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戰略驅動業務課程

課程背景
管理學家*?*曾說過：當今企(qi)業(ye)(ye)之(zhi)間的(de)競爭(zheng)，不(bu)是(shi)產(chan)品和(he)服務(wu)(wu)(wu)之(zhi)間的(de)競爭(zheng)，而(er)是(shi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)模(mo)(mo)式(shi)之(zhi)間的(de)競爭(zheng)。業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)模(mo)(mo)式(shi)體(ti)現的(de)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)創造客(ke)戶價(jia)值（市(shi)場(chang)(chang)成功(gong)）、企(qi)業(ye)(ye)價(jia)值（財務(wu)(wu)(wu)成功(gong)）且可持續(xu)的(de)能力(li)（持續(xu)成功(gong)），業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)模(mo)(mo)式(shi)創新(xin)就是(shi)將(jiang)客(ke)戶選擇、價(jia)值主張、盈利模(mo)(mo)式(shi)、戰(zhan)(zhan)略控制和(he)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)范圍(wei)五個要(yao)素進(jin)行(xing)系統的(de)創新(xin)設(she)(she)計，它打(da)出(chu)的(de)是(shi)一套競爭(zheng)對(dui)手難以(yi)模(mo)(mo)仿的(de)組(zu)合拳(quan)。價(jia)值轉移(yi)理論提醒我(wo)們，各行(xing)業(ye)(ye)的(de)市(shi)場(chang)(chang)價(jia)值正(zheng)在向那(nei)些能夠更好匹配市(shi)場(chang)(chang)和(he)客(ke)戶需(xu)求的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)模(mo)(mo)式(shi)發生轉移(yi)，企(qi)業(ye)(ye)在制訂業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)略時，必須順應這(zhe)一趨勢，將(jiang)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)模(mo)(mo)式(shi)的(de)設(she)(she)計置于戰(zhan)(zhan)略規劃的(de)核心(xin)位置，通過戰(zhan)(zhan)略去驅(qu)動(dong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)模(mo)(mo)式(shi)的(de)創新(xin)與落地。

課程目標
1．了解與明確企業經營的核心問題及其解決方法，建立系統性戰略思維;
2．理解戰略規劃、經營計劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標；
3．學會在聚焦企業戰略的情況下，用戰略地圖來解碼企業戰略目標,并且用戰略地圖來持續地驅動業績；
4．學會從洞察市場趨勢、發現戰略機會點的維度，識別市場機會；
5．掌握業務(wu)設計六大(da)要素(su)，抓住市場(chang)機(ji)會點，推(tui)動業務(wu)從發(fa)展。

課程特色
1．系統性：課程從戰略理論、戰略思維高度出發，系統涵蓋了戰略管理的組織保障體系、戰略規劃和經營計劃的完整流程、業界領先的戰略管理方法論、一系列經典并實用的戰略規劃和經營計劃方面的方法及工具。
2．落地性：課程所講授內容及相應的流程、方法、工具、模板、樣例，都是可以在企業落地應用的。企業根據課程內容和研討結果，可以建立針對自身實際的戰略管理體系。
3．本課程不是各種規劃工具的簡單堆砌，課程邏輯也不是在各種工具之間跳躍式、斷崖式的推進，以免學員出現“單獨聽這一部分內容很有道理，但前后一梳理還是不明白”的現象。
4．本課程緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住彌補現狀與(yu)未來目標(biao)的“差(cha)距”這一主(zhu)線，講解如何(he)識別機(ji)會(hui)，如何(he)通過創新和(he)業務設(she)計抓(zhua)住彌補差(cha)距的機(ji)會(hui)，如何(he)把機(ji)會(hui)變成策略和(he)實施計劃。

課程對象
企業高(gao)層管理人員、部(bu)門負責人等

課程形式
課(ke)程內容融合有理論講(jiang)解+互動提問+案例研討(tao)+小組討(tao)論+視頻(pin)觀摩+情境互動+體驗活動+頭腦風暴+心(xin)得分享等(deng)多元培訓方(fang)式

課程大綱
一、戰略解碼：跨越戰略規劃與戰略執行之間的鴻溝
1．戰略規劃與戰略執行之間的鴻溝
2．RIDER模型：讓戰略更易于落地執行
3．戰略解碼的指南針：RACE原則
4．戰略解碼的前期準備：調研分析
5．戰略解碼是如何發揮作用的
6．戰略解碼的核心——三場重要會議
(1)     戰略澄清會：快速穿越戰略迷霧
(2)     戰略解碼會：上下同欲鎖定硬仗
(3)     個人績(ji)效(xiao)(xiao)合約PK會：塑造承諾(nuo)型(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)文化

二、運籌帷幄：確定年度經營策略及目標
1．決戰密碼：年度戰略地圖輸入識別
2．沙盤推演：繪制年度戰略地圖
3．排兵(bing)布陣：平(ping)衡計(ji)分卡與年度經營目標分解(jie)

三、市場洞察：從差距分析與市場中尋找機會
1．分析差距
2．分析行業機會與市場需求
3．比較競爭對手與企業自身
4．把(ba)握戰略機會點

四、創新焦點：用創新滿足未來業務組合需求
1、定義業務類型
(1) 核心業務——收入與利潤的主要來源
(2) 成長業務——市場增長和擴張機會的來源
(3) 新興機會——未來長期增長的機會
2、設計未來業務組合
3、明晰企業創新模式
(1) 企業創新的三種模式
(2) 華為四大創新機制
4、創新驅(qu)動持(chi)續成長

五、業務設計：明確企業實現戰略目標的方式
1、確定目標客戶
2、傳遞價值主張
3、價值獲取方式
4、選擇經營范圍
5、構建戰略控制點
6、做好風險管理(li)

戰略驅動業務課程