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中國企業培訓講師
《民企轉型升級的戰略制定與落地》
 
講師:錢棟玉 瀏(liu)覽次(ci)數:2641

課程描述(shu)INTRODUCTION

民企轉型升級的戰略制定與落地

· 總經理· 中層領導· 市場經理· 營銷總監

培訓講師:錢(qian)棟玉    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

民企轉型升級的戰略制定與落地

【課程背景】
互聯網等科技改變了我們的生活,也正在改變著企業的生存狀態。
伴隨著大數據云計算技術的發展,第四次科技革命的浪潮撲面而來,這意味著各行業的洗牌已經不再是一個概念,而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經典:“只有時代的企業,沒有成功的企業”。新的時代到來,每個企業能做的就是改變自己,擁抱時代。
在這個歷史性的時代面前,我們企業如何更好的認識時代的規律、產業的變革、行業的趨勢以及自身的如何定位將來,如何設計自己的升級轉型的路線,整合資源,突破瓶頸,在這次浪潮中實現彎道超車?
作為實戰派的企業經營者,企業經營策略與績效提升導師錢棟玉老師,在過去的八年中成功帶領兩家民營企業轉型,從一個億左右營收的中小企業到A股上市公司,從全國性加盟連鎖品牌型公司到全球工業品細分領域行業第一的上市公司,錢老師憑借16年一線實戰經驗,深厚的管理理論功底,為學員現身說法。講自己所做,說自己所想,既有成功經驗,也有失敗教訓。讓每一個學員有所想、有所悟、有所得。
課(ke)(ke)程突破了很(hen)多轉型課(ke)(ke)程只講理論、沒有實戰、缺少(shao)工具的(de)瓶頸,還原(yuan)現實商(shang)業(ye)環(huan)境(jing)中一個個實際發生的(de)案例(li)(li),以及案例(li)(li)背后不為(wei)人知的(de)客觀規律。解決(jue)學員(yuan)(yuan)在企業(ye)升(sheng)級(ji)轉型的(de)過(guo)程中面臨(lin)的(de)“看不清、想(xiang)不通、做不到”的(de)三大難題,使學員(yuan)(yuan)學之能講,學之能用(yong),帶領(ling)企業(ye)踏上成功的(de)升(sheng)級(ji)轉型之路。

【課程收益】
?了解目前的經濟形勢及科技革命給各行各業所帶來的深刻影響;
?加深對自身所處行業的理解,明確企業在產業價值鏈中的定位;
?了解目前的產業鏈價值改造的幾種典型方法和路徑;
?通過學習與討論,尋找到企業轉型升級的路徑和方法;
?了解(jie)企業在轉型(xing)升級中所需要實(shi)現(xian)的(de)管理變革、團(tuan)隊打(da)造(zao)及體制建設的(de)要點,為此后(hou)的(de)升級轉型(xing)提供參(can)考(kao)。

【課程特色】
?企業管理的“三段式”經營管理體系
?企業升級轉型的三段論
?科技革命與行業洗牌的規律性課題
?企業升級轉型的保障體制
?案(an)例(li)式(shi)交流,完全基于實(shi)戰的總結

【課程對象】
董事長、總(zong)裁(cai)、常(chang)務副總(zong)經理、總(zong)裁(cai)助理、人(ren)力副總(zong)等高級管理人(ren)員

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】
一、經濟(ji)大勢與中小民企轉型升級難題
1、目前(qian)經濟大環境和走(zou)勢(shi)分(fen)析及(ji)新(xin)商業形態對消費者產生的影響(xiang)
2、幾種典型的企業(ye)轉(zhuan)型和升級現象及企業(ye)轉(zhuan)型升級所面(mian)臨的三(san)大(da)難題
二、技術革(ge)命與(yu)社會變革(ge)所帶來(lai)的危機與(yu)機遇
1、看清歷(li)史規(gui)律
(1)三次科技(ji)革(ge)命后企業獲得成功的根本原因
(2)第四次科技革命(ming)將給各個行業帶(dai)來什(shen)么樣的影響
(3)解(jie)析:科(ke)技革(ge)命(ming)將給你所處的行業帶來何種影(ying)響
(4)新(xin)產業崛起(qi)的成功公式
三、中國經濟發展史與市場的(de)特殊性
1、中(zhong)(zhong)國發(fa)展在(zai)世界史中(zhong)(zhong)的特殊性
2、中國(guo)市場(chang)的特(te)殊性帶來的各種紅利(li)
3、互聯網給中國市場帶來的影響和消費者革命
4、中國(guo)的特殊性帶來的挑戰與(yu)機遇
 
四(si)、產(chan)業(ye)價值鏈(lian)(lian)的(de)變化與重塑價值鏈(lian)(lian)的(de)機(ji)會(hui)
1、產品(pin)價值鏈和產業價值鏈的(de)6+1公式(shi)
2、產業(ye)鏈從(cong)6+1轉為4+0的時(shi)代(dai)到來
3、你到底屬于什(shen)么行(xing)業(ye)?
4、企(qi)業在產業鏈中的定位(wei)及分(fen)類
5、科技(ji)革命(ming)帶來的(de)重(zhong)塑(su)價值鏈的(de)機會
6、產業鏈(lian)價值鏈(lian)重(zhong)塑的典型案例(li)和商業模式
五、民企轉(zhuan)型升級的路線圖
1、時機問題(ti):企業(ye)什(shen)么時候需要開始做升級轉(zhuan)型
2、路徑選擇問題:企業的(de)類(lei)型及相對應的(de)轉型升級路徑
3、模式(shi)問題(ti):想通商(shang)業模式(shi)、支點與實(shi)現路徑(jing)
(1)創造價值是商業(ye)模式成(cheng)立的(de)核心
(2)以產品(pin)為中(zhong)心(xin)的(de)模式(shi):爆品(pin)、迭代(dai)、技術與情懷(huai)
(3)以產業價值鏈(lian)重塑為打法的(de)模式
(4)以(yi)打造生態閉環為打法的模(mo)式
(5)以產業鏈上下游聯合為中心的模式(shi)
(6)以產業鏈垂直(zhi)整合為(wei)中(zhong)心的模式(shi)
(7)以跨行(xing)業整合為中心(xin)的模式
(8)以(yi)產業政策為中心(xin)的模(mo)式
(9)以核心能力與組織(zhi)再造為中心的模式
4、如何選擇和制定基于企業自身(shen)的轉型升級的路線圖
 
六(liu)、升級轉型(xing)的必要保障
1、升(sheng)級轉(zhuan)型首(shou)先是企業家的升(sheng)級轉(zhuan)型
2、如何具(ju)備(bei)企業升級轉型所(suo)需的組織能力
(1)如何組建升級轉型所需的團隊
(2)如(ru)何獲取(qu)關鍵人才
(3)如(ru)何激勵(li)團隊完成轉型(xing)目(mu)標
3、如何(he)具備升級所需(xu)的(de)系統管理能力(li)
(1)如何制定升級轉型戰略
(2)如何完成戰略的落地
(3)什么是三段(duan)式經(jing)營(ying)管(guan)理模式
4、如何整合資源來推動升級轉型
(1)會(hui)借力才是(shi)好玩家
(2)什么樣的項目能得到資本(ben)的青睞
產業資本(ben)青睞的項(xiang)目特點
不同投資(zi)機構的投資(zi)項(xiang)目傾向(xiang)
合(he)縱連橫(heng)的(de)時代如何布局

民企轉型升級的戰略制定與落地


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