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銷售營銷渠道開發課程(cheng)

【課程背景】
企業的營銷渠道銷售團隊的業績，對企業的生存和發展來講至關重要，但是，營銷渠道銷售團隊，往往缺乏系統的管理和規范的流程，導致就是每個銷售經理的業績參差不齊，銷售經理的能力往往看天賦和個人努力狀態，存在很多的不確定性和隨機性，為企業的長遠發展，帶來風險。那么針對營銷渠道銷售團隊管理者和每一位渠道營銷銷售經理，以下五個維度，至關重要：
該怎樣在薪酬一般，文化氛圍普通的團隊中，激發銷售經理的主人翁意識，提高服務標準，努力學習，產生自動自發的積極心態？
該怎樣建立一整套營銷渠道銷售管理的體系，讓大家有一套統一的，完整的，行之有效的營銷渠道客戶管理的流程呢？
怎樣識別營銷渠道客戶的各種需求，在溝通前充分準備，做到知彼知己，有的放矢，與客戶進行高效溝通呢？
怎樣在跟進項目的各個環節，提高渠道銷售經理的專業性和說服力，做到一針見血擲地有聲，獲得渠道客戶的高度信賴呢？
在與渠道客戶溝通談判過程中，怎樣化解各種尷尬場景，處理爭議，化解矛盾，順利推進合作開展呢？
這些問題就是我們企業渠道營銷部門最關心的課題，也是本課程的聚焦所在。
本課(ke)程突破了(le)很多營銷(xiao)渠道課(ke)程只講(jiang)特例、缺乏(fa)普遍(bian)規(gui)律，更缺少(shao)工(gong)(gong)具方法的瓶(ping)頸，還原(yuan)真(zhen)實(shi)案例。解(jie)(jie)決學員 “看不(bu)清、想不(bu)到、做不(bu)了(le)”的三(san)大難(nan)題(ti)，從積極心(xin)態、管(guan)理體系、需求(qiu)匹配、表達說服(fu)和談(tan)判(pan)溝通(tong)這五個(ge)維度，提(ti)供(gong)10-20個(ge)落(luo)地工(gong)(gong)具，通(tong)過(guo)導師帶著學員演練、現場解(jie)(jie)決問題(ti)。一看就懂(dong)，一聽就會，一練就熟，回去就用(yong)。方便(bian)學員在企(qi)業的營銷(xiao)渠道銷(xiao)售工(gong)(gong)作中，用(yong)于(yu)實(shi)踐，真(zhen)正實(shi)現銷(xiao)售績效的快速提(ti)升(sheng)。

【課程收益】
掌握激發銷售經理高標準服務意識，自動自發積極心態的事業規劃表
掌握營銷渠道銷售管理的三個管理文件，建立營銷渠道客戶管理體系
掌握大客戶需求羅盤的四個象限十二種商務需求、深度了解并匹配雙方需求
掌握陌生電話六步法，初次溝通獲得渠道客戶好感
掌握*說服力公式三個步驟，用案例打動渠道客戶
掌握成功溝通五步法和高情商溝通四個關鍵詞，游刃有余處理客戶溝通和談判全場景
制定本企業的客戶成功服務(wu)模型的十(shi)一個要素，提高(gao)渠道銷(xiao)售經理的專(zhuan)業權(quan)威(wei)性(xing)

【課程對象】
董事長、總裁、總經(jing)理、各級總監(jian)等(deng)高(gao)級管(guan)理人(ren)(ren)員，渠道總監(jian)、銷售經(jing)理、渠道負責人(ren)(ren)、采購(gou)總監(jian)、商務經(jing)理等(deng)中(zhong)級管(guan)理人(ren)(ren)員

【課程大綱】
第一部分 銷售經理自動自發積極心態 
在薪酬普通團隊文化一般的背景下，怎樣激發銷售經理高標準的服務意識，和自動自發的積極心態？ 
1、職業使命六要素 
主體、領域、對象、服務、滿意度、口號
2、事業愿景六要素
主體、領域、時間、場景、五感、感嘆 
3、價值階梯兩項考慮
價值階梯、階梯匹配
溝通技巧、制度建設
4、職業目標規劃一張表
成長路徑、目標設計
難度化解、工作樂趣
笤帚模型、一覽表
案例：《西游記》唐僧師徒、阿里巴巴、馬糞爭奪案、格力電器等
工具：《職(zhi)業目標一覽表》等

第二部分 營銷渠道客戶管理體系的建立 
怎樣建立營銷渠道客戶的管理體系，建立統一完整的客戶管理流程？
1、銷售漏斗七階段 
目標篩選、建立聯系、持續跟進、挖掘需求、方案建議、合同簽訂、售后服務
2、銷售漏斗管理工具
銷售漏斗文件
客戶信息表
3、客戶日志的四個模塊
客戶信息、溝通記錄、商務需求、個人信息
4、客戶魚池文件表
企業信息、個人信息等
5、銷售業績模型三大模塊
品牌產品、業務運營、銷售能力
案例：藝龍旅行網、WEB POWER公司
工具(ju)：客戶(hu)日志表(biao)、銷售漏斗、客戶(hu)信息(xi)表(biao)等

第三部分：知彼知己-掌握營銷渠道大客戶需求 
怎樣識別企業營銷渠道大客戶的各種需求，在溝通前充分準備，做到知彼知己？ 
1、個人需求的四個方向三個層次
工作目標：個人利益、部門利益、公司利益
個人性格：自我中心、獨特原則、客觀理性
人際關系：冷漠自私、權利爭奪、合作共贏
工作態度：消極保守、稱職合作、開拓進取
2、 企業商務需求的四個方向三個層次
產品服務：細節、功能、價值
商務關系：輔助、合作、戰略
采購流程：獨裁、民主、授權
發展方向：保守、主流、領先
案例：聯想EDM項目、太平洋保險等
工具：大客戶需求羅盤、個人需求羅盤、商務需求羅盤
形式：提問互動、課堂練(lian)習

第四部分  渠道銷售經理專業表達和說服力
怎樣在跟進項目的各個環節，提高渠道銷售經理的專業性和說服力？
1、表達簡潔清晰的五個工具
結論先行、以上統下、歸類分組、邏輯遞進、MECE
2、*說服力公式三個步驟
爬行腦講利益：先聲奪人定主題
情緒腦講故事：一波三折給案例
理性腦講道理：有理有據消疑慮
3、客戶成功多元模型六個步驟
模糊思維、模型思維、多因素模型
銷售業績模型、BEDELL模型
案例：客戶拜訪案例、介紹筆記本電腦支架、干雞食用方法、EMV企業簡介等
工具：結構思考力、*說服力公式等
形式：課堂(tang)提問和練習

第五部分 營銷渠道客戶的溝通和談判技巧 
怎樣在銷售漏斗各環節，提高銷售經理與渠道客戶談判和溝通的效率和效果？
1、陌生電話六步法
建立鏈接、安排時間、價值呈現、解除疑慮、后續安排、表達感謝
2、成功溝通五步法
了解需求、打開心扉、價值交換、溫暖收尾、經常透氣
3、高情商溝通四個關鍵詞
是的、同時、做到、但是
案例：華為云、馬關談判、移動客服、《華爾街之狼》等
工具：陌生電話六步法、成功溝通五步法等
形式：視頻(pin)案例、課堂(tang)練習和提問(wen)

銷售營銷渠道開發課(ke)程(cheng)