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房地產合作(zuo)開發(fa)項目管理課程(cheng)

模擬訓練
“學理論不如學案例，學案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以增強學員學習的記憶、真實感，以及興趣度。
模(mo)擬(ni)(ni)訓練是(shi)將企(qi)業經營(ying)全過(guo)程，通(tong)過(guo)2-3天(tian)課程時(shi)間集中將企(qi)業經營(ying)、生產所面臨(lin)的(de)(de)大多(duo)數問題和(he)(he)困(kun)難一(yi)一(yi)顯(xian)現，學(xue)員通(tong)過(guo)模(mo)擬(ni)(ni)演練，分析解決得到快速提升，達(da)到培(pei)訓和(he)(he)學(xue)習(xi)的(de)(de)效(xiao)果。模(mo)擬(ni)(ni)訓練的(de)(de)培(pei)訓效(xiao)果遠遠好于一(yi)般培(pei)訓形式的(de)(de)效(xiao)果，受到廣大企(qi)業和(he)(he)學(xue)員的(de)(de)歡迎。

房地產經營模擬訓練
通過經營模擬房地產公司，在較短的時間內，把抽象的房地產管理知識和決策分析工具演變為生動直觀的模型，通過立體的教學道具，使每一項房地產管理概念和數據與立體的形象結合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。
課(ke)程把行(xing)業政策調整和(he)(he)企業經(jing)營(ying)決策有(you)機聯系在(zai)一(yi)起(qi)，有(you)利于培養員(yuan)(yuan)工捕捉(zhuo)企業發展信(xin)息的能力。在(zai)課(ke)程進行(xing)過(guo)程中(zhong)，學員(yuan)(yuan)將擔任不同的管理(li)角(jiao)(jiao)色(se)，在(zai)經(jing)營(ying)會議中(zhong)鍛煉溝通(tong)和(he)(he)協作能力，通(tong)過(guo)及(ji)時(shi)的輪崗(gang)和(he)(he)職位(wei)調整，學員(yuan)(yuan)能從多角(jiao)(jiao)度立(li)體把握行(xing)業規律和(he)(he)經(jing)營(ying)決策技巧。

課程背景 
學員模擬經營2019年之后中國房地產市場，有家國有企業拿中有一定土地和項目資源，尋找外部品牌開發商合作開發和代建。在合作開發中股權、權責、開發管理、利潤等核心問題如何界定和分配？
行業嚴厲的調控，融資門檻調高，土地等稀缺資源競爭日趨激烈，客戶抱怨房價太高，政府管理部門頻頻介入調整，給企業經營帶來了巨大的壓力，同時也面臨的機遇。
公司管理層需要充分利用所掌握的行業信息，分析行業走勢，及時了解競爭對手動向，充分領悟行業政策，捕捉新的市場機會，提高企業盈利空間。
1、尋找怎么樣的品牌開發商合作開發？
2、合作中雙方核心價值點和利潤點在哪里？
3、合作開發模式確定：同共操盤？小股操盤？同股同權？代建模式？
4、如何確定融資策略？ 
5、如何把握行業政策？
6、如何實現企業、政府和顧客利益的平衡?
7、如何管理企業成長？
8、土地獲取
9、項目定位
10、規劃設計
11、招投標管理
12、工程管理
13、客戶承諾
14、計劃管理
一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個讓決策者統觀行業經濟政策全局的過程
一個運作、檢驗、總結和提煉的互動平臺
大家(jia)努力追求一個(ge)好的(de)經營業績，但更(geng)重要的(de)是我(wo)們學到了(le)那些(xie)知識？我(wo)們取(qu)得了(le)哪(na)些(xie)經驗和教訓(xun)？

點評與理論提升
培訓師組織每個環節的點評
引導大家發言
對學員的發言進行討論
學員之間互動交流
培訓師總結點評
培訓師與學員以及學員之間進行再溝通和交流
就經營過程出現的問題取得一致的結論
根據當期數據預測未來經營
通過知識(shi)點的學習將問(wen)題上升到理論高度

內部總結
重新審視經營流程
對點評內容進行消化吸收
探(tan)討下年(nian)經營思路

適合對象
各類房地產公司董事長、總經理
房地產企業高、中層管理人員
房地產企業項目公司及事業部管理人員
房地產企業部門主管
房地產企業業務骨干
房地(di)產企業后備管(guan)理(li)人員隊伍

課程內容
1、市場調查：
-房地產市場宏觀環境調查分析
-區域狀況分析
-競爭者調查分析
-消費者調查分析
-項目成本調查分析
-項目地塊調查分析
2、土地的研究：
-土地價值估算
-土地成本及費用
-項目成本與利潤測算
4、合作開發與代建：
-合作開發模式確定
-開發管理權利、責任、利潤確定
-股東會成員
-決策流程
-股東退出機制
-代建合作模式確立
-代建收費方式
-代建方與股東方項目管理權責
5、項目定位與策劃：
-項目定位與策劃
-目標客戶群定位
-產品定位與策劃
-價格定位
-檔次定位
-產品品質打造
6、投資預算：
-項目經濟效益評價
-成本分析
-風險分析
-可行性研究
7、融資：
-融資的渠道
-融資的成本及效益分析
-銀行信貸政策分析
8、規劃與設計：
-項目布局規劃
-綠化與景觀工程設計 
-建筑外觀設計
-房屋結構設計
9、建筑過程目標管理：
-建筑商的選擇及招標
-綠色建筑標準
-質量管理
-工期管理
-進度管理
-造價控制與成本管理
-施工流程指導
10、市場推廣與銷售：
-廣告與整合傳播策略
-案名策劃
-形象及賣點策劃
-廣告與營銷成本預算
-銷售策略
-階段性銷售執行方案
-賣場的策劃
-銷售培訓
-代理商的選擇
11、成本管理：
-項目全成本管理
-開發過程中的成本控制
-產品定(ding)位(wei)與成(cheng)本關系

房地產(chan)合(he)作(zuo)開(kai)發(fa)項目管理課程(cheng)