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激勵體系導入課程

課程大綱
一、激勵體系導入
1.員工激勵調研報告數據分析
2.報告中的發現
3.視頻欣賞（兩種激勵的比較）
4.研討：
1)您所在的組織/團隊，在激勵方面存在哪些問題或挑戰？
2)什么樣的激勵，才是有效激勵？
5.激勵是個過程，要找準靶心
6.激勵的本質
7.激勵的目的
8.對組織而言，激勵體系是達成組織目的的基石
9.研討：您認為該如何建設激勵體系？您所在組織的激勵體系的*3問題是什么？
10.激勵體系四原則
11.激勵體系(xi)效果類型(xing)及建設(she)類型(xing)

二、激勵體系理念
1.畫餅-組織目標
2.分餅-華為人力資源管理戰略框架
3.分餅原則-價值鏈循環
4.分餅原則-激勵總體政策導向
5.分餅實施-支撐總體政策導向的關鍵措施
6.分餅實施-激勵作為(wei)HR重要方案(an)保障戰略執行

三、華為激勵體系實踐
1.激勵的目的是為了業績的提升，持續增長的收入為激勵注入更大的動力和挑戰
2.知識型員工的特點
3.不同群體的需求分析與激勵措施
4.物質激勵花了很多錢，激勵效果到底怎么樣？
5.薪酬激勵管理架構
6.應對問題與挑戰的政策導向
7.調整激勵資源結構配比，增加短期激勵，將長期激勵保持在適當的水平
8.調整員工薪酬結構，提高工資競爭力，讓獎金真正彈起來
9.獎金激勵體現責任、績效和貢獻，多勞多得
10.獎金從上而下“分配制”到自下而上“獲取分享
11.薪酬包與經營相掛鉤，實現自我約束，自我管理
12.分灶吃飯，導向沖鋒，落實‘減員、增效、漲工資
13.小結：物質激勵
14.非物質激勵：除了錢，員工還需要什么？
15.在我們身邊，曾發生過這些讓人遺憾的現象
16.在我們身邊，也有這些讓人溫暖的小事兒
17.你可能不知道的員工心聲
18.華為過去三年組織氣氛調查結果顯示：
19.非物質激勵的認識誤區
20.非物質激勵政策導向
21.支撐非物質激勵政策導向的具體措施
22.基于ERG理論，加大非物質激勵在激勵中的占比
23.完備的人才培養體系是激發員工的必要前提
24.通過人崗匹配、干部在崗管理，激發員工、干部活力
25.激勵體系要能體現核心價值觀
26.愿景激勵、認可激勵，讓個人目標追趕組織目標實現
27.樹立標桿，榜樣的力量無窮大
28.以終為始，不以物小而不為
29.關注“內驅力”，設置合適的激勵政策
30.小結：非物質激(ji)勵

四、總結

激勵體系導入課程