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從精兵到干將課程

【課程背景】
為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位，工作效率低下。
為什么員工工作怠慢、責任缺失、忠誠不見、感恩全無？產品品質難以維穩，員工流失率節節上升？
為什么中層明明是忠堅，但變成“中間”、“中奸”、“中見”、“眾箭”？
為什么在企業中老板孤獨、中層盲目、員工麻木呢？
為什么老員工雖忠誠度高，對企業也了解，但成為管理者就顯得力不從心？
這一切的現象都與中基層管理者有關，如何能做到承上啟下、承點啟面、承前啟后。
最經典的一句話：
員工往往因公司而來，因上司而離開。員工的績效最直接與上司有關
但中基層管理人員多數沒有經過專業的管理技能訓練，很多人是從業務骨干、技術骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業帶來時間，金錢和機會的代價。有些人對管理知識的掌握，通常也是零星的，缺乏系統的管理知識架構，中基層管理團隊的水平低已經成為快速發展型、中小型企業發展的瓶頸，導致企業雖有很好的戰略，也很難實現。
企(qi)業(ye)(ye)最缺(que)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)素質，快速復(fu)制中基層(ceng)骨干(gan)(gan)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，培訓(xun)是最直接最有效的(de)(de)(de)途徑(jing)。企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)化進程(cheng)任重(zhong)道(dao)遠，尤其是中層(ceng)、骨干(gan)(gan)員工的(de)(de)(de)培訓(xun)為培養企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)后備人(ren)(ren)才(cai)(cai)有著舉足輕重(zhong)的(de)(de)(de)作用(yong)，提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)和員工團隊(dui)的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)化素質才(cai)(cai)是企(qi)業(ye)(ye)核心(xin)競爭(zheng)力的(de)(de)(de)源泉(quan)。

【課程收益】
讓新經理快速轉變角色，進入工作狀態
提升責任心、增強勇氣及自信、提升行動力
提升自我領導力、影響力及職業能力
學會管理下屬工作，與下屬融洽相處
學會管理團隊并帶領團隊完成工作目標
掌握有效溝通的方法，降低企業內耗，和諧人際關系
有效規劃時間，學會做計劃，提升管理效率
學會控制自己情(qing)緒(xu)，化解工作壓力

【課程對象】
儲備(bei)干部、新(xin)晉升經理(li)和主管(guan)、從未(wei)接受過培(pei)訓的管(guan)理(li)者

【課程綱要】
模塊一：新經理的三大職責
第一章：自我管理
互動測試：
（一道管理者心理測試題）了解自己的管理特質
一、管理與角色認知
二、管理者的方向
互動：管理潛能測試表（正視自己管理上的問題）
三、如何培養管理者的職業習慣
1.責任心——職業化的底線
2.責任感的構成要素和工作態度
3.管理者對公司的責任
四、給管理者的21條軍規和21條建議
第二章：管理他人
視頻觀摩討論：
一、如何領導下屬
1.領導他人的模型
2.如何對下屬進行績效評估
3.如何與下屬建立良好關系
4.如何說服下屬接受你的觀點
5.如何處理好與下屬之間的矛盾與沖突
6.如何領導不同類型的員工
測試：你是個優秀的領導嗎？
二、優秀管理者必須要做的9個動作
第三章：管理團隊
一、什么是團隊、構成團隊的三大要素
1.打造高績效團隊的九項技能
2.如何確立團隊的工作目標、工作方案、計劃
Smart目標管理演練
3.如何進行團隊工作過程監督
4.如何進行調整和改進
5.如何塑造團隊精神
二、管理團隊(dui)模擬訓練

模塊二：新經理的四大必備技能
第四章：溝通技能
一、關于溝通
1.什么是溝通、溝通的模型、層次
二、溝通技巧
1.與不同類型人的溝通技巧
2.跨部門溝通與合作技巧
3.自信表達技巧
4.傾聽和提問的技巧
三、與下級溝通和相處技巧
四、與同級溝通和相處技巧
五、與下屬溝通和相處技巧
六、溝通的原則和禁忌
第五章：時間管理
一、時間管理
計算你的時間價值、時間管理的本質
二、時間管理技巧
三、克服時間管理障礙
如何克服拖延和干擾
四、如何把時間提升為投資性管理
第六章：高效會議
互動案例：會議無效的原因？
一、會議的成功管理方法
1.會議的類別
2.選擇會議時機和時間
3.會議角色分配并進行案例分析
二、會議管理的5H——五大會議管理原則和技巧
原則一、會前明確會議目的
原則二、會前設定好會議議題
原則三、集中精力于會議議題
原則四、會議結束前要總結發言
原則五、會后跟蹤
第七章：情緒和壓力管理
一、調節情緒、擁有隨喜心
二、調節情緒的方法
三、解讀壓力、科學應對
四、自我滋養、放松身心、舒緩壓力
五、提升信念、創造*情緒（認知心理學技術）
六、增強內心力量、降低壓力感受
測(ce)試：情商測(ce)試？

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