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中國企業培訓講師
《SWOT分析法與GE矩陣分析法》
 
講(jiang)師:孫(sun)子(zi)策(ce) 瀏覽次數:2564

課程描述INTRODUCTION

· 總經理· 董事長· 副總經理· 高層管理者

培訓講師:孫(sun)子策    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

GE矩陣SWOT分析法(fa)課程

課程介紹:
本課程通過案例教(jiao)學,緊扣企業實(shi)(shi)際應(ying)用,幫助您領(ling)悟SWOT分(fen)(fen)析(xi)(xi)法與GE矩陣分(fen)(fen)析(xi)(xi)法的(de)精髓,學習建(jian)立競爭情(qing)報系統的(de)方(fang)法,掌握實(shi)(shi)用研(yan)究分(fen)(fen)析(xi)(xi)技巧(qiao),學會在實(shi)(shi)踐中(zhong)尋(xun)找產業機(ji)會,分(fen)(fen)析(xi)(xi)破解競爭對手的(de)行動意(yi)圖、制定競爭戰略、輔助領(ling)導決策(ce)。

授課對象(xiang):董(dong)事長(chang)、總經理、副總經理、各部門負責人

課程大綱:
一:SWOT分析法介紹與基本原理
1、SWOT分析模型的含義
2、SWOT分析模型的常規應用領域
3、SWOT分析法的作用
4、SWOT分析模型運用的基本原理
5、SWOT分析模型的分析框架
6、影(ying)響企業(ye)競爭優(you)勢的三個關鍵因(yin)素(su)

二:SWOT分析法的基本步驟
1、繪制SWOT分析圖
2、頭腦風暴羅列組織的優勢、劣勢、機會、威脅
3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別與選擇
4、確定組織目前應采取的具體戰略與方針
5、結(jie)合(he)優勢、劣(lie)勢、機會(hui)、威脅(xie)形(xing)成具(ju)體(ti)的SO、ST、WO、WT策略

三:SWOT分析的四種不同類型組合
1、最小與最小對策(WT對策)
2、最小與*對策(WO對策)
3、*與最小對策(ST對策)
4、*與*對策(SO對策)
5、精彩案例(li)與實(shi)戰模(mo)擬(ni):構造(zao)企業自己(ji)的SWOT矩陣

四:應用SWOT分析時常用的分析項與分析方法
1、S優勢分析----QCDMS法
1)擅長什么?
2)組織有什么新技術?
3)能做什么別人做不到的?
4)和別人有什么不同的?
5)顧客為什么來?
6)最近因何成功?
2、W劣勢分析----QCDMS法
1)什么做不來?
2)缺乏什么技術?
3)別人有什么比我們好?
4)不能滿足何種顧客?
5)最近因何失敗? 
3、O機會分析----PEST分析法與波特五力分析法
1)市場中有什么適合我們的機會?
2)可以學什么技術?
3)可以提供什么新的技術/服務?
4)可以吸引什么新的顧客?
5)怎樣可以與眾不同?
6)組織在5-10年內的發展?
4、T威脅分析----PEST分析法與波特五力分析法
1)市場最近有什么改變?
2)競爭者最近在做什么?
3)是否趕不上顧客需求的改變?
4)政經環境的改變是否會傷害組織?
5)是否有什么事可能會(hui)威脅(xie)到組織(zhi)的生存(cun)?

五:SWOT分析法的延伸應用
1、POWER-SWOT分析法
2、SWOT-CLPV分析法
3、4P-4C-SWOT分析法
4、TOWS分析法
5、OTSW分析法 

六:GE矩陣分析法簡介與基本原理
1、GE矩陣分析法簡介與基本結構原理
2、GE矩陣分析法的意義
3、GE矩陣與BCG矩陣的比較
4、GE矩陣分析法的兩個變量介紹
1)產業吸引力
2)企業競爭地位

七:GE矩陣分析法的作用與應用步驟
1、評估事業單位在市場上的實力和所在市場的吸引力
2、表述一個公司的事業單位組合判斷其強項和弱點
3、以GE矩(ju)陣為基(ji)礎(chu)進行戰(zhan)略規(gui)劃

八:應用GE矩陣分析的操作方法
1、GE矩陣圖的繪制
1)市場吸引力圖
2)業務實力圖
2、繪制GE矩陣圖時的注意事項
3、如何定義內部因素與外部因素
4、確定內部因素與外部因素常采用的兩個方法
5、如何估測內部因素與外部因素的影響
6、估測內部因素與外部因素影響力的具體流程與方法
7、估測內部因素與外部因素重要性的兩個方法
8、如何將戰略事(shi)業(ye)單位(wei)標(biao)在GE矩陣圖(tu)上(shang)

九:運用GE矩陣分析時的九種策略組合
1、力保優勢策略
2、爭取領先策略
3、爭取好轉策略
4、加倍投資或撤退策略
5、維持現狀策略
6、收回投資策略
7、有限發展或收縮策略
8、分階段撤退策略
9、放棄策略

十:影響競爭實力的典型內外部因素與GE矩陣分析模型的局限
1、影響戰略事業單元市場吸引力的12項典型性外部因素 
2、影響戰略事業單元競爭實力的12項典型性內部因素 
3、GE矩陣分析模(mo)型的四大局限

十一:SWOT與GE分析(xi)法實際操(cao)作

GE矩陣SWOT分(fen)析法課(ke)程


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