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會議引導課程

【課程背景】
企業每天有各種各類的會議，絕大多數的會議是低效甚至的無效的！
一個組織的員工，一生中用來開會的時間保守估計在9000小時，一個企業的管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議，而企業中的高層管理者用于這類工作的時間可能超過50%。
因此，會議管理是企業管理中重要環節，但企業會議卻是常常“會而不議論”“議而不決，決而不行、行而未果”。那么，如何才能開好一次高效的會議？
我(wo)們將通過系統化的結構化會(hui)議(yi)(yi)引導技術，提(ti)升(sheng)會(hui)議(yi)(yi)高(gao)效的時(shi)間與效能，使組織中的管理者快(kuai)速成為高(gao)效的會(hui)議(yi)(yi)引導者，大大提(ti)升(sheng)會(hui)議(yi)(yi)的效率，改善會(hui)議(yi)(yi)的效果。

【課程收益】
1、熟悉前沿的結構化、參與技術與引導技術的概念、作用、職責
2、掌握結構化引導流程中的五個關鍵性會議步驟，高效引導會議
3、掌握引導者的四種核心技能與引導會議的技能與模型的運用
4、了解引導會議中五種企業用途，對不同類型的會議設計引導流程
5、具(ju)備在會議(yi)引導中處理各種突(tu)發事件與(yu)(yu)不同的參與(yu)(yu)者(zhe)的行為模式

【課程對象】
企業/事(shi)業單(dan)位的各(ge)層級管理者，會議主持人等

【課程綱要】
一、研討：會議深度分析
1、低效會議與高效會議分析
2、漫游掛圖技術：抵消會議特質
3、團隊共創技術：高效會議特質
二、引導基礎導入
1、引導緣起與概念
2、引導的作用與意義
3、會議引導流程
4、引導者角色
5、引導技術適用的會議類型
三、引導者的四種核心技能
1、保持中立角色
2、傾聽技術
3、提問技術
4、反饋技術
四、引導者的兩種核心技術
（一）ORID系統的提問技術
客觀層次
感受層次
詮釋層次
行動層次
（二）團隊共創的參與技術
五、結構化會議引導技術
步驟1：界定會議目標
1、 客戶相關核心需求
2、 會議期望達到目標
3、 設計制作會議步驟
步驟2：精心籌備設計
1、 籌備會議流程
2、 會議日程安排
3、 分析評估細節
4、 會議角色、職責、行為
步驟3：專業會議引導
1、開場圈（破冰互動）
2、會議共識規則
3、會議流程匯報
4、會議過程引導
5、會議過程管控
步驟4：行動計劃
1、 會議后行動任務分解
2、 會議后行動計劃執行
步驟5：持續跟進
1、確定會議的行動進程跟進
2、定期、定時、定點的監控
3、讓會議持續成為工作成果
結語(yu)：堅決不開無效率的(de)會議！

會議引導課程