課程描述INTRODUCTION
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培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
顛覆性創新思維課程
【課程背景】
變化，是商業中*不變的真理。在市場變革越來越快的今天，早期的創新方法已經無法解決企業所面臨的復雜挑戰。企業想要成功實現轉型，增強競爭力就必須調整自身的創新思維和方法，顛覆傳統模式，不斷推進企業運營模式的升級。
然而，企業在尋求創新的道路上也面臨著復雜的風險，可能措施先機被友商搶占市場，可能是冒險轉型造成內部不穩，可能是財務的損失，更危險的是對企業信譽和品牌帶來巨大的影響。
如果企業深入了解顛覆性創新思維及其應用技巧，則可以幫助企業管理者了解如何降低創新風險，提高企業創新的成功率，并為企業提供創新機會和收益，在日趨激烈的市場競爭中尋求突破。
本門課(ke)程(cheng)內容包(bao)括顛(dian)(dian)(dian)覆(fu)性(xing)(xing)思(si)(si)維的(de)基礎知識，顛(dian)(dian)(dian)覆(fu)性(xing)(xing)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思(si)(si)維的(de)框架(jia)、不同類型的(de)顛(dian)(dian)(dian)覆(fu)性(xing)(xing)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，如何(he)啟動顛(dian)(dian)(dian)覆(fu)性(xing)(xing)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)和實(shi)現組織變革(ge)等(deng)。同時(shi)，還將(jiang)詳細(xi)介紹不同企業(ye)采用顛(dian)(dian)(dian)覆(fu)性(xing)(xing)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思(si)(si)維所獲(huo)得的(de)成功(gong)案(an)例。學(xue)員(yuan)將(jiang)深入(ru)了解如何(he)通過創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思(si)(si)維來(lai)激(ji)發企業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，如何(he)利用顛(dian)(dian)(dian)覆(fu)性(xing)(xing)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思(si)(si)維保持企業(ye)的(de)競(jing)爭優勢。在課(ke)程(cheng)結(jie)束時(shi)，學(xue)員(yuan)將(jiang)掌握(wo)打造(zao)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)團隊(dui)，顛(dian)(dian)(dian)覆(fu)商業(ye)模式，推(tui)動企業(ye)實(shi)現真正的(de)轉(zhuan)型的(de)技巧。
【課程收益】
掌握顛覆性創新思維的核心概念和方法論；
了解如何實現和應用顛覆性創新；
了解如何應用顛覆性創新思維，推動組織變革；
學習顛覆性創新思維成功案例，并了解在不同環境中應用創新思維的關鍵要素，以進一步提高成功率；
了(le)解(jie)如何選擇和應用不同(tong)的商(shang)業模(mo)式來支持顛覆性創(chuang)新思維的實施(shi)。
【課(ke)程(cheng)對象】董事(shi)長(chang)、總裁、總裁助理、創(chuang)新部門負(fu)責人、研發負(fu)責人、業務負(fu)責人、人力負(fu)責人等(deng)高管人員
【課程大綱】
一、什么是顛覆性創新思維？
1、顛覆性創新思維概述
2、顛覆性思維與傳統思維的不同之處
3、顛覆性創新的成功案例
案例：Apple/tesla/Airbnb/知(zhi)乎/美菜/滴滴
二、如何形成顛覆性創新思維？
1、創新思維模式
設計思維的原理和應用
敏捷模式的原理和應用
2、顛覆性創新的類別
模塊化創新
體驗式創新
精益創新
案例：滴滴/Uber/精準電(dian)商/自動駕駛/
三、企業如何通過顛覆性創新獲益？
1、如何實現顛覆性創新的價值
2、企業如何實現整合創新
3、如何生成可實施的創新體系
案例：Amazon物(wu)流(liu)供應(ying)鏈(lian)/新(xin)冠疫苗 – Pfizer/bioNTech /
四、企業如何實際應用顛覆性創新思維？
1、看板、Kaizen與6Sigma
2、企業應用顛覆性創新思維的可遵循原則
創新機遇
創新人才
創新文化
創新生態
創新管理
案例：小米/Netflix/Airbnb/支付寶
3、工作坊：企業顛覆性創新實戰
工具：創新*
五、企業如何啟動顛覆性創新？
1、定義主要的問題
2、創新解決方案的獎勵與挑戰
3、如何縮短時間？
案(an)例：Slack/Spotify/Bilibili/
六、如何在不同的組織中實踐顛覆性創新？
1、不同組織應用方式的案例
2、智慧組(zu)織如(ru)何把創新融入其文化(hua)
七、企業如何落地商業模式創新？
1、選擇適合企業的商業模式創新策略
2、工作(zuo)坊：創新(xin)商業模式畫(hua)布
八、如何通過顛覆性創新實現組織變革？
1、如何規劃組織變革
建立創新思維的組織文化
資金、數據、人才應用的策略
2、利用顛覆性創新促進企業的創新轉型
利用創新思維實踐進行靈活性驗證
團隊合作 – 促進創新和變革
理解精益創新的重要性
案例：谷歌(ge)office
顛覆性創新思維課程
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