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庫存管控技巧公開課

課程對象：
供應鏈總監(jian)/經(jing)理/主管、計劃總監(jian)/經(jing)理/主管、庫(ku)存控制(zhi)相關人員、物料(liao)

管理相關人員等
課程背景
對于本土企業來說，商業的暴利時代正在消失或者說已經過去，利潤開始逐步建立在管理水平的基礎上。新冠疫情沖擊、全球經濟下滑、商業重創、訂單銳減的大環境下，降本增效成為了剛需。而首當其沖的就是庫存控制。庫存是企業成本構成中的關鍵部分，也是資金占用的大頭。在實際工作中，我們常常因為銷售需求預測不準，生產部門合并訂單規模生產，采購部門基于MOQ做采購，或者采購物料的需求交付時間延期等等原因形成各種不同類型的庫存。如何在確保客戶需求按質、按量、按期交付的前提下，以*的成本，在最短時間內把庫存降到一個合理水平，這是困擾很多管理者的一個難題。如果您也經常發出如下感嘆——
供應鏈各個環節難以平衡，一個環節好了，另一個環節卻出問題了
訂單來了，但是物料供應不繼，導致無法準時交貨
庫存很高，但是斷貨現象屢見不鮮，到底如何控制庫存
銷售、生產、計劃、采購等各個部門之間形同水火，互相扯皮，互相埋怨
針對以上問(wen)題，我(wo)們特(te)邀原飛利(li)浦采購總監(jian)、原西門子供應(ying)鏈(lian)總監(jian)蔡岳(yue)先生(sheng)，與我(wo)們一同(tong)分享《供應(ying)鏈(lian)管理(li)與庫存控(kong)制》的(de)(de)精彩課(ke)程(cheng)。本(ben)課(ke)程(cheng)通過大量(liang)的(de)(de)工具方(fang)法(fa)(fa)與案例，闡述了供應(ying)鏈(lian)不同(tong)部(bu)門與環節之(zhi)間如何銜接與溝通，避免無效的(de)(de)扯皮，真正做到(dao)供產銷一體(ti)化。針對庫存問(wen)題，從(cong)庫存成本(ben)怎么計算、庫存管理(li)水平如何衡量(liang)、庫存管理(li)的(de)(de)具體(ti)方(fang)法(fa)(fa)三個方(fang)面，給到(dao)學員最實用(yong)的(de)(de)庫存管控(kong)技巧。

課程大綱
第一部分：供應鏈管理
1、制造業常見的生產模式
（1）不同生產模式對庫存和計劃的影響
（2）生產模式決定了交貨期和供產銷一體化程度
【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產銷一體化
2、供應鏈管理如何去平衡各種成本
【案例分析】：不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡
3、供應鏈管理對企業利潤的影響
4、如何消除供應鏈管理中的牛鞭效應
5、供應鏈各個部門如何實現跨部門的協作
6、供應鏈的組織架構與影響供應鏈管理的幾大因素
7、制造業供應鏈的發展方向
8、第三方物流的發展趨勢
【案(an)例(li)分析】：理(li)解供應鏈管理(li)中的(de)因地制宜

第二部分：庫存成本的量化與庫存管理水平的衡量
【案例分析】：理解庫存管理的目標
【案例分析】：何謂零庫存？如何實現零庫存
1、庫存在企業中扮演的角色，各個部門對庫存的不同期望
2、物料分類方式：四象限\ABC分類\使用頻率劃分
3、不同的物料適用不同的補貨方式和庫存策略
4、庫存周轉率的計算
（1）通過簡單的財務知識，了解庫存周轉率對企業的重要性
（2）如何設定合理的庫存周轉率和庫存目標
（3）庫存覆蓋天數與周轉率的區別
5、庫存會產生成本，但庫存成本具體怎么算呢？
6、通過簡單的(de)工具，量化庫存成(cheng)本(ben)

第三部分：庫存控制的具體方法
一、補貨數量的選擇
1、如何確定合理的補貨批量？
（1）應用EOQ經濟批量的概念，決定合理的補貨量
2、如何平衡補貨批量和成本？
3、最小庫存量和安全庫存量的差別以及各自的適應性
4、最小庫存量的計算方法
5、雙堆法（復倉法）的應用
6、批量折扣或者階梯報價如何抉擇？
二、補貨時機的選擇
1、了解reorder point，MRP
2、MRP邏輯以及適合的物料類型
【案例分析】：合理的補貨時機與補貨批量
三、安全庫存
1、安全庫存適應的情形
2、安全庫存設定中的平方根原理
3、六西格瑪的方法設定安全庫存，以及其適用性和優缺點
4、歷史類推法設定安全庫存，以及其適用性和優缺點
5、預測偏差法設定安全庫存
四、呆滯物料的定義與處理流程
1、呆滯物料處理的財務公式
2、呆滯物料處理的具體方法
3、如何(he)預防(fang)呆滯(zhi)物料

第四部分：供應鏈中的庫存管理
1、VMI——真正雙贏的庫存管理模式
（1）VMI的理念和在實際中的應用【案例分析】：VMI成敗的關鍵
2、JIT的理念和適用企業
3、寄售的(de)理念和適(shi)用企業

專家簡介
蔡岳
原飛利浦采購總監、原西門子供應鏈總監
原飛利浦 Procurement Director，原西門子 SCM Director，在職期間，每年會負責2-3個公司級的大項目，幫助公司在供應鏈方面不斷優化流程和成本，提高運營效率。現擔任Global SCM首席顧問。
PSS亞太采購峰會中方首席專家，中國企業家聯合會高級講師，惠普質量與供應鏈學院高級咨詢師，CSCMP*供應鏈管理協會圓桌會執委，ITC聯合國貿發組織/世界貿易組織高級講師，英國皇家與采購協會CIPS高級顧問。獲得APICS（*運營管理協會）CPIM認證，精益六西格瑪黑帶認證。2005年負責編寫物流緊缺人才的教材，2007年負責編寫供應鏈高級管理師的教材和考綱。主要參與出版書籍包括：《供應鏈管理和基礎》《供應鏈交付流程與實施》《供應鏈生產流程與庫存》《供應鏈采購流程與戰略》。
在(zai)課程設計中非常注意理(li)論(lun)與實際案例的(de)緊(jin)密結(jie)合，邏(luo)輯性(xing)強，風(feng)趣幽(you)默、極具親和力，善于溝通和總結(jie)，課程節(jie)奏緊(jin)湊、氣氛活躍。

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