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戰略模型公開課

企業痛點
企業在不同的發展階段，如何確定符合自身實際的戰略規劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業的戰略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？
清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的戰略解碼，是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。很多企業的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓、流于形式，是因為忽略了戰略解碼工作。我們說“戰略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰略落地的閉合！”
本課程以華為DSTE（develop strategy to execution）“從戰(zhan)略(lve)到(dao)執行”模型為方(fang)法，通(tong)過案(an)例(li)剖析、學員研(yan)討等(deng)多(duo)種形式，帶領大家重(zhong)新(xin)理解(jie)(jie)和審視(shi)戰(zhan)略(lve)，掌握戰(zhan)略(lve)解(jie)(jie)碼的有效方(fang)法和工具，使企業在紛繁復雜的外部(bu)環境(jing)下(xia)找(zhao)到(dao)一(yi)條符(fu)合(he)自身特(te)色的可持(chi)續發展之路。

適用對象
老板、各級高層管(guan)理者

課程亮點
1.理解戰略規劃、經營計劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標
2.掌握從公司級戰略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下分解和自下而上的目標分解方法論
3.掌握戰略解碼的通用流程、工具、方法及模板
理解(jie)企(qi)業實踐案(an)例，導(dao)入到本企(qi)業中實踐

課程大綱  
一、 戰略模型概述
1.戰略落地存在的三大根本性障礙
2.什么是BLM（業務領先模型）
3.DSTE（開發戰略到(dao)執行）系統概述

二、 尋找增長路徑是戰略解碼的前提
1.看宏觀
2.看行業
3.看客戶
4.看競爭
5.看自己
6.定機會點、定目標、定增長路(lu)徑

三、 戰略解碼概述
1.案例導入：如何將五個億的銷售收入目標分解到研發工程師崗位上？
2.為什么大部分公司的績效計劃無法落地？
3.為什么要做戰略解碼和PBC
4.什么是戰略解碼？
5.公司戰略解碼與設計原則
6.戰略解碼(ma)和(he)年度(du)經營(ying)計劃框架解析

四、 公司戰略解碼
1.使命、愿景、目標、戰略
2.公司戰略澄清圖
3.公司平衡計分卡
4.公司年度重點工作
5.案例(li)講解：某(mou)企業公司級(ji)戰略解碼(ma)

五、 一級部門戰略解碼及PBC制定
1.部門戰略解碼流程
2.一級部門戰略解碼邏輯框架
3.戰略解碼學習
(1)第一步：明確理解公司戰略的要點和原則
(2)第二步：明確部門使命、愿景、定位
(3)第三步：公司戰略、競爭戰略、戰略目標的理解
(4)第四步：識別部門相關戰略主題
(5)第五步：相關戰略主題的行動分析
(6)第六步：匯總部門行動并進行優先級排序
4.撰寫述職報告
(1)第一步：理解公司戰略（戰略澄清圖、KPI、年度重點工作）
(2)第二步：經驗教訓總結以及外部環境和機會點分析
(3)第三步：制定部門三年路標（業務目標、能力提升路標）
(4)第四步：輸出部門年度KPI指標
(5)第五步：輸出本年度部門重點工作
(6)第六步：制定本年度部門關鍵措施及行動計劃
(7)第七步：部門年度PBC承諾
(8)第八步：困難與求助
5.目標制定的技巧
6.績效指標/KPI分解和制定的技巧
7.撰寫一級部門PBC
8.Win的撰寫技巧
9.Execute的撰寫技巧
10.Team撰寫的六個維度
11.制定部門WBS計劃以及指標責任分解矩陣
12.輸出部門指標定義及報表
13.案(an)例講解(jie)(jie)：某(mou)事業部的戰略(lve)解(jie)(jie)碼(ma)（戰略(lve)學習、述職報告及部門PBC）

六、 部門KPI到崗位PBC制定
1.部門KPI到崗位PBC制定要點
2.崗位PBC模板
3.崗位PBC中win部分編寫要點
4.崗位PBC execute部分編寫要點
5.崗位PBC team部分編寫要點
6.案例講解：某崗位PBC的制定
行動計劃：簽訂目標責任書和績效承諾
課程總結(jie)：成果展示

戰略模型公開課