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戰略(lve)解碼與(yu)落地(di)執行課程

課程目標：
識別經濟轉型升級下企業戰略解碼面臨的新機遇與新挑戰；
掌握戰略解碼的新理論、分析工具和創新思維方法；
提高經濟轉型升級下互聯網時代戰略解碼的系統思維能力；
理解戰略整體規劃，戰略執行策略，從而提高企業經營績效；
提升(sheng)戰(zhan)(zhan)略執行能力，引領戰(zhan)(zhan)略管理，提高核心(xin)企業(ye)競爭力。

課程(cheng)對象(xiang)：致力于公司(si)成長的董(dong)事長、總經理、董(dong)事、副(fu)總、總監等高級管理人(ren)員(yuan)

課程大綱:
第一講：戰略解碼的新商業邏輯
討論：未來十年企業究竟靠什么競爭？
案例分析：戰略解碼的秘密究竟是什么？
一、經濟新常態與企業轉型
1、經濟新常態與戰略機遇期
2、經濟新常態與戰略轉型期
3、企業轉型升級的9大特征
4、企業轉型升級的新商業8大戰略邏輯
5、西蒙的WHY-HOW-WHAT黃金圈大法則
討論：為什么企業需要戰略解碼？
案例分析：諾基亞衰落的根源
案例分析：蘋果崛起的秘密
二、戰略解碼
1、戰略解碼的基本涵義
2、戰略解碼的過程
3、戰略解碼的內容
三、企業層面剖析戰略
1、企業的外部：戰略就是管理變化，確定外部機會
2、企業的內部：戰略培養取勝的能力
3、企業家內心：戰略找到企業取勝思想和目標
四、戰略管理
1、戰略思考與戰略原點
2、戰略四個基本問題
3、戰略誤區——“十偽論”
4、戰略9個陷阱
5、商業邏輯：戰略管理需要處理的幾個關系
群策群力(li)：傳(chuan)統(tong)企業轉型應該選擇(ze)什么樣的(de)轉型戰略？

第二講：戰略解碼的分析方法與工具
一、外部環境與戰略解碼
1、外部環境與行業結構分析
2、企業的外部環境內涵
3、企業外部環境的四個層次
4、外部環境的分析過程
5、宏觀環境的PEST分析法
6、經濟環境的關鍵點
7、社會綜合文化環境考量面
8、企業所面臨的政治與法律環境
9、企業所處的技術環境——互聯網技術
二、行業環境戰略解碼方法
1、互聯網技術的特點分析
2、SOLOMOME 經濟特征分析
案例分析：螞蟻金服為什么逆勢爆發？
3、邁克爾?波特的五力模型—行業結構分析
4、行業環境的SWOT分析法
三、產業選擇與資源配置
1、行業分析的價值
2、產業周期分析
3、產業價值鏈分析
4、波士頓矩陣方法分析
5、企業進入與退出機制
案例分析：五力模型的實際應用案例
6、TOWS矩陣
7、產業選擇與資源配置
8、業務組合分析：BCG、GE矩陣
9、BCG(市場增長率—市場占有率)矩陣
10、多元化經營戰略
11、GE(行業吸引力—業務實力)矩陣 
12、企業進入與退出機制
案例分析：阿里巴巴價值鏈分析
13、核心競爭力分析
案例分析：平安集團的核心競爭力分析
14、藍海戰略的制定
15、藍海戰略解碼的工具與方法
案例(li)分(fen)析：西南航空的藍(lan)海戰(zhan)略解碼

第三講：戰略解碼BLM模型與戰略執行
模型：戰略BLM模型
一、理解戰略BLM
1、戰略規劃
2、戰略轉型
3、戰略執行
4、戰略規劃與領導力
5、戰略規劃與價值觀
6、戰略BLM整體邏輯框架
7、戰略管理流程
8、戰略范圍與文化
二、戰略執行分析
1、市場洞察分析
2、戰略意圖分析
3、創新焦點分析
4、業務設計分析
5、業務規劃分析
6、資源配置分析
7、關鍵任務分析
8、執行監控分析
9、執行差距分析
10、機會差距分析
11、核心競爭力分析
12、SPAN矩陣分析
13、業務組合分析
14、企業競爭優勢分析
15、企業如何盈利分析
16、企業風險控制分析
17、行動計劃制定
案例分析：如何向華為學習BLM及其執行
課堂演練：如(ru)何對(dui)企業進行戰略解碼與執行落地？

戰略解碼與落地(di)執行課程(cheng)