《產品創新實戰 - 從用戶畫像到產品創新管理》
講師：陸堯(yao) 瀏覽次數：2556
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
產品創新實戰課程
【課程背景】
以用戶為中心，企業的一切成功均源于對市場及用戶真實需求的洞察，并以獨到的創意滿足市場和用戶的需求。用戶也不知道自己到底想要什么，是不是就說明用戶需求調研沒有用？那只能說明你并沒有掌握挖掘用戶真實需求的方法。
僅通過常規的市場調研和競品的拆解來模仿競爭對手，結果就是市場上到處都是“殺敵一千，自損八百”的價格戰。
如何做好真正的市場及客戶需求調研，挖掘市場機會？如何通過真實的用戶需求和精準的用戶畫像支持企業的產品創新？通過本課程，陸堯老師將把十多年產品創新和研發管理經驗總結出來的洞察市場及客戶需求的實戰型工具和方法傳授與你。
【課程收益】
掌握洞察市場及行業趨勢性需求的工具與方法，降低產品創新的不確定性。
深刻理解到底什么是客戶的真實需求，掌握如何有效挖掘用戶需求，分析市場可行性，打磨并迭代新產品創意。
獲得一份精準的，具有落地性的用戶畫像
掌握如何多種創新工具，并結合精準用戶畫像制作產品原型，從而優化現有產品，開發新的產品。
掌握創新的流程與方法，為營銷和產品提供堅實的基礎和創新的解決方案。
【課程對象】產品經理、項目經理、產品策劃人員、市場調研人員、需求分析人員、系統工程師、研發經理、技術骨干等。
【課程大綱】
一、如何識別具有市場潛力的新機會？
1、識別機會，降低不確定性機會應對
不確定性分析
2、“折騰”- 機會的來源
VIDE模型
工具：四個不
4、“選秀”- 機會評估
利用有限的資源篩選合適的機會
二、如何定義獨屬于你的細分領域并形成準確的用戶畫像？
1、定義細分市場
細分市場畫布
競爭狀態分析
行業生命周期分析
2、繪制用戶畫像
明確用戶需求，識別核心痛點
問題陳述與觀點陳述
發現導向規劃
MVS
三、如何將創意轉變為產品原型？
1、創意的誕生與驗證
產品創新原則
有效頭腦風暴
創新思維風格
形態分析
TRIZ與SCAMPER
原型調研
2、理解原型
產品原型與MVP的區別
Hi-Fi原型vs Lo-Fi原型
3、制作原型
紙質原型
原型畫布
四、如何利用原型驗證產品可行性？
1、獲得有效的用戶反饋
2、 部署原型現場測試
3、MVP設計與試水
產品創新實戰課程
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