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供應鏈物料公開課

課程對象
建議(yi)參加(jia)對(dui)象：采(cai)購，計劃，制造(zao)，倉庫與(yu)物流及(ji)供應鏈管(guan)理人員、與(yu)商(shang)務活(huo)動相關的(de)管(guan)理人員，財務管(guan)理與(yu)企(qi)業高(gao)管(guan)，企(qi)業家(jia)

課程背景
在(zai)企(qi)業(ye)供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)世界里(li)，高(gao)效交付與低(di)庫存(cun)之(zhi)間，似(si)乎(hu)存(cun)在(zai)著(zhu)天然的(de)(de)(de)(de)不可調和的(de)(de)(de)(de)矛盾沖(chong)突，那企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)職(zhi)能(neng)(neng)人員是否了(le)解這種沖(chong)突背后的(de)(de)(de)(de)底層邏輯是什么？我(wo)們如何(he)做到即(ji)(ji)能(neng)(neng)快速響應(ying)(ying)客戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，又能(neng)(neng)合理(li)(li)(li)控制(zhi)(zhi)(zhi)庫存(cun)，即(ji)(ji)降(jiang)低(di)庫存(cun)呆滯，又降(jiang)低(di)失銷風險能(neng)(neng)？本次課程將針(zhen)對(dui)企(qi)業(ye)供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)交付控制(zhi)(zhi)(zhi)與物料管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)展開，基(ji)于企(qi)面向客戶(hu)(hu)需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)業(ye)端到端供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，詳(xiang)細為(wei)學員講解供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)影(ying)響交付與庫存(cun)的(de)(de)(de)(de)內外部因素，精準管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)客戶(hu)(hu)需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術，需(xu)求(qiu)預測管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)系統方法(fa)，計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)交期控制(zhi)(zhi)(zhi)方法(fa)，內外部協同(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，物料管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與控制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術與系統方法(fa)，以及如何(he)應(ying)(ying)用數字化技(ji)術來構建企(qi)業(ye)面對(dui)未來的(de)(de)(de)(de)交付與庫存(cun)控制(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)力(li)。課程通過學+練(lian)+研討+案(an)例(li)學習，幫助(zhu)學員即(ji)(ji)學即(ji)(ji)用，即(ji)(ji)掌握現代制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)最(zui)前沿(yan)的(de)(de)(de)(de)交期控制(zhi)(zhi)(zhi)與物料管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)知識，又具(ju)備立即(ji)(ji)落地(di)實踐的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。

課程收益
理解不同需求類型的供應鏈特征
理解高效交付管理與低庫存控制的沖突點
掌握構建136交付管理模式的方法
了解影響交付的供應鏈內外部因素與風險應對方法
掌握計劃職能優化交付的策劃、調度、控制與快反能力的系統方法
掌握內部計劃，營銷，研發，采購與質量職能相互協同的作用與方法
掌握需求管理與預測建模及追蹤的管理方法與技術
掌握與供應商協同控制庫存與交付物流的方法與應用技術
掌握物料分類控制以及基于需求波動的分析方法
掌握基于不同物料特征制訂補貨策略的方法
掌握控制交付數量的EOQ與安全庫存的計劃與控制方法
熟悉在企業供應鏈中實施庫存降低的方法
了解信息技術在(zai)現代(dai)制造業交付與庫(ku)存控制中的應用發展狀(zhuang)況

課程大綱  
第一模塊 構建基于端到端交付控制的供應鏈管理模式
1.從供應鏈的結構理解交付管理的復雜性
2.兩種供應鏈管理流程的觀點
3.理解需求與供應的類型
4.交付管理與庫存控制面臨的現實問題
5.供應鏈世界的兩大*難題
6.構建136交付控制的端到端管理模式
7.基于VSA技術的應用分析
8.關鍵詞：拉通、協同、快反
課題1：端到端的供應鏈管理
課題2：供應鏈的不確定性
課題3：135交付控制模式

第二模塊 分析影響交付與庫存的外部與內部因素    
1.從滿足客戶需求的視角去構建供應鏈戰略-三大核心競爭力
2.需求信息收集的RAQSCI模型
3.企業交付管理遇到的外部挑戰
4.我們越努力，供應鏈越脆弱？
5.對交付的問題進行管理
6.問題清單
課題1：企業的核心競爭力
課題2：需求分析模型RAQSCI
課題3：供應(ying)鏈管理的問題

第三模塊 一套系統總控：計劃的策劃、調度、控制與快反能力
1.構建計劃的整體控制框架
2.量體裁衣：計劃的策略類型
3.對產品進行規劃：產品與工廠矩陣的安全備份機制
4.關鍵詞：拉通-建立信息管理與考核機制
5.構建精準計劃的基礎信息
6.實施S&OP的價值
7.計劃階段的風險控制
8.交期的管理
9.優化排程控制技術
10.計劃的三期控制技術
案例：信息孤島的影響
案(an)例：牛鞭效應的沖擊

第四模塊 供應鏈的內部協同：與銷售以及研發的協同
1.獲取客戶的需求信息
2.合同與預測的差異
3.營銷部門對于庫存的責任
4.研發協同的價值
5.研發的三化管理
6.降低設計變更與工藝變更控制影響
7.EPI與ESI
8.CODP與研發
9.采購要做的：優選零部件清單與優選供應商清單
案例：研發協同產品優化的價值
案例：三化技術的行業應用（汽車與消費電子）
案例：CODP在供應鏈管理中產生(sheng)的價值(zhi)

第五模塊 需求管理-預測建模與追蹤技術
1.需求管理基礎
2.需求管理流程
3.預測的作用與特點
4.預測的組成及方法
5.有效進行需求預測五步法
6.制定預測的各種方法
7.實踐過程的建議
課題1：需求管理
課題2：預測建模
課題3：預測追蹤與糾偏
練習1：預測建模的方法
練習2：預測追(zhui)蹤(zong)

第六模塊 與供應商的協同-控制采購端的穩定性：
1.基于采購戰略與供應商構建正確的關系
2.供應商選擇的風險沖突點
3.報價評價中潛在的交付風險
4.供應商產能與L/T的管理
5.供應商績效管理與持續改善
6.與供應商的協同：聯合物流
7.注意定規風險
課題1：采購戰略與供應商關系管理
課題2：供應商風險
課題3：協同物流

第七模塊 分類管理-對庫存進行控制
1.對庫存進行管理
2.五大制造策略中的供應庫存節點
3.庫存會產生哪些成本？
4.庫存的ABC管理方法
5.保持庫存的*性---盤點系統的設計與優化
6.計劃穩定性的影響。。。
7.實踐過程的建議
課題1：庫存類型
課題2：庫存成本
課題3：ABC庫存管理法
練習1：庫存(cun)成(cheng)本計算

第八模塊 量身定制-補貨策略的制定與實施
1.需求波動率XYZ與計算方法
2.ABC/XYZ組合分析與補貨策略制定
3.如何計算經濟訂貨批量EOQ
4.訂貨點補貨策略-定量訂貨法
5.定期盤點補貨策略-定期訂貨法
6.安全庫存的設定
7.實踐過程的建議
課題1：XYZ需求波動分析與組合分析法
課題2：經濟訂貨批量EOQ
課題3：補貨策略
練習1：XYZ分析
練習2：EOQ計算
練習3：補貨策略的計算
練(lian)習4：安全庫(ku)存的設定

第九模塊 精益思維-降低庫存的方法
1.*策略-縮短交付周期
2.與供應商協同管理庫存與物流
3.精益管理與單件流
4.庫存的賬齡分析
5.全球庫存信息同享
課題：信息技術在供應鏈中的應用
討論：企業目前(qian)降低庫存的方式

第十模塊：構建全面管理能力與風險前瞻性-數字化與可視化的交付控制
1.與供應商信息互聯
2.四個層面的信息共享
3.RFID，一維碼和二維碼的應用與解耦點管理
4.遠程提貨交接與發運協同反饋機制
5.如何對于供應商庫存進行可視化管理
6.感知技術對于高價值與特殊物料的在途安全管理應用
7.高效客戶響應ECR與可視化管理帶來的采購決策變化
8.供應風險大數據的數字化管理
9.未來：可持續性發展與綠色供應鏈管理
課題：數字化技術發展對于交付與庫存控制的提升
研討：供應商信(xin)息(xi)互聯的案(an)例與現狀

講師介紹
沙煒 老師
工商管理碩士/MBA
資深供應鏈管理專家/培訓師/企業管理顧問
價值管理推動者
國際教練聯合會（ICF）認證高管教練
TOC瓶頸突破理論全系認證講師
國家認證二級心理咨詢師
國際EMBA學歷教育供應鏈管理等課程講師 
西交利物浦大學供應鏈碩士研究生校外導師
英國皇家采購與供應學會課程講師
*供應鏈論壇與SAP全球峰會特邀演講嘉賓
多個全球或區域知名供應鏈協會的特邀導師與講師
2019-2023中車集團采購與供應鏈管理輔導
2021中國商飛C919/ARJ21采購與交付團隊輔導
[職業經驗]：
20年500強歐美中國大型企業中國，亞洲，全球供應鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發、采購、物流及質量系統的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業合作的項目案例；豐富的多團隊管理經驗、成本改善策略及執行經驗、優秀的理念和能力；曾經為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業界富有盛名的標桿項目。
曾任職于：
空調與重工行業：美資/中資
汽車與工業品物流行業：德資
光電與通訊行業：美資
IT與3C行業：英國/加拿大
歷任物料經理，亞太區采購經理，資深采購與質量經理，采購總監，亞洲運營經理，總裁助理，VP等高管職務
擅長于供應商開發，采購管理，供應商管理，成本管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經驗
標準課程包括供應商開發，采購管理，供應商管理，合同管理，供應商關系管理，供應鏈管理，價格與成本管理，供應鏈風險管理，供應鏈變革，計劃與交期管理，精益采購與供應鏈，商務談判，倉儲與物流管理等等
[授課風格]：
幽默風趣|案例豐富|實戰演練|嚴謹系統|謙遜親和
20多年實踐經驗，自身積累的案例結合系統性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點；
從“道”與“法”著手，穿透“術”與“器”，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操；
課程(cheng)覆蓋(gai)采購管理的各個方面，模塊化設計，可按(an)不同(tong)類型的企業(ye)與(yu)學(xue)員需(xu)求，組合成中端與(yu)高端兩(liang)種(zhong)不同(tong)級別(bie)的體系課程(cheng)，即適(shi)合公開(kai)課，也適(shi)合企業(ye)大學(xue)建(jian)立內(nei)部(bu)(bu)的采購管理體系認證(zheng)班，以及企業(ye)內(nei)部(bu)(bu)系列內(nei)訓

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