《信貸管理中的企業戰略研判與風險識別（高級）》
講師：閔敏 瀏覽(lan)次數：2563
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業戰略研判與風險識別課程
課程背景：
本課程提出具有統御作用的核心競爭力財務分析的理論框架，通過戰略導航、產業鏈中以存貨為核心的上下游關系、產能擴張、合理的投融資管理，層層推進，剝絲抽繭，讓您擁有解讀財務報告的利器，全面透視企業健康狀況，聽出財報的“弦外之音”，使得財務分析更有前瞻性和戰略意義。
課程收益：
1、信貸管理中現金流的重要作用；
2、基于行業與產業的企業競爭力分析、經營活動現金流把控和經營風險的解析；
3、企業市場擴張中的戰略風險；
4、集團授信的基本思路與把控。
課程內容：
第一部分：財務報表分析的邏輯起點
1、存量與流量：表達事實與解釋變化
2、信貸管理中的重中之重：現金流
3、信貸的基本原則：以償定貸
第二部分：戰略擴張與產能過剩
1、好行業與好企業
1) 行業環境與企業盈利能力
2) 產業鏈中的定位與盈利能力
案例：產業鏈視角下的武鋼股份與寶鋼股份
2、項目投資與市場
1) 固定資產的購、用、擴、廢
2) 產能過程之痛
案例：株冶集團的供給側改革之痛及財務風險透視
案例：神火股份在建工程的核銷
3) 有多大本錢干多大事情
4) 項目的未來效益只是估計
第三部分 融資方案設計與整體風險把控
1、負債是把雙刃劍
2、負債的期限錯配與財務成本問題
案例：無錫尚德的償債能力指標與惡化
3、利息資本化：財務成本躲貓貓
4、什么是可持續經營能力：不可忽視的借新還舊能力
5、負債魔術：明股實債、兜底協議與永續債的風險
6、期限越長不確定性越大
7、供應鏈金融方案設計與風險把控
8、投資燒錢買未來及風險（亞馬遜、京東與樂視）
案例：樂視的供應鏈危機——問題僅僅是供應鏈么？
第四部分：案例演練與分組討論
企業戰略研判與風險識別課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/295769.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 閔敏
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