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品類管(guan)理(li)與支出分析公開課

參訓對象：
企業采購管理人員、尋源經理、品類經理、采購主數據管理人員等
課程大綱：
一、品類管理概述
-品類管理的發展
-品類的劃分方法
-品類管理的3大基礎和4大支柱
-品類管理(li)的流程

二、3大基礎之一：戰略尋源簡述
品類管理和戰略采購的區別
ATKearney戰略尋源7步法
-支出分析
-供應鏈復雜度分析
-品類定位定位矩陣
-品類SWOT分析
-供應商漏斗
-供應商分析及選擇
-比價談判及反向競標流程
練習：需求分析

三、3大基礎之二：供應商管理簡述
應商績效管理
-技術路線
-各種類型的質量績效
-采購成本分析
供應商分類或分級
供應商關系管理
-供應商身份證
-供應商激勵模型
形式：業務回顧
-對應供應商管理的組織結構
-合同管理流程
-供應商路線或生命周期管理
-供應商退出
練習：供應商分析

四、品類管理方法論
STP方法
-采購戰略需求分析
-上游供應市場分析
- 價值鏈
-Porter五力分析
- 競爭對手的供應分析：Tear-down
-市場競爭模型和定價模式
-基(ji)于(yu)各(ge)種定位的采購戰略目標管(guan)理(li)

五、品類管理的軟技能提升
-時間管理
-4大支柱
-數字化戰略

六、制定品類戰略
-品類戰略制定的步驟以及關鍵問題
-結構設計原理
-生成標準模板
-最終戰略報告的注意要點
練習：品類戰略報告(以presentation匯報的形式)
講師介紹：林老師
目前任職于某*全球500強跨國企業，擔任全球商品采購總監負責亞太區近60個工廠，3億歐元的相關商品類別的戰略采購管理，英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
曾在全球知名跨國企業如通用電氣（亞太）采購中心，法國核電集團，惠而浦（中國）投資有限公司等歷任項目管理及采購經理等職務。
擁有(you)豐富的(de)實戰經(jing)驗，涉(she)及過的(de)采購產品(pin)涵蓋多種(zhong)商(shang)品(pin)類別，比(bi)如各種(zhong)加工工藝(yi)，大(da)宗原(yuan)材料以(yi)及間接性物料等。熟悉(xi)多種(zhong)商(shang)品(pin)的(de)作(zuo)業成本，以(yi)及亞太(tai)區各個國家的(de)市(shi)場和供應鏈特點。近20年(nian)世(shi)界500強(qiang)公(gong)司豐富的(de)采購經(jing)驗和豐富的(de)海(hai)外工作(zuo)經(jing)歷(li)，以(yi)及對(dui)采購案(an)例的(de)深入研(yan)究使得培訓課程(cheng)有(you)很強(qiang)的(de)針對(dui)性和實踐指導性。

品類管理與支出(chu)分析公開課