
三、招商會方式
第五講 執行管控：確保招商高效運行
第一節 招商執行管控要點
一、了解招商要求
二、嚴格遵循招商政策
三、招商進程管理及考核
四、經銷商選擇是緊要工作
五、及時更新《招商執行手冊》
第二節 如何做好OPP招商會
一、OPP招商會流程
二、OPP招商會演講技巧
三(san)、OPP招商會現場成(cheng)交

第三部分： 招商后，科學管理鞏固合作
第六講 系統訓練：比招商更重要的是“養商”
第一節 創新營銷訓練
一、免費模式創新
二、O2O模式應用
第二節 合作商團隊訓練
一、銷售流程訓練
二、服務流程訓練
第七講 科學管理：招商共贏，才能長久合作
第一節 合作商管理與考核
一、合作商管理與考核
二、合作商考核機制
第二節 數據庫建設與管理
一、數據庫的建設
二(er)、數(shu)據庫營銷(xiao)流程

招商策略與技法課程