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供應商ESG公開課

課程目標：
掌握ESG基本概念
掌握ESG核心議題和核心議題管理方法
掌握供應商ESG選擇策略
掌(zhang)握(wo)供應商(shang)ESG評(ping)價模型和方法

參訓對象：
總經理、部門(men)主管、采購、供(gong)應鏈、項目主管、法(fa)務(wu)、內控、財務(wu)、審計。

授課形式：
知識(shi)講解、案(an)例分析討論、角色(se)演(yan)練、小組討論、互動交(jiao)流、游戲(xi)感(gan)悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：
第一部分：ESG有關定義
1.什么是ESG？
2.ESG產生和發展
3.ESG相關方的作用和需求
4.ESG、CSR和EHS區別和聯系
5.ESG戰略管理包含過程管理和績效管理
6.案例分析和討論（I）

第二部分：打造可持續發展的供應鏈
1.供應鏈中ESG重要性分析
2.選擇適用的ESG核心議題是ESG成功實踐的關鍵性因素
3.ESG核心議題(ti)和供(gong)應(ying)鏈選(xuan)擇戰(zhan)略(lve)的結合實現對供(gong)應(ying)鏈的*管理

第三部分：ESG核心議題
1.組織治理：決策程序和結構。
2.案例分析和討論（II）
3.人權：公民和政治權利；經濟、社會和文化權利；工作中的基本原則和權利。
4.勞工實踐：就業和勞動關系；工作條件和社會保護；民主管理和集體協商；職業健康安全；工作場所中人的發展與培訓。
5.環境：污染預防；資源可持續利用；減緩并適應氣候變化；環境保護。
6.公平運行實踐：反腐敗；公平競爭；在價值鏈中促進社會責任；尊重產權。
7.案例分析和討論（III）
8.消費者問題：公平營銷、真實公正的信息和公平的合同實踐；保護消費者健康安全；可持續消費；消費者服務、支持及投訴和爭議處理；消費者信息保護與隱私；基本服務獲取；教育和意識。
9.社區參與和發展：社區參與；教育和文化；就業創造和技能開發；技術開發和獲取；財富和收入創造；健康；社會投資。
10.案例(li)分析和討論（IV）

第四部分：ESG核心議題管理
1.核心議題過程管理：ADLI模型理解和應用
2.核心議題績效管理：LeTCI模型理解和應用
3.典型核心議題：ADLI和LeTCI的應用
4.案(an)例分析和討論（V）

第五部分：供應商選擇戰略
1.供應商種類：如原料類、工程類及其他；
2.供應商規模：大中型及小型；
3.控制類型：管理類、股權類及其他；
4.制定供應商選擇戰略
5.案例分析和(he)討論（VI）

第六部分：供應商ESG評價
1.制定ESG評分模型
2.制定ESG評價程序
3.披露評價結果

講師介紹：李老師
綜合資質：
中級注冊安全工程師（化工安全）
國家專職執業律師
精通英語和德語
工作經驗綜述：
自1993年起，在建設工程、化學品和汽車等行業從事環境和安全、投資項目管理、企業合規以及政府關系等工作；
曾就職于中石化寧波工程公司【國企】、瓦克化學（中國）有限公司【德企】、賽默飛世爾科技（中國）有限公司【美企】。
EHS優勢：
15+年以上歐美企業EHS部門經理/總監和8+年EHS咨詢、審核和培訓經驗；
在多家外資企業，作為中國區EHS經理，管理全國和亞太EHS工作，并獲得40多個投資項目的有關EHS許可；
代表第三方公司和客戶對80+家國際知名公司及其各地子公司進行EHS咨詢、培訓和審核，這些客戶涵蓋汽車、化工和電子等行業；
精通EHS（含消防和(he)保衛）方面的法(fa)律法(fa)規，有利(li)于EHS的執行。

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