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施工單位投標課程

課程目標:
破解標桿施工企業全過程成本管控與造價控制操作之道;
從戰略角度幫助施工企業對全過程成本精細化管理進行規劃;
提供施工企業全過程成本精細化管理的標準和方法，超級實戰，拿來即用;
大量標桿施工企業(ye)成(cheng)本(ben)管控實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。

課程對象:
1、施工企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理等公司決策層領導;
2、施工企業商務副總、商務經理、合同專員、商務業務員等；
3、施工企業采購副總、采購經理、采購專員等；
4、施工(gong)企(qi)業項(xiang)目經理(li)、項(xiang)目造價(jia)師(shi)(shi)、土建(jian)工(gong)程師(shi)(shi)、水(shui)電工(gong)程師(shi)(shi)、倉庫管理(li)員、現場采購(gou)專員等；

課程大綱:
一、施工單位投標階段
1.如何準確測算施工成本為項目投標提供合理的報價
1.1施工成本組成部分
（1）各工種勞務分包費
（2）材料采購費
（3）施工現場臨時措施費
（4）現場管理費用
（5）稅金
案例：分享個人經驗
1.2主要材料含量測算
（1）鋼筋含量測算（按建筑面積測算）
（2）模板含量測算（按建筑面積測算、注意考慮幾套模板周轉）
（3）混凝土含量測算（按建筑面積測算）
（4）砌體含量測算（按建筑面積測算）
（5）抹灰含量測算（按建筑面積測算）
案例：分享個人測算經驗
2.政府項目公開招標注意事項（如何避免廢標）
2.1國標清單出現漏項如果處理
2.2暫列金額如何處理
2.3計日工如何出處理
2.4如何快速熟悉招標文件關鍵要點
案例；分享個人公開投標經驗
3.房地產企業邀請招標注意事項
3.1企業清單以及港式清單如何報價
案例：分享個人投標報價經驗
4.主體工程合同簽訂注意事項
4.1如何把控施工范圍以及施工界限避免出現施工合同糾紛
4.2如何合理簽訂合同工期（避免出現工期反索賠事件）
4.3如何合理簽訂付款條件
4.4如何合理簽訂計價依據
4.5如何約定材料認質認價事宜
4.6如何合理約定工程結算事宜（入伙后或竣工驗收合格）
案例：分享(xiang)個人合同審核(he)經驗

二、工程竣工結算管理
1、施工單位與開發商結算
2、如何整理竣工結算資料
（1）如何繪制竣工圖紙
（2）竣工結算資料如何編制
（3）如何上報竣工結算書
（4）如何上報工程簽證資料
（5）工程結算出現爭議項目如何解決
（7）如何提高工程結算金額
（9）如何制造合同結算爭議金額
案例：分享個人結算經驗

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